1、“.....要强化公司市场营销部建设，选贤任能，面向社会招聘批具有营销知识和技能社会经纪人营销业务员等，并在省内外些重点城市诚招代理商或设立销售处，建立健全市场销售网络和企业自身销售队伍。五项目建设规模内容及实施进度项目建设规模设计年加工毛竹量为吨，年产值万元。项目建设内容赁高产竹园亩，租凭期限年用厂区面积平方米，其中厂房平方米。建蒸汽烘房座，建筑面积平方米④购置竹制品加工设备台套购置双排座工具车辆建水电等其它配套设施等。项目实施计划方案年月完成市场调查认证等决策准备工作年月完成项目可行性研究报告及申报立项工作。年元月开始新建或改建维修厂房以及仓库等。年月初步完成土建工作，并着手设备选型购置安装调试等工作。年月投入试生产年月正式生产，并请有关部门进行项目验收。六劳动组织管理构架及运行方案劳动定员本项目投入生产后......”。

2、“.....通过企业与林农结成利益共同体，减少农户生产盲目性和市场风险，确保企业产品质量。管护制度及措施由企业与林户签订规范合同契约，明确双方权利与义务。农户负责在企业指导下生产优质竹制品原料企业负责以保护价按合同订单收购，并对农户进行生产技术指导和市场信息服务，抓好产品加工质量，不断拓宽市场销售渠道。七工艺流程及设备选择工艺流程选材初加工热处理半成品精加工分级检验包装出厂销售设备选择本项目将采用成套加工设备，具体内容如下序号设备名称单位数量型号金额万元连环分片机台烘房套拉丝机套分片机台销尖机台木工小带锯台寸寸磨光机台两面木工刨床台砂光机台锅炉台打包机台磨刀机台木材测温机台配电房座安装试调费不可预见费合计八投资估算及资金筹措投资估算总投资预计为万元......”。

3、“.....拟采取自筹招商合股和银行信贷三个渠道解决，其中三个方面比例是自筹，招商，信贷。九效益分析经济效益分析本项目建成投产后，年产值万元，按投资利税率测算，年创利税可达万元，年创纯利润不少于万元。社会效益分析本项目符合山区实际和林业产业化发展方向，实施后能够有效伸长竹业产业链，提升竹产品附加值，从而拉动农民收入增长，加快山区农民脱贫致富步伐。同时还可吸纳近百名就业人员，对于转移农村剩余劳动力，促进城镇居民就业和再就业，维护社会稳定，都具有重大现实意义和深远历史意义。生态效益评价从大方面看，随着项目竣工投产，竹产品商品率和附加值将会得到很大提升，农民植树人，精加工工序人，包装检验工序人......”。

4、“.....行管后勤人员人。管理构架本项目将全面推行法人负责制和部门责任制，按公司法进行动作，成立董事会监事会，经营上设总经理名，副总经理名分别分管生产加工和市场营销两大块其构架为董事会总经理副总经理行政办公室副总经理生产部质检部市场部原料收购初加工车间精加工车间市级总代理运行管理模式本项目建成后，经营管理上将采取公司基地农户管理模式，克服林农组织分散经营规模小难以有效参与市场竞争弱点。通过企业与林农结成利益共同体，减少农户生产盲目性和市场风险，确保企业产品质量。管护制度及措施由企业与林户签订规范合同契约，明确双方权利与义务。农户负责在企业指导下生产优质竹制品原料企业负责以保护价按合同订单收购，并对农户进行生产技术指导和市场信息服务，抓好产品加工质量，不断拓宽市场销售渠道......”。

5、“.....具体内容如下序号设备名称单位数量型号金额万元连环分片机台烘房套拉丝机套柱经济模式，正在实现从竹子之乡向竹业之乡跨越。由此可见，本项目建成后，产品市场前景是广阔。产品销售方案及营销策略是积极推行订单农业。本项目开发要以市场为导向，以销定产，建立龙头企业基地协会农户经营模式，分别与基地与农户签订规范合同契约。基地组织和农户要按企业要求，保质保量提供生产原料，保证企业稳定优质加工原料。而加工企业则要向林农提供产前产中产后服务，按规定价格收购产品，确保农民利益。加工企业要及时掌握市场信息，开发新产品，创名牌，当龙头，树形象，积极开拓国内外市场。二是积极推行组合营销。要积极引进现项目建设有利条件原料充沛品质优良靖安县是江西省产竹大县，现有毛竹林面积余万亩，立竹量多万根......”。

6、“.....县委县政府根据市场经济规律要求，立足县情，为加快全县特色农业发展，制定了以毛竹为主导产业发展战略，充分发挥本地毛竹资源优势，变资源优势为经济优势，确保山上再造工程顺利实施。八五期间以来，该县致力于毛竹产业发展，已取得定成效。丰富原材料资源，为本项目发展提供了良好条件。建厂条件较好本项目拟选择在位于该县宝峰镇庙前街周坊采育林场境内，租赁部分厂房和场地，再征用部分地皮进行建设，这里交通便利，居国道省道较近，且水电路配套，无需太大固定资产投资。项目法人代表素质较高本项目法人代表吴国良，现年岁，高中文化，早在年就开始从事木竹购销业务，积累了定生产经营经验。年开始，他又围绕牯牛降生态旅游开发，创办土鸡养殖场，取得了良好经济效益和社会效益。吴国良同志，年富力强，勇于开拓，诚实守信，具有较强经营管理经验......”。

7、“.....是位不可多得企业经营者。技术依托单位值得信赖本项目技术依托单位是安徽农业大学林产品开发中心，该所是我国从林产品开发权威机构，技术力量目投入生产后，预计劳动定员人左右，其中原料初加工工序人，精加工工序人，包装检验工序人，市场营销人员人，行管后勤人员人。管理构架本项目将全面推行法人负责制和部门责任制，按公司法进行动作，成立董事会监事会，经营上设总经理名，副总经理名分别分管生产加工和市场营销两大块其构架为董事会总经理副总经理行政办公室副总经理生产部质检部市场部原料收购初加工车间精加工车间市级总代理运行管理模式本项目建成后，经营管理上将采取公司基地农户管理模式，克服林农组织分散经营规模小难以有效参与市场竞争弱点。通过企业与林农结成利益共同体，减少农户生产盲目性和市场风险，确保企业产品质量......”。

8、“.....明确双方权利与义务。农户负责在企业指导下生产优质竹制品原料企业负责以保护价按合同订单收购，并对农户进行生产技术指导和市场信息服务，抓好产品加工质量，不断拓宽市场销售渠道。七工艺流程及设备选择工艺流程选材初加工热处理半成品精加工分级检验包装出厂销售设备选择本项目将采用成套加工设备，具体内容如下序号设备名称单位数量型号金额万元连环分片机台烘房套拉丝机套柱经济模式，正在实现从竹子之乡向竹业之乡跨越。由此可见，本项目建成后，产品市场前景是广阔。产品销售方案及营销策略是积极推行订单农业。本项目开发要以市场为导向，以销定产，建立龙头企业基地协会农户经营模式，分别与基地与农户签订规范合同契约。基地组织和农户要按企业要求，保质保量提供生产原料，保证企业稳定优质加工原料。而加工企业则要向林农提供产前产中产后服务，按规定价格收购产品......”。

9、“.....加工企业要及时掌握市场信息，开发新产品，创名牌，当龙头，树形象，积极开拓国内外市场。二是积极推行组合营销。要积极引进现代企业经营管理模式，特别是在销售上要全力推行组合营销，通过代理制和连锁经营，扩大产品市场覆盖面和占有率。三是积极推行品牌战略。现代企业必须重视品牌建设，本项目从开始就要注重品牌策划和产品包装。要引进设计，确保产品社会公众形象和知名度提升。四是建立支过硬销售队伍。要强化公司市场营销部建设，选贤任能，面向社会招聘批具有营销知识和技能社会经纪人营销业务员等，并在省内外些重点城市诚招代理商或设立销售处，建立健全市场销售网络和企业自身销售队伍。五项目建设规模内容及实施进度项目建设规模设计年加工毛竹量为吨，年产值万元。项目建设内容赁高产竹园亩，租凭期限年用厂区面积平方米，其中厂房平方米。建蒸汽烘房座......”。