1、“.....实行龙头企业农户基地经营模式，与农户签订供销合同，由工厂统提供种苗和栽培技术，确保藠头无公害高产。基地产品全部由工厂保护价收购。投资概算及资金来源投资概算项目总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金投资万元。资金来源项目总投资万元，申请农业综合开发财政资金万元其中中央财政资金万元，地方财政配套资金万元，银行贷款万元，企业自筹万元。主要技术经济指标新增部分项目正常年销售收入万元，年利润可达万元，年销售税税金及附加万元，年创外汇万美元，项目投资利润率为，税后内部收益率为，税后财务净现值为万元，税后投资回收期为年。可使户农户增收万元，可安排多人再就业......”。

2、“.....三综合评价和论证结论该项目生产工艺合理，技术先进，建设周期短，见效快，利用现有技术优势，场地优势，能充分挖掘本地资源优势，调整和优化农业产业结构，为推动国家全面建设社会主义新农村发挥积极作用。该项目产品全部用于出口创汇，年创汇可达万美元。将带动户农户增加收入万元，解决多下岗工人再就业，有利于社会稳定，同时带动当地服务业运输业电力通信等相关行业发展。该项目符合国家产业政策和行业发展规划，社会效益和经济效益良好，项目产品是典型绿色保健食品，对环境无影响，市场优势比较显著。综上所述，建设该项目是可行，必要......”。

3、“.....建议中央财政和地方财政给予大力支持，项目承建单位积极组建筹建班子，加强项目管理，把企业做大做强，致富方农民。第二章项目背景及必要性项目建设背景国家产业政策和行业规划食品工业作为农产品面向市场主要后续加工业，在农产品加工中占有最大比重，因而推动农业产业化作用巨大。国家发改委农业部制订全国。主要价农民增收项目全部达产后，每年可消耗藠头原料产品万吨，能使万亩基地户农户万人增收万元，户平增收元，人平增收元。同时由于农户与企业签订了包销合同，减少了种植风险和中间费用。农业增效培育主导产业增加农民收入，培植地方财源，增加财贸税收，为项目区农户脱贫致富，建设社会主义新农村起到了积极推动作用。项目区与非项目区比较分析项目区农户与非项目区人平增收元，项目区做到了就地消耗剩余劳力创造了财富，同时，该项目还可带动包装运输第三产业等发展。项目区比非项目区经济发展快，社会要稳定......”。

4、“.....其对藠头需求量增加，势必刺激周边地区农户跟着种植，从而进步地推动藠头生产行业扩大。其他社会影响该项目是劳动密集型作业，每年可解决城乡剩余劳力就业多人，有利于国家再就业工程实施和社会稳定，同时，该项目还可带动包装运输第三产业等发展。该项目是我县最大创汇项目，产品销往日本美国韩国及东南亚等地，外商经常来，让世界了解，为走向世界奠定了基础。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构组成为保证项目竣工后能正常投入运转，提高经济效益，本着机构精简管理层少办事效率高原则，按现代企业管理及管理部门需要，有利生产和促进营销而设臵管理部门，实行总经理负责制，核算，自主经营，自负盈亏组织形式，由生产部销售部财务部技术质量检测部人事保卫部办公室等部门组成。它们职能如下生产部负责企业生产管理。销售部负责企业全部产品销售。供应部负责企业生产原材料辅助材料零配件等物资供应工作......”。

5、“.....外贸部负责企业新产品销往国外贸易管理工作。科研质检部负责企业新技术新产品开发研究以及产品质量检测工作。人事保卫部负责企业人事安排，人事调动和企业安全保卫工作。办公室负责企业文电起草会议组织公关活动后勤管理等工作。企业组织机构如下图。劳动定员该项目新增定员人，其中管理人员人，技术人员人，工人人。管理人员技术人员合计为人，占职工人数，为适应市场提高生产效率和目前企业改革，该项目管理人员生产人员律实行满负荷工作制。要求管理人员精干，操作者熟练，全体员工实行聘任制。劳动定员详见表。表劳动定员表部门管理人员技术人员工人合计备注厂部办公室司机后勤财务部供应部销售部外贸部人事保卫部科研质检部生产车间总经理副总经理副总经理副总经理办公室人事保卫部供应部销售部财务部外贸部科研检测部生产部基地开发合计二项目经营模式项目单位经营模式是龙头企业农户基地运作模式，即生产加工销售体化......”。

6、“.....从气候条件看，该区气候十分有利于藠头生长。水资源属湘江流域，境内有湘江级支流条，二级支流条，三级支流条，四级支流条。全县河网切割密度每平方公里公里，有泉井处，水质洁净，流量稳定，同时全县有中型水库座，小型水库座，山水塘万口，合计年蓄水量万立方米，丰富水资源能抵御年遇特大干旱，可保证藠头丰收。社会经济状况县境东西长公里，南北宽公里，总面积平方公里，耕地面积万亩，山地旱土万亩，全县人口万人，其中农业人口万人，劳平负责耕地亩，大量劳动力可向藠头种植和加工产业转移。年，全县亿元，财政总收入亿元，农民人均纯收入元。项目关联产业发展现状项目区藠头生产基本形成了产业链条，县果脯饮料厂通过出口藠头专业合作社各乡镇藠头协会直接同村组农户签订藠头种植合同订单，藠头基地种植技术有保证，项目单位有支多人生产培植队伍，拥有农艺师人，助理农艺师人，先后投入资金多万元，已建立藠头基地亩......”。

7、“.....利用闲臵厂房改造即可上马生产。藠头原料生产基地选址主要分布在县洪桥风石堰白地市黄土铺灵官太和堂河洲归阳个镇。二项目实施有利条件政策环境县果脯饮料厂是中华全国供销合作总社衡阳市人民政府农业产业化重点龙头企业，县委县政府十分重视出口蔬菜产业化建设，特别是对蔬菜深加工出口龙头企业给予重点扶持，切实加强对这项工作领导，已把藠头产业化经营己纳入县十五经济建设计划，列为全县主导产业，并指定名县级领导专门协调，督促该项目建设，全县上下形成了促进藠头生产稳定发展，全方位多层次宽松社会服务新格局。资源优势项目原材料总论项目概要项目单位基本情况项目单位名称县果脯饮料厂所有制形式股份合作制财务状况年末资产总额万元，其中固定资产净值万元，流动资产万元，负债为万元，其中银行借款万元，所有者权益万元，其中实收资本万元，企业资产负债率，银行信用等级为级，产品销售收入万元......”。

8、“.....实现利税万元。项目建设内容项目名称扩建万亩藠头生产基地及年产万吨藠头深加工项目建设性质扩予扩订供种合同，公司负责供应种苗，实行供种与原料收购挂钩，采取订单农业合同方式定产定质定收购办法运作。工厂坚持同农民互惠互利，每年事先从经营利润中确定农民享受部分，每年按递增比率提高藠头收购价格，充分调动了农民种植藠头积极性。确保工厂有相对集中原料基地和大批稳定货源，加工产值和销售额实现两位数增长。三经营管理措施项目管理为确保项目顺利实施，组织成立建设协调领导小组和项目实施小组。项目建设协调领导小组由县名副县长任组长，县农办主任县开发办主任任副组长县经济发展局县果脯饮料厂等单位领导为成员。项目实施小组由县果脯饮料厂厂长雷国华任组长，负责组织实施。加强组织领导组织强有力领导班子，制定实施细则，健全严格审查施工管理制度，对项目资金使用律按财务制度办事，做到专户专账专款专用，积极筹集资金......”。

9、“.....实行项目管理责任制建设项目落实到企业把手，为项目负责人，建立奖惩机制，对该项目做出贡献单位和个人给予奖励，高标准建设好该项目。对工作不负责任，玩忽职守给予重罚。严格财务管理建设单位严格按审批计划标准规模等实施，不得擅自修改。同时，加强资金管理，任何单位和个人不得挤占挪用项目资金。搞好配套服务项目建设中，紧密配合，协同合作，搞好综合管理科学设计，把好项目建设质量关，搞好培训，提高职员素质，对项目工程各子项实行专人负责管理。四技术培训员工培训为提高企业素质，发挥企业最佳效益，必须在投产前实行全员对口培训，培训方法为派出去请进来两种，主要向湖南农业大学和有关生产厂家派送关键技术岗位培训，培训期不少于两个月，化验人员培训为四个月，投产期从湖南农业大学等有关部门聘请位专家教授来进行全员岗位培训，培训合格后再上岗操作。同时，利用外来技术人员来厂安装调试设备机会跟班学习......”。