1、“.....可定期进行分类统计，全面分析营销绩效，制定营销策略提供决策依据，以提高市场竞争能力，获得良好的经济效益。建立完整的客户档案，对客户作科学分类与需求预测，以制定不同的关系发展策略，发展潜在的客户。实现对订单和合同执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。详细说明基础信息可进行销售管理基本信息的输入和日常维护，并对系统进行初始化设置，同时可查询可销售的物料和库存的基本信息。客户管理可对客户档案及往来函件进行维护，同时可查询客户的购货历史和各类款项。合同管理用于维护和查询合同执行情况，统计合同的完成情况。销售业务用于处理销售的日常事务，包括生成和建立销售单销售出库销售退货装箱单维护等销售业务及售后服务。发票管理用于开具和打印销售发票，以及代垫费用的录入。营销报表可随时查询和生成反映销售状况的日报快报等，还可提供营销分析报表......”。

2、“.....将设备整个寿命周期的基本资料异动信息纳入管理。可采用变动时间周期固定时间周期以设备运行量为周期，对设备的周期性维护计量等操作进行计划执行。对设备进行管理维护跟踪，保证设备正常运行提高设备运行效率提高设备的使用寿命降低设备管理成本，保证生产顺利进行保障产品品质支持对设备计量检定的管理，记录设备的送检返还计量结果记录及发放使用，针对设备各项功能或所需使用的部分功能，按规格进行周期性检定校准认可，从而保证设备准确稳定，是保障生产顺利进行，保证产品品质所必须的作业。适用于跟产品生产过程直接或间接相关的设备。易飞设备管理计量检定主要包括送检送检返还报表，送检返还单可录入计量检定结果有效期报告单号等信息，还可直接指定新的使用部门保管人以简化设备发放。提供设备卡，处理设备变更运行记录故障记录，可对设备运行和故障进行分析统计。自定义设备保修方案，支持对同设备多个保修方案的管理......”。

3、“.....支持保修级别管理，设定不同保修级别间的连动关系。以易飞存货系统管理备件，采购系统作备件采购，简单方便。可为设备型号指定备件以利录入保修单据时查询选择。生产管理模块功能概述该模块建立维护组织生产所需工艺工作地等信息，每个车间的关键各工序的生产和质量进行日汇报，并形成统计报表，质量数据在质量管理模块中处理。车间汇报是质量追踪分析产量统计的基础。帮助车间管理人员在生产计划的层次上，跟踪控制每天的生产进度，管理物料的投放和产成品的入库。同时及时反馈实际生产进度，以便必要时调整各上层计划。帮助车间管理人员在工序层次上制订车间作业计划，跟踪管理每天的生产进度，监控和调度各部门各工作中心的工作负荷，并及时反馈实际的进度和耗用工时，以便必要时调整各上层计划，实现企业的基本生产均衡。质量管理模块功能概述设立多个质量控制点......”。

4、“.....然后加以统计分析，并对产品质量进行动态追踪。目的是控制产品质量，为决策者提供质量信息，对用户的质量反馈信息迅速作出反应。基础信息包括质量问题代码等。实验室质量管理各批次原料半成品和成品检验记录报告。比较分析原料半成品和成品品质实验室仪器管理。工序质量统计各道工序生产质量问题汇报。原料质量标准原料质量的国标和场标。半制品质量标准半制品质量标准质量的国标和场标。质量分析追踪对质量问题进行统计分析，产品进行动态追踪。质量反馈维护维护分厂之间客户反馈的信息，包括反馈信息内容处理意见等。管理建立和维护企业质量管理体系文档。报表产生相关的质量报表，以供分析打印。人力资源模块功能概述人力资源模块是个基础模块，它对企业的人力资源进行有效管理，提供完整的人事档案信息，对职员的个人简历调动进修提升等提供全面的记录它还能对企业的人力资源进行综合查询模糊查询分析统计等功能。同时......”。

5、“.....详细说明人事代码进行本模块所涉及到各种代码信息的输入和日常维护。人事档案维护职工的基本档案信息家庭社会关系个人简历工资变动及退休人员档案等信息。社保管理对员工的社保进行分类，实现对员工的社保管理。员工培训维护职工的各类培训信息，包括岗位技能培训出国管理专业技术职务等信息。信息查询可随时任意查询各类人事代码信息职工档案信息及培训信息等。统计分析以图表和数据方式对各部门人员的年龄结构薪资结构民族职务等构成情况进行统计。综合信息查询包括员工的学历学位查询个人简历查询工人技术等级查询特殊工种查询等。考勤管理对其调整决策。客户风险系统建立完整的客户信用风险评估和防范体系，主要内容包括客户风险评估指标确定客户风险评估及风险等级的确定客户信用额度信用期限的确定业务员签定合同前申请授信风险控制部对授信的审批授信历史记录的查询等。业务员个人风险第统客户管理统商品管理......”。

6、“.....准确衡量业务员的经营业绩，作到责权利统，使其在使公司利润最大化前提下获取个人收益最大化。加强企业物流管理系统可以有效地加强对企业物流各环节的管理。以往，由于现在外贸企业大多是订单制，因此业务员大多不重视物流管理，结果使得管理者对于外贸合同的实际执行情况缺乏监督。而系统则要求建立完整的进出仓单管制度，对货物的到货及出运时间进行预警，并对运输费用保险费用等进行登记分析和监控。从而达到加快物流周转节约物流成本堵塞物流漏洞的目的。加强企业资金流管理对于外贸企业来讲，企业管理的核心是财务管理财务管理的核心是资金管理。以往资金的筹措以及使用基本上处于凭经验拍脑袋的状况，而使用系统后，要求业务员在做业务前制订详细的资金使用计划和资金回笼计划，这样财务部门就可以比较准确地预测在未来段时间内公司的现金流入流出情况，为财务部门合理安排资金提供依据......”。

7、“.....降低企业资金成本。系统的使用使得企业信息全面得到共享，极大地减少了信息不对称的情况。企业的各级管理者随时可以得到最基层的业务信息，从而为企业减少管理层次推行扁平化管理提高管理效率创造了条件。树立以客户为中心的业务模式和管理模式，提高服务水平系统是以客户为中心订单为中心，对企业业务进行管理和监控，使企业的所有人员都牢固树立为客户服务的思想意识，使为客户提供优质服务成为培养企业核心竞争力的中心内容。目前全球企业的竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，而外贸企业在供应链环节中起着联系客户及生产厂商的重要作用，如果外贸企业不实现，那么整个供应链的信息高速公路将会中断。因此，外贸企业的使用就使得供应链的建设具备了先决条件，而供应链的建成又使外贸企业能够为客户提供更快捷优良的服务。三采用信息系统实现的经济效益直接经济效益库存下降使库存投资减少，库存周转率提高......”。

8、“.....用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高，误期率平均降低。这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。直接经济效益提升企业管理水平信息化工程的实施，创造了使用现代管理方法的良好环境，它将计算机技术网络技术自动化技术系统工程技术等与现代化的管理手段相结合，能最大限度地提高管理效率，变被动管理为主动管理，从而使企业能适应国内国际竞争的要求。提高企业员工素质个成功的信息化平台系统定是建立在有较高的技术水平管理水平及人员素质的基础之上。信息化工程实施后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理活动，其管理素质也将随之提高以生产信息集成为核心的实施之后......”。

9、“.....为企业管理提供决策依据，从而提高企业的管理效率。对产品质量起到保证作用形成的规范性管理，对提高企业的产品质量起到了定的保证作用。为质量保证体系在企业内部得到执行提供物质和流程保证，目标也是目标之，程序文件就是的质量管理业务流程，的记录清单是的所要采集的数据，和统计报表，同时还提供质量数据的挖掘功能，为发现解决和预防质量问题提供科学的依据。四项目实施过程由于历史的原因，企业在发展过程中已经建立和正在应用的系统，是新系统建立时必须面对的问题。从保护企业投资的角度考虑，对于在些方面仍能满足企业业务需要的系统，不能概取代，而应该保留下来，并建立与新系统的数据接口，保证系统的整体致。但由于考虑到公司本身的特殊情况原来的正在应用的软件并不是很适合企业的应用情况，主要是不能满足企业的实际应用，所以采取取其精华弃其糟粕的思想约束新系统。通过系统化以信息系统引导制度的建立，以制度化促进管理合理化......”。