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(项目策划)45百m3空分设备生产液氧、液氮、液氩项目立项可行性策划方案(参考模版) (项目策划)45百m3空分设备生产液氧、液氮、液氩项目立项可行性策划方案(参考模版)

格式:word 上传:2022-06-24 11:44:14

《(项目策划)45百m3空分设备生产液氧、液氮、液氩项目立项可行性策划方案(参考模版)》修改意见稿

1、“.....做到三废治理与工程建设三同时,保护生态环境。执行国家有关劳动安全卫生规定,确保安全生产。贯彻原化工部提出五化设计原则,综合考虑工厂现有实际情况,节约投资,合理利用资金。项目提出背景投资经济意义该年产万立方米液态气体项目投资主体是开封市汴杭制氧机成套公司与绥化市宝利光伏材料科技有限公司合作家股份制企业,是以工业气体开发和生产销售经营为主导新型高科技项目,年列入绥化市重点开发项目计划。目前开发空分设备生产液氧液氮和液氩等工业气体,深受冶金化工医药和建筑行业有关厂商拥护和欢迎,其良好质量保障和优越性价比使得系列产品在黑龙江省同类商品中具有明显领先地位。开封市汴杭制氧机成套公司这项目,填补了绥化市空分设备空白,为绥化市乃至黑龙江省经济腾飞起到了加力作用。目前气体行业是基础产业,在国民经济中有着重要地位和作用,如同水电样广泛......”

2、“.....在国防建设和医疗卫生等领域中作用十分突出。本公司在黑龙江省绥化市投入此项目,就是看准了国家出台振兴东北老工业基地政策这良好契机,迎合经济强省工业强省经济发展战略,为黑龙江省及绥化市经济腾飞带来了蓬勃生机。本公司通过详实市场调研,了解到本省及邻近省份在气体产品需求上存在极大缺口,急需套大型空分设备加入到绥化市工业建设中去。该项目建成后,大量气体产品不仅能确保绥化市宝利光伏材料科技有限公司自用液源,也能为黑龙江省各行业需求提供液源,而且可以辐射到吉林省气体市场,具有极强发展潜力和上升空间,不仅能为本企业创造可观经济效益,还可以对我国东北地区工业发展起到很好拉动作用。相信年后,个现代化气体生产企业必将傲然屹立于我国北方黑土地上。研究范围本项目具体包括以下内容氧氮氩气体生产装置,蒸馏装置,灌装车间。成品库。水电设施......”

3、“.....并进行投资估算及财务分析,从而做出可行性研究结论。主要技术经济指标见表。表主要技术经济指标表序号指标名称单位数量备注生产规模及产品方案液氧其中医用氧液氮液氩二主要原辅料用量空气助剂三公用工程,动力消耗量供水其中新鲜水循环水供电装机容量年耗电量四三废排放量废水五工作制度班六占地面积厂区占地面积建筑面积七年运输量万年运出量万年运入量万八劳动定员人九项目总投资万元建设投资万元建设期利息万元序号指标名称单位数量备注流动资金万元其中铺底流动资金万元十项目报批总投资万元十产品售价液氧元吨液氮元吨液氩元吨十二成本估算单位生产成本元吨其中液氧元吨液氮元吨液氩元吨年除水分及有害烃类物质能力良好彻底热交换器工作条件压力交变易被空气中水分腐蚀,为保证不冻结性,冷端要有精确温度控制无压力交变,空气干燥,冷有关规定持证上岗......”

4、“.....在紧急情况下能采取正确应急处理方法,事故发生时有自救互救能力。制定完整安全操作规程,做到杜绝三违违章作业违章指挥违反劳动纪律和三不伤害不伤害自己不伤害别人不被别人伤害。对气站应按规定领取压力容器使用证充装证。气瓶充装检验运输销售严格执行气瓶安全监察规定年国家质量检查检疫总局号令。生产厂应设置明显安全警示标志。制定应急救援预案并做到定期演练,以应付突发事件,并能在事故发生后能够得到有效控制和处理。当局部停车检修需动火进行焊接时,动火时,应办理动火证,并化验现场周围氧浓度,加强消防措施,当动火现场氧浓度高于时不得进行动火作业。生产车间要保持整洁,做到文明生产,油纱头等应及时清除,润滑油应储存在隔离处所,废油要及时收集处理,操作人员手上或衣服上沾染油脂随时洗净或更换,以免发生危险......”

5、“.....把握公司生产经营方案及生产计划。落实生产任务,做好生产各部门之间协调平衡工作,做好全厂水电供应及辅助工作。生产部根据生产特点下设三个生产部门,空分车间产品灌装生产部市场部技术部办公室安保部储运部财务部空分车间灌装车间机修车间供应科产品销售科化验室车间动力维修检验车间。生产班制和定员工作制度年工作日按日计,各生产车间按生产需要实行相应班制,每班小时,管理及辅助人员实行日班制小时。劳动定员本项目总定员人,其中生产及辅助生产工人人,管理及后勤人员人,人员安排见表。表工厂定员序号岗位人数工作制度管理及后勤人员公司高层管理人员日班,小时中层管理人员日班,小时技术人员日班,小时后勤人员根据需要气分车间主任兼职主控岗位四班三运转,每班人冷却岗位净化岗位兼职巡视成品灌装车间主任成品岗位班运转液化岗位灌装岗位班运转动力维修检验车间主任配电三班......”

6、“.....每班人化验分析主任分析化验三班三运转,每班人安全保卫主任门卫保安三班三运转,每班人人员工资根据当地生产力状况及现有工资水平,确定职工年均工资标准及福利费劳保医保等元人年,则项目年支出工资和福利费用万元。人员来源及培训本项目管理及技术人员依托企业外聘人员为主,生产人员主要从当地招聘录用。新录用人员律进行岗前培训,经过业务知识专业技能学习三级安全教育后方可上岗。对特殊工种人员,必须经过相关部门专业培训后持证上岗。第十二章项目实施初步计划实施安排原则本项目建设周期规划为年。本项目实施过程中必须坚持以提高投资效益为重,合理组织建设工期,力求生产装置辅助公用工程生产设施次建成投产,发挥效益。坚持全面质量管理精心设计施工励行节约。严格三大控制质量进度费用支出。文明施大增,造成了产品价格急剧上涨或断液情况,严重影响了正常工业生产活动。以液氧为例,每年进入六月份以后......”

7、“.....由于远途运输费用增加,导致价格从平日元立方米猛涨至元立方米,极大地损害了用户利益,制约了相关产业发展。因此,在我省绥化市建设液态气体项目市场前景十分看好,能创造很大经济效益和社会效益。第三章产品方案及生产规模产品方案确定原则符合国家产业政策和行业发展规划产品市场前景分析和预测及产品质量售价在市场上竞争力。企业本身投资力量管理水平科研实力资金筹措等综合能力充分考虑项目收益合理性,全面考虑项目功能性盈利性现实性等,装置生产规模选择将影响投资生产成本市场销售及其他技术经济指标。产品方案及生产规模液氧液氮液氩产品质量指标液氧含量液氮含量液氩含量第四章工艺技术方案工艺技术方案选择制氧流程主要由制冷系统和精馏系统组成,再详细划分可分为十大系统,即空气压缩系统空气净化系统换热系统制冷系统精馏系统安全防爆系统氧气压缩输送系统加温解冻系统仪表自控系统以及电控系统......”

8、“.....既要保证产品质量和数量,又要低电耗省投资,还要保证安全运转及便于维修。绥化市天成特种气体有限公司在长期生产实践中积累了丰富实际经验,该公司核心竞争力就是从技术上不断改进并完善工艺流程,采用标准化模块设计,使之运行更加稳定成熟,大力推广使用新技术新工艺,加快关键设备开发,进步加大投入与开发力度,继续向超大规模迈进,并进步提高装置稳定可靠性,为此,该公司空分装置主要工艺流程就是采用了增压分子筛净化流程。增压分子筛净化流程是上世纪八十年代末九十年代初国际上正在普遍推广先进流程,它具有十分突出优点。通过对全低压切换式换热器冻结流程与增压分子筛净化流程进行详细分析比较,我们可以清晰地发现增压分子筛净化流程具有十大优点提高产气量为了保证切换式换热器流程水分及二氧化碳自清除,不冻结性要求有足够返流污氮量,因而限制了纯氮产品量,通常氧气量与纯氮气量之比为。在增压分子筛净化流程中......”

9、“.....所以纯氮总论概述项目名称主办单位名称及企业性质项目名称立方米小时空气分离设备生产液氧液氮液氩项目主办单位开封市制氧机成套公司企业性质股份制企业拟建设地点黑龙江省绥化市经济开发区编制依据和原则编制依据动,工,文明生产。项目实施进度规划为了使项目早日建成投产,尽快实现其经济效益和社会效益,在该项目可行性研究审查批准后,应尽快筹措资金,尽早安排开工建设,合理安排项目计划。施工图设计,并通过初步设计审查个月土建工程个月设备安装工程个月试车调试个月试生产个月具体实施进度见表表项目实施进度序号项目进项目内容年施工设计土建施工设备安装人工培训试车调试试生产备注实施过程中若因其他因素影响项目实施规划,进步作相应调整,按前后顺序依次推后。第十三章投资估算和资金筹措投资估算估算范围包括项目所涉及建筑物设备材料及安装工程,公用工程辅助生产工程及生活工程......”

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