并且具有坚固网状结构，是理想结构材料。综上所述，塑料土工格栅有着非常大市场需求。因此，我们开发生产该产品有着广阔市场前景。第三章建设规模与产品方案建设规模生产双向拉伸塑料土工格栅产品，产量为日。二产品方案产品状况目前，国内能生产抗拉强度达到土工格栅厂家只有青岛颐中湖北凯乐等家。大屯煤电公司淮北矿务局等煤炭企业使用支护材料为塑料菱形网塑料平网手工打包塑料网，其抗拉强度只有。通过市场调研论证，把该产品应用到煤矿井下支护中，以其代替传统塑料菱形网塑料平网手工打包带塑料网，能实现煤矿支护材料重大改革。我们投资上马这条塑料土工格栅生产线，采用聚丙烯为主要原料，经高压冲孔纵横拉伸等生产工艺所生产土工格栅，其网丝交接点固定，网孔不变形，抗拉强度纵横向均大于，其生产技术产品性能均达到国内领先第章总论第节项目背景项目名称公司塑料土工格栅生产线项目。承办单位概况公司是下属非煤企业，在册职工千余人，。生产产品二十余种，年产值万元。可行性研究报告依据公司在主辅分离后，大力发展非煤产业，开发新产品需要提出发展非煤产业长期规划。项目提出理由年代末，英国耐特龙公司首先开发成功土工格栅并应用于土木工程，被国外土木工程界誉为继水泥之后第四大建筑材料，很快就被推广到欧美加拿大日本等国家。塑料土工格栅作为种新型土木工程用材料，它主要市场由公路铁路水利煤矿建筑等五大市场组成。该产品用于路基建设，比钢筋混泥土材料节约投资用于公路建设可减少沥青结构层厚度近在水利煤矿等领域应主要危害因素生产过程中机械伤害。加热设备产生高温。燃油等为易燃品。原料及产品库房保健措施生产车间设更衣室卫生间。厂区内设卫生医疗站。对有职业危害职工定期进行体格检查。消防措施设立全厂消防报警系统，根据不同场合分别采用自动报警及手动报警，并设立消防监控室。厂区内设有储水池，为生产生活消防合用。厂房内设有消火栓，室内消火栓间距为米。各要害场所配备灭火器材。第十二章组织机构与人力资源配臵第节组织机构项目法人组建方案本项目隶属于公司，是公司分公司。管理机构组织方案和体系本项目工厂为非独立法人分公司。重大事宜决定权属于出资方公司。工厂设厂省施工费用，缩短施工周期。耐腐蚀性强，具有较强抗酸碱能力，更适应潮湿环境。抗老化，使用寿命长，地下寿命超过年。在煤矿井下使用，可节省钢材投入，减少了资源浪费。具有双抗性能，符合煤矿安全规程要求。支护效果好，能回收复用，降低了煤矿生产成本，提高了煤矿经济效益。具有拉伸强度高尺寸稳定性好抗蠕变变形率小等优点。产品方案经过多方综合比较分析以及市场调查，本项目决定引进塑料机械有限公司成套生产流水线为产品生产技术方案。第四章厂址选择厂址位臵厂址选择现有房屋作为生产及办公场所。该地位于，交通便利，道路平整，配套设施齐全，符合生产所需。厂址土地权属类别及占地面积该厂址土地为我公司所有，具有自主使用权。其占地余亩。土地利用现状该地现有建筑面积余平方米工业厂房，使用面积平方米办公用房。绿化率附加费年平均增值税年平均总成本费用年平均利润总额年平均所得税净利润投资回收期平均投资利润率年平均利税率第四节不确定性分析敏感性分析产品售价主要原材料价格和生产负荷等因素变化，对项目收益率比较敏感。盈亏平衡分析各年固定成本不尽相同，选择正常年份第年计算盈亏平衡点。盈亏平衡点按生产能力为，即当年产量为万平方米时可保本。第五节财务评价结论从上述分析表明，如能按计划完成生产任务和实现完全销售，该项目具有定盈利能力。因此从财务评价角度可以接受。第十七章风险分析第节项目主要风险因素通过上述各章分析，风险主要因素是市场因素和生产组织因素。第二节防范风险对策主要对策有加强市场开发，尽快建立有效营销网点和营销体制，采取必要宣传推广措施，尽快建立有效售后服务和配套供应体系，降低成本，扩大和稳定产品市场份额。努力降低建设投资和采购及制造成本，构成较大价格变动空间，以增强产品竞争力。第十八章研究结论与建议经以上分析可以看出，本项目具有较好经济效益和社会效益。采用目前已成熟生产技术，有先进技术保障，也有广阔市场前景，再加之有良好经济效益，如能使项目按计划建成和生产，同时采取必要有效措施，科学和规范管理，加强控制和规避风险，不断增强产品竞争力，该项目是具有投资价值。等优点，其强度可达，摩擦系数达到，变形率小于，长人，副厂长人，负责全厂生产经营管理，下设技术市场与销售财务等部门。工厂组织体系图公司第二节人力资源配臵生产作业班次全厂各班及辅助生活部门均三班制生产，每班小时，每年工作天，职能管理部门为单班制生产。劳动定员数量及技能素质要求劳动定员数量。工厂在达产年人员数量为人。其人员组成如表序号人员类别人数人占总人员百分比管理人员技术人员生产工人销售人员合计技能素质要求对管理人员和技术人员要求有较强行政管理能力，技术管理能力，又要有协作精神和开拓进取精神。生产工人应有高中学历或为专门技术学校毕业人员。职工工资福利根据我国法律法规和有关人事制度，公司与其雇员签订能体现每个雇员个人素质劳动合同，所有雇员薪酬应反映每个雇员职能责任工作业绩表现，并在国内人才市场具有竞争力。员工来源及招聘计划本厂人员来源由公司内部调入，这些人员具有较丰富管理经验和技术特长，是工厂厂长技术销售生产财务骨干力量。在大中专毕业生中招聘。社会招聘。第三节员工培训全厂要对本厂各类人员进行定期培训，并制定可行培训计划煤矿安全规程要求是致。降低了煤矿生产成本，提高了煤矿经济效益以为例，以该产品代替金属菱型网，经测算，每掘米巷道断面，可节省支护材料费元。装运施工方便该产品是种高强型塑料平网，网形规则，表面平整，具有较强弹性，可以卷捆装运，在井下狭小空间，运输装卸十分方便，克服了菱型网笆片和手工打包带塑料网体积大相互缠扯等诸多缺点。在使用过程中，因其弹性大平整度高，铺网时能紧贴巷道面，因而提高了劳动效率，降低了井下施工难度，能有效提高工程质量。支护效果好该产品网孔呈矩形，网丝交接点固定，网孔不变形，使其在护帮护顶时受力均匀，满足了开采深度增加和破碎顶板工作面开采需要，提高了支护效果。能回收复用该产品抗压耐腐蚀，铺网回收方便，因此在生产中可以回收二次复用。有利于劳动保护该产品与菱型网笆片相比，其材质具有柔性，工人在施工中不易划伤皮肤，有利于劳动保护。。厂址土地权属类别及占地面积该厂址土地为我公司所有，具有自主使用权。其占地余亩。土地利用现状该地现有建筑面积余平方米工业厂房，使用面积平方米办公用房。绿化率占以上。并且具有坚固网状结构，是理想结构材料。综上所述，塑料土工格栅有着非常大市场需求。因此，我们开发生产该产品有着广阔市场前景。第三章建设规模与产品方案建设规模生产双向拉伸塑料土工格栅产品，产量为日。二产品方案产品状况目前，国内能生产抗拉强度达到土工格栅厂家只有青岛颐中湖北凯乐等家。大屯煤电公司淮北矿务局等煤炭企业使用支护材料为塑料菱形网塑料平网手工打包塑料网，其抗拉强度只有。通过市场调研论证，把该产品应用到煤矿井下支护中，以其代替传统塑料菱形网塑料平网手工打包带塑料网，能实现煤矿支护材料重大改革。我们投资上马这条塑料土工格栅生产线，采用聚丙烯为主要原料，经高压冲孔纵横拉伸等生产工艺所生产土工格栅，其网丝交接点固定，网孔不变形，抗拉强度纵横向均大于，其生产技术产品性能均达到国内领先第章总论第节项目背景项目名称公司塑料土工格栅生产线项目。承办单位概况公司是下属非煤企业，在册职工千余人，。生产产品二十余种，年产值万元。可行性研究报告依据公司在主辅分离后，大力发展非煤产业，开发新产品需要提出发展非煤产业长期规划。项目提出理由年代末，英国耐特龙公司首先开发成功土工格栅并应用于土木工程，被国外土木工程界誉为继水泥之后第四大建筑材料，很快就被推广到欧美加拿大日本等国家。塑料土工格栅作为种新型土木工程用材料，它主要市场由公路铁路水利煤矿建筑等五大市场组成。该产品用于路基建设，比钢筋混泥土材料节约投资用于公路建设可减少沥青结构层厚度近在水利煤矿等领域应主要危害因素生产过程中机械伤害。加热设备产生高温。燃油等为易燃品。原料及产品库房保健措施生产车间设更衣室卫生间。厂区内设卫生医疗站。对有职业危害职工定期进行体格检查。消防措施设立全厂消防报警系统，根据不同场合分别采用自动报警及手动报警，并设立消防监控室。厂区内设有储水池，为生产生活消防合用。厂房内设有消火栓，室内消火栓间距为米。各要害场所配备灭火器材。第十二章组织机构与人力资源配臵第节组织机构项目法人组建方案本项目隶属于公司，是公司分公司。管理机构组织方案和体系本项目工厂为非独立法人分公司。重大事宜决定权属于出资方公司。工厂设厂