1、“.....董事长兼总经理注册资本万元人......”。

2、“.....是专业从事化肥农药农膜批发和零售农业技术咨询和服务新型农资连锁企业。公司注册资本万元，现拥有员工近人，下辖个分公司，个大型农资物流配送中心。营销网络覆盖陕西全省和甘肃宁夏等毗邻地区，终端销售网点近个。年公司经营各种化肥总量达万吨，销售额近亿元人民币。目前，农科化肥已成为陕西省内规模最大管理规范业绩优良知名农资流通企业。多年来，农科化肥以振兴农业服务三农为己任，坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。始终恪守诚信服务理念，通过打造诚信文化，增强了企业市场竞争力，有力地促进了企业快速发展。农科化肥坚持优质化名牌化复合化资源采购策略，严把质量关，按照差异化经营战略，通过连锁经营统配送商业模式，减少了流通环节，降低了流通费用，使农资商品价格公道，农民方便消费安全消费放心消费满意消费，树立了良好企业形象......”。

3、“.....公司先后被西安市地税局授予地方税收免检单位被陕西省商务厅授予市场运行监测优秀样本企业被中国农业发展银行陕西省分行授予级信用企业被陕西省工商局授予守合同重信用企业称号。是全国百佳优秀农资经销商中国农资流本项目设定基准值，因此本项目抗风险能力般，对销售价格和原材料成本变动比较敏感，应注意营销策略，控制成本。财务评价综合结论经计算，本项目各项财务评价指标较好。年平均营业收入万元，年平均总成本费用为万元，年平均利润总额万元，年平均上缴所得税为万元，年平均净利润为万元。全部投资财务内部收益率分别为所得税前和所得税后，高于定基准值。投资回收期为年含建设期年。生存能力分析显示本项目不会过分依赖短期融资来维持运营，财务生存能力尚可。偿债能力分析显示本项目具有定偿还债务资金能力。敏感性分析和不确定性分析，都显示本项目有定抗风险能力，经济分析可行。综上所述，本项目经济可行......”。

4、“.....可能存在风险主要有政策风险市场风险人员风险管理风险资金风险等，现将本项目涉及主要风险及防范措施概要分析如下。政策风险政策风险主要是指国家政策变化可能给项目实施带来风险。我国农村商品流通业作为整个社会流通业重要组成部分，其发展尚不完善，成为制约整个社会流通业薄弱环节，也是影响农村经济发展和农民增收重要因素。因此，加快农村流通业发展是解决三农问题促进社会主义新农村建设重要举措，是改善农村生产生活条件和完善社会主义市场经济体制客观要求。近年来，国家和陕西省有关部门相继出台了旨在加快农村商品流通业发展政策，在全国范围内开始实施万村千乡市场工程。农资物流业是个社会基础公益色彩浓厚行业。从目前情况看，农村流通业发展仅仅是个开始，建设完善农村流通业是项长期艰巨任务。展望未来，我国加快发展农资物流业可使农民农村生产企业和国家多方长期受益。因此......”。

5、“.....市场风险市场风险主要是指本项目经销化肥产品市场发生变化如需求量下降市场份额减小市场竞争加剧等给项目运营带来风险。根据市场分析，我国目前化肥市场供需大体平衡，总需求量每年都有定幅度增长。国家实施化肥淡季储备政策有效地减少了市场投机行为。在陕西省，项目实施单位是省内农资经销第军团四家企业之，销量居全省前列。该公司长期聚集知名度诚信度和影响力，使其具有相当大市场号召力。本项目实施后，公司销售渠道和销售终端得到进步拓展，信息流通更加快捷通畅，市场覆盖率和占有率不断提升，加之形之有效农技服务模式，可使企业市场竞争力大为加强。因此，采取上述措施后可降低市场风险。人员风险人员风险主要是指项目可能存在人员素质不高和市场营销管理骨干流失给项目造成风险。射陕南陕北地区农资营销网络。建设必要性加快农村流通业发展需要农村流通业是全社会流通业重要组成部分，也是制约整个社会流通业发展薄弱环节......”。

6、“.....原有流通格局组织体系被打破，新适应市场经济发展要求农村流通组织尚未充分发育，造成农村市场分散经营无序竞争短期行为等显得比较突出，不能适应农业农村经济发展和农民新要求。在市场经济条件下，流通业在经济发展中地位举足轻重。流通环节是架在消费和生产之间座桥梁，开拓农村市场必须通过创新流通方式，发展先进流通生产力，从根本上解决农村流通不畅市场无序问题。本项目利用陕西农科化肥有限公司现有行业资源，整合省市县和基层供销社和相关物资单位经营网点，建设以配送中心为重点农资连锁经营服务网络，有利于加快农村商品流通业发展，构建高效低成本现代农资物流体系，为强化我国农业产业竞争力做出贡献。解决三农问题，增加农民收入需要当前在全国人民奔小康征途中，重点和难点都在农村。主要问题是农业劳动生产率低，农村生产力水平不高，社会事业发展落后，农民收入增长缓慢等。为此......”。

7、“.....开拓农产品流通渠道，为农产品销售服务发展多种形式农业产前产中产后社会服务事业参与农业技术推广工作。国家系列政策法规贯彻执行，必将为像农科化肥这样立足农村适应农村经济体制企业，在促进农业经济发展和农民奔小康方面充分发挥其独有优势提供了良好发展机遇和广阔发展空间。建设陕西农科化肥有限公司连锁项目简述项目名称本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合激励体制，并随着企业发展不断调整改进。农科化肥几年来实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业向心力和凝聚力较强。因此，本项目员工非正常性流动风险不大。管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善......”。

8、“.....多年来管理实践表明，陕西农科化肥有限公司主要管理人员具有较强开拓精神和创新意识，懂经营善管理，建立了包括产品出入库制度质量保证制度产品检验制度财务管理制度薪酬制度人事管理制度等制度在内整套现代企业管理制度，并在经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。勇于开拓创新，使得公司取得了良好业绩。近年来公司化肥销售量稳步攀升，在营销网络建设方面有较快进展。经分析，该企业有能力实施和管理好本项目，有实力抵御可能出现管理风险。资金风险本项目资金风险是指项目建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，影响项目发挥效益。本项目总投资万元，资金来源为建设单位自筹万元申请银行贷款万元。农科化肥年度财务审计报告表明，企业股东权益合计达万元，因此企业自筹资金部分可以足额到位。关于银行贷款企业也已取得了万元授信额度，待本项目审批手续办理完毕，预计贷款将很快到位。因此......”。

9、“.....第十四章社会效益分析实践证明，项目实施将对扩大农资消费，更好地为新农村建设服务有着非常重要意义，预期将收到明显社会效益。为农民提供即时快捷服务项目建成以后，陕西农科化肥有限公司配送中心将增加到个，农资连锁店增加到个。随着农村互联网络通信设施不断发展，农民在农忙季节再也不用自家驱车去乡镇供销社去购买化肥了，只要在家里打个电话或发封邮件，陕西农科化肥有限公司就可以把农民所需要化肥及时送到农民手中，并且在农村耕种或者农闲时候还可以接受免费农业知识讲座，解决了农民因为不能及时准确给农作物施肥喷药带来减产问题。同时也给农民带去了较为先进生产技术农业知识。为社会劳动力提供就业岗位项目建成以后，平均每个农资连锁店都需要配备名工人，这就可为社会提供了约个就业岗位。另外，在配送中心每当农忙时节每天送货量都很大，同时有公司送往配送中心肥料也相当可观，这就为那些农村过剩壮劳力提供了个很好季节性就业机会......”。