1、“.....年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院第章总论第节项目名称及承办单位项目名称年产吨高精度钢球项目二项目建设地点宁阳县堽城镇项目聚集区三项目承办单位单位名称山东金隆昌钢球制造有限公司公司性质有限责任公司法定代表人尚庆伟法定地址宁阳县堽城镇项目聚集区西宁村西注册资金万元经营范围钢球加工销售钢材销售对外贸易。联系人高居鹏联系电话承办单位概况山东金隆昌钢球制造有限公司是为建设年产吨高精度钢球项目而成立有限责任公司，注册资金万元，由自然人尚庆伟和于月凤共同出资......”。

2、“.....二编制原则采用国内外成熟先进可靠工艺，确保设备次投产成功，年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院并长期运行在满足生产工艺要求前提下，尽可能采用国产技术与设备贯彻可持续发展战略，力求做到发展经济与保护环境相统，三废排放少，污染小立足本地资源，优化技术方案，尽可能减少项目投资......”。

3、“.....保证工程设计质量结合场地现状，努力做段存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。项目建设阶段主要风险分析及对策表见下表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化汇率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同中明确，对原材料价格上升汇率变化，合同价格不做调整。资金使用安排不当中等中等中等在深化设计中，要密切关注设计建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等......”。

4、“.....选择有相应资质有管理经验技术水平高供货商和承包商。项目参与各方协调难度大。很小中等小对于项目实施全过程做出科学安排，制定切实可行进度计划建立业主工程监理和施工单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。三质量风险设计质量施工企业质量管理水平技术手段和能力等中等中等中应把好设计施工监理等队伍选择各个环节，所有合作和服务关系均按市场经济条件下依法签订合同加以控制，建立违约赔偿制度，从而将质量风险影响因素降到最小程度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故。很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全责任建设项目实施过程风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施全过程......”。

5、“.....必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营阶段风险分析本项目财务评价指标说明，该项目建设从财务评价角度说明是完全可行。影响项目经营效益最敏感因素是销售收入和经营成本，项目运营阶段最大风险因素是市场份额销售价格，因此企业应加强市场开发加强价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，与上下游企业加强合作，不断提高市场竞争能力。重点应从以下几方面控制运营年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院阶段风险市场风险本项目市场风险主要来自于市场供求不确定性因素。由于产品供求变化不仅受国内经济因素社会因素和政策影响，而且还会受到气候变化环境变化政治格局变化等非人为因素影响。为减少风险，在项目运营过程中加强市场预警与检测，积极获取各种生但每吨价值却是年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院出口倍，这从另侧面也反应质量要求高钢球仍在进口......”。

6、“.....我国可称钢球生产大国，但不是强国。钢球产业是宁阳县五大特色产业泰安市十大产业集群和山东省特色产业集群，主要集中在堽城镇钢球工业园区。目前，该园区钢球企业已发展到家，资产总量亿元。现有冷镦机台，光球机台，精研机台，电炉台，串桶台，检测仪器台，筛选机等其他设备台。主要产品有低碳钢球高碳钢球不锈钢球铬钢钢球轴承钢球等，规格从，生产级别从级到级，拥有泰狮华通金龙星球等名牌产品，产品畅销上海天津广东等二十多个省市，出口美国日本欧洲等十多个国家和地区。年宁阳县钢球行业共生产各类钢球万吨，完成销售收入亿元，实现利税亿元，千级球产量占全国总产量，吸引农村劳动力余人，安置下岗职工多人，每年增加人民群众收入多万元。同时带动了印刷包装铸造运输机电钢材销售餐饮服务业等十几个行业发展，不仅做大了产业，而且也拉长了产业链条，每年产生过亿元社会效益。为进步打造拳头产品，宁阳县委县政府提出到年......”。

7、“.....出口创汇亿美元钢球企业达到家，其中规模以上企业数量达到家以上培育年销售收入亿元以上企业家过万元以上企业家培育和创建省级名牌或著名商标产品个。虽然宁阳县钢球产业发展态势良好，但是也存在着阻碍产业发展年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院各种不利因素。例如，生产规模小品种单设备落后检测设备不齐全生产工艺不规范等，制约了宁阳县钢球更大规模发展和产品质总论第节项目名称及承办单位第二节可行性研究的依据与范围第三节可行性研究的结论第二章项目提出的背景及建设必要性第节宁阳县概况第二节项目提出的背景产信息，时刻关注市场变化，尽可能减小市场风险。经营风险若由于流通渠道不畅造成产品积压，造成整个区域销售规模减小而形成经营风险。特别是在项目建成初期，市场风险与销售风险并存，使企业在创业阶段更是举步维艰，困难重重，要开拓市场占领市场要付出更多努力和艰苦。如果因市场变化或其它原因......”。

8、“.....则项目投资回收期就会加长。管理风险管理混乱利益分配不均等因素，都将给企业带来致命影响，这是谁也不愿看到局面，要把对企业严格管理严格责任严格制度管理方式，运用到未来企业管理中，做到有章可循，令行禁止。四项目风险防范策略项目开展过程中会面临很多风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展结果。在项目建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范。深入调查科学预测，建立科学有效决策机制要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目各种年产吨高精度钢球项目泰安市工程咨询院可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。此外，要提高决策者决策能力，建立科学有效决策机制，杜绝和减少决策失识。加强项目投资管理，增强抵御经营风险能力该项目投资方案经选用，就应付诸实施......”。

9、“.....防范项目经营风险，是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建设该项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目，从而有利于防范经营风险。严格制度管理企业在营运过程中，通过严格制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格规章制度，将工作中出现责任落实到个人，并结合相关奖惩机制，将人为原因造成失误降到最低。对于可能出现问题地方，应制定专门审核制度，将操作流程进行标准化处理。方面要对生产设备进行专门检修和保养，避免设备故障造成生产延误或影响产品质量另方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成风险。进步加强与环保国土资源规划建设主管部门及供水供电通信等各有关部门沟通协调，积极争取各方面支持......”。