1、“.....建立了公司内局域网，内有台电脑可以接通互联网，具备了实现了信息化办公基本条件。目前公司内简单具备了定条件下信息化办公手段，实现了定程度信息化办公，但就管理而言，仍然是粗放型，离现代化管理还有较大差距。第章项目需求分析项目建议背景和依据项目建议背景两化融合是信息化和工业化高层次深度结合......”。

2、“.....走新型工业化道路两化融合核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。目前，我国两化融合度处于世界平均水平，应用深度影响范围还有待进步提高。两化融合存在主要问题包括硬技术与软环境发展不均衡行业企业两化融合发展不准确地反映零部件或原材料成套和缺件动态情况，并能预先进行监督和控制，保证在降低库存条件下无缺件生产，使得装配车间劳动生产率可提高......”。

3、“.....误期率平均降低。定性直接经济效益分析安徽中亚食品有限公司实施系统，预计可产生如下定性直接经济效益销售方面以最快速度了解市场，减少生产计划与市场需求脱节提高客户服务水平，便于客户查询，增加客户满意度提高企业多品种小批量生产组织能力和市场应变能力。资金运用方面压缩采购提前期和呆料及时处理，减少流动资金占用减少财务坏帐呆帐金额，提高回款率......”。

4、“.....避免了多购错购，减少采购资金占用和采购成本。生产计划和生产监督方面排产科学合理，充分利用各种资源，使零件生产协作配套衔接合理实现均衡生产，提高设备利用率工时利用率和成套率，降低制造成本系统快速处理能力，对各种变化能及时做出反映，提高企业应变能力及时准确生产信息反馈，提高了生产调度准确性和科学性......”。

5、“.....减少报表数据共享提高工作效率使管理人员有时间和精力去研究问题解决问题，发挥想象力创造力通过数据和信息共享，支持企业对产供销，人财物集成管理系统可协调企业与供应商及客户业务，形成高效供应链系统可使企业逐步走向虚拟敏捷和互动高级管理形态。间接经济效益分析提升企业管理水平工程实施创造地使用了现代管理思想和管理方法......”。

6、“.....最大限度地提高企业管理水平和管理效率，变被动管理为主动管理，从而使安徽中亚食品有限公司能适应国内国际竞争要求。另外，实施系统过程也是企业业务流程整合过程，可以进步理顺企业工作流，促进了企业管理功能整体优化，提升安徽中亚食品有限公司整体管理水平，形成具有企业特色管理模式......”。

7、“.....工程实施后，可以减少大量重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多精力和时间从事富有创造性管理劳动，其管理素质也将随之提高另外，通过实施系统不仅提高了企业计算机人员技术素质，同时也为企业培养了批既懂计算机技术，又懂管理复合人才队伍......”。

8、“.....同时实现与国家经济信息网及互联，方面可将安徽中亚食品有限公司各类信息及时发布另方面也可将协作厂家产品市场效益，甚至竞争对手有关信息及时地获取，这样就可在大量及时准确可靠信息及内部决策模型支持下，为安徽中亚食品有限公司领导提供了科学决策方法与决策依据。另外，科学管理模式先进决策方法，可以减少企业管理和决策中失误......”。

9、“.....转变为主动超前决策模式。对产品质量起到保证作用系统形成规范性管理和对产品全过程质量临控，对提高安徽中亚食品有限公司产品质量和服务质量均能起到积极保证作组选择形式多达十种，并提供了独特伸展变形功能。存储了图形交点信息，可以直接删除线段弧段。建立了尺寸和工程符号约束，提供基于约束尺寸分析和参数化设计功能......”。