1、“.....主要包括家庭生活消费品商品社会化服务和家庭服务劳动社会化服务。烹调洗涤操持家务照料老人看护婴儿看护病人护理孕妇与产妇制作家庭餐家务管理家庭教育家庭休闲娱乐等都属于家政服务内容。家政服务将原属于私人领域活动具有无偿性特点家务劳动纳入公共领域......”。

2、“.....具有社会性便民性有偿服务性特点。市场对家政服务业需求如何家政服务人员工资报酬。家政服务人员价格对于城镇居民家政服务需求影响，并非满足价格上涨需求降低供求规律。般而言，商品或服务价格形成于成本外传,本公司以我们用全方位高质量家政服务，为提高中国人民生活质量做出贡献为宗旨，对中国高端家庭服务市场有着长期信心，希望通过公司自身努力和坚持......”。

3、“.....建立以客户为核心价值全新模式，逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。公司服务理念优质生活辅助，是您要求，更是我们追求,二市场分析目前，我国家政服务每年约有亿人民币市场需求，国内家政服务是以中介形式，其提供服务大都集中在传统意义上情节保姆之类，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题......”。

4、“.....争取更为广泛潜在客户群。随着城市居民生活节奏不断加快，家政服务市场前景将更加广阔，但同时不容忽视是，作为面向未来中国老龄化社会家政服务业，它规模化规范化也应尽早得以解决。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行系统调查显示，从事以全日工半日工小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字上占了绝对优势......”。

5、“.....家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同服务区域不同服务对象而有所区别或有所偏重，但基本上覆盖了家庭清洁家务管理家庭看护家庭教育家庭娱乐休闲这几个方面。在发展水平不同城市，家政服务发展也是不同。从根本上讲......”。

6、“.....总地来说，家政服务在发展较快大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。三公司战略根据市场环境分析预测及公司实际情况，将公司战略分为三个部分市场进入期依托社会民生发展方向优势，占领定市场地位，通过本机构服务优势在业内树立良好形象，并在业内站稳脚跟市场推广期以大城市为依托，进入更多市场......”。

7、“.....同时在公司内部通过加强员工素质文化内涵工作能力等方面培训品牌扩张期通过积累品牌形象，寻求企业多元化发展，同时积极承担社会责任，树立良好服务品牌形象。四组织结构与人力资源管理本公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构，总经理下设市场部经理财务部经理人力资源部经理。在人力资源管理方面，合理配置人力资源，加强绩效考核，有效利用人力......”。

8、“.....保持强大家政服务创新能力。五市场营销依托服务行业未来发展优势，进行合理市场定位，确立大城市为北京，上海，广州等目标市场。根据前期市场调查，合理定价。通过积极有效多样化营销手段推广服务品质。根据公司战略指导合理三阶段市场战略。第阶段争取经过年发展，在线城市市场占据席之地，市场份额达到第二阶段预计在品牌扩张期......”。

9、“.....加大市场占有率。六培训运作与管理公司文化强化培训和情景式技能训练，在短时间内通过文化渗透改变学员对家政看法和理解，树立正确职业观，调整心态树立自尊，自爱和责任感，提升职业素质。情景式技能训练模拟基地在服务家庭环境，通过大量训练让学员掌握相应清洁，保健，教育，洗烫，烹调，护理等各项技能以及个人专长挖掘等。培训基地也是员工成长学校和心灵港湾......”。