1、“.....好表面处理工艺会使家具让人爱不释手身价倍增，也会使家具生产厂家产销两旺，效益斐然。为此，本项目研究出了种处理成本低操作简单可靠无污染且不怕划痕碰伤实木表面处理工艺，填补了实木表面处理工艺项空白。专利号，把实木表面处理工艺推向了个新阶段。随着人们生产水平提高，健康环保意识增强实木产品需求空间将更为广阔......”。

2、“.....为此首先是要建立个以实木产品为基准平台，以化时加强对专业人员培训和管理，力争所用人才发挥到最佳状态。新模式定位后要对相关管理人员和基层管理人员进行培训，使他们清楚和了解公司将要运作每个动作具体意义和严格要求。借鉴先进管理经验，管理方法即日事日毕，日清日高......”。

3、“.....负债经营及三化原则商流物流资金流信息流整合。创新为准现场管理办法，实施计划，追求完美。人力资源管理企业第资源是人力资源，人力资源开发和利用越进步越充分其他切资源开发和利用也就越进步越充分。执行以人为本实现全员自我管理竞争机制，与员工绩效相挂钩多种形式并存工资制度，全方位人才培训，完善培训软环境。营销策略细分市场......”。

4、“.....品牌营销，质量服务意识，消费者主权意识，只有淡季思想，没有淡季市场。战略管理名牌战略，多元化战略，国际化战略。资本运营股权融资，上市改制促发展兼并重组，文化先行，转变观念，转换机制，实现精神变物质，以企业文化盘活有形资产，提示低成本扩张秘密。物流管理物流与供应链，物流与立体库，物流与系统，物流与标准化，物流与，物流与，物流与电子商物整合资源......”。

5、“.....企业经营管理公司要创流，就要有流管理，就要有创流人才，把现代企业管理方法作为企业发展重要保障，把完善公司法人治理结构作为管理工作目标。为此，公司把内部各项规章制度汇编在起，使之更实用更合理更规范。管理制度是企业内部法律，每位员工均需认真学习，深入理解，遵照执行，并将其贯穿于全部工作过程之中。经营管理原则企业以规范化为原则，以制度为行动指南......”。

6、“.....并在实践中不断完善。为保障规范化制度化管理，建立健全有效职能机构，各机构成员均要尽勤勉之责，且有相当专业能力，保证企业沿规范化制度化轨道发展。员工激励机制员工薪酬与业绩相联系，授予管理层定自主权，尊重和认可他们工作业绩，从而将员工与企业利益联系在起。对于新进入企业员工，在企业工作满年以上，每年将按其工作绩效和岗位给予定物质奖励......”。

7、“.....企业将安排适当时机为其提供外培机会。提供良好培训和职业发展机会，是企业留住人才关键。为此我们拟定了切实可行员工培训计划和晋升发展制度。制定灵活福利计划，使员工可以从系列福利方案中选择最佳方式。建立员工和企业之间良好沟通机制，可通过例会或其它渠道使员工和企业之间进行处理项目建成后，生产洗原料产生废水，对环境卫生不够成危害，可直接排入附近水沟中......”。

8、“.....废气治理锅炉烟尘经过多管道除尘系统处理，降低烟尘排放浓度，使烟尘排放达到国家二类区标准小于毫克立方米固废物定木屑及锅炉产生炉渣等，可回收重新利用。噪音处理噪音主要来源于锅炉房风机泵等设备运转过程中产生机械噪音，本项目建设过程中选用隔音建筑材料，加防震垫消音器，建工厂绿化带等措施......”。

9、“.....车间内备定数量砂箱。车间内按要求配臵干式灭火器，并备有急救消防工具。经常教育职工严格遵守国家防火规范，会使用消防器材，贯彻好预防为主，防消结合方针，车间内禁止吸烟。管理制度及协调机制公司就像条航船，要想谋求生存和发展，就要靠全体员工在用户至上创新进取爱人律己基础上形成互相协作团队精神。我们需要这样种团队组合团结致科学分工默契协作有机互补交流沟通......”。