1、“.....快速取用任何要的东西都能马上取出,寻找浪费.清扫及去除污染源将看得见及看不见的工作场所清扫干净的管理作业重点复习的意义与效用六项意义.清洁有的定时清洁职场贯彻整理,整顿,清扫的工作.教养使员工自心态上养成遵守规则的习惯制定合理正确并具说服力的标准作业规则.安全养成遵守规则的好习惯后不安全的事就減少了的管理作业重点复习如何让成为公司的赚钱工具.整理沒有不要,也不会不要的东西.整顿快速寻找,降低,交货准时.清扫减少污染源及清扫污染源的工作提高工作效率及机器使用率.清洁貫彻,定时找出问题点.教养养成习惯,提高人员素质,减少人员.安全成为同业跟不上及顾客信赖的优势感谢各位的参与进行点是否排入日程了解个人工作是否有含工作问题点.不良品的分析成果针对不良品的问题点生产时是否会再犯.生产中的确认确认作业是否合乎质量规定.作业中是否合乎安全规定针对不合乎规定者要立即修正班组长常用的日常管理方法日常巡查的技巧.上班中巡查方法.采用走动管理走动到各点确认部属的工作精神......”。

2、“.....配合奖惩使用战术确认作业不合乎质量规定立即摄影会后检讨.以及时报表确认质量异常在报表显示有异常取向时要立即前往展开检讨班组长常用的日常管理方法如何运用看板管理日常业务.管理看板放什么.公司及本单位事项.本单位发生质量异常的金额数量.計划与实绩的差异管理图.标准与实绩的差异管理图.工作进度管制.顾客及损失的回馈信息.事迹资料.值班人员及出勤人员状况班组长常用的日常管理方法如何运用看板管理日常业务.运用管理看板.上班前会议及上班后会议的地点.立即于看板上记录改善对策.宣达实绩与计划差异的弥补对策.专案工作进度的检讨管制.针对顾客抱怨及损失的资讯进行质量意识提升.改善及脑力激荡的会议资料取材.奖惩事蹟資料說明及安全事例检讨班组长的日常管理的职责研讨日常管理应该管什么.适度管理正常项目抽查.加强管理项目.管理符合目标项目.管理政策项目.管理符合終端顾客回应及其速度.管理已经的项目抽查.管理专案及工作进度班组长的日常管理的职责研讨.管理人員训练会议主持及独当面交涉的能力抽查......”。

3、“.....日常基本的管理項目正常时采取抽查.管理上级交办事项你经常用什么方法管制工作活动定时检讨法报告书转知单档案管理电子邮件及电话班组长的日常管理的职责研讨日常管理的向下训练技巧就是”在执行工作的过程中，由上司找出培育部属的及，然后对其进行有关的指导援助的活動”班组长的日常管理的职责研讨日常管理的向下训练技巧实践的步骤.对工作执行.掌握部属的与期望.执行工作分配并执行能力提升的训练.共同设定工作目标.阶段检讨及评估目标执行的成效.寻求未达成或达成的真因及对策.激励员工并修订目标调高或调低班组长的日常管理的职责研讨日常管理的向下训练技巧的结论就是每个员工对每天自己做的事要有目标，然后在为达成目标而努力的过程中，方面接受上司的命令，方面进行，试图改善自己的能力，使员工能在自己的潜能中发挥，使公司能获得更大的利益。班组长的日常管理的职责研讨质量成本管理做好质量其所得的利益将大于所支出的费用由于损失有累积效应......”。

4、“.....人员因素.行为因素超缺乏警觉喜欢冒险.经验因素缺不熟悉不安全习惯.体格行為高矮胖瘦体力缺陷.心理因素情绪不稳定精神.服装因素衣服或太小服装不整工作上职业伤害之原因职业伤害之预防.环境因素.机械因素速度故障材料崩裂.电气因素静电触电电磁波火花.气候因素温度湿度水分风量.噪音因素长期高噪音间接引起.輻射因素雷射紫外线火光......”。

5、“.....必然看的見及預知的危險.消除人員暴露于危全区域危害源.要求使用安全防护设备并改良成为使用.所有工作者都必须要有该职场的.设立危险看板做案例检讨及制作.推动运动将工作并将作业区域画出定位线.对机器设备及材料都要有熟读操作重点.选择合适及足够知识的人担任作业者.每日展开分钟安全晨会宣导及测验执行零灾害的预防作法预知危险训练之思考方式日常危险训练的举行.由生产线的熟手组成改善团阶并产生小组长.以小组长为中心展开作业前及后的检讨会.小组讨论的方向为工作安全的案例如何增进员工的安全意识培养预知的能力.小组成为紧急及日常问题的团队.针对曾经发生的问题制作安全素描图.举办现场及带动现场工安事例模拟解说执行零灾害的预防作法预知危险训练之思考方式二预知思考危险的训练.感受训练小组成員带领并记录发生的人事时地物工作中发现异常时以相机拍照后看图检讨或工作暂停对可能产生的危险加以观察.你看到了哪些問题会造成危险......”。

6、“.....他为何会造成危险.你知道如何避免吗.预计哪时候开始改正执行零灾害的预防作法预知危险训练之思考方式二预知危险的思考训练.解决問题的观念.方向若是正确则再大的困难也要完成.技术问题由人员来解决.好的对策先从不花钱花小钱的做起.解决問题时沒有个人问题只有对事的问题.奖励提供意见的人员尤其以小博大.只怕不去做不要怕做错.认知是学习改正的机会的管理作业重点的名称是工厂改善的第步.整理.整顿.清扫.清洁.教养.安全的管理作业重点复习的意义与效用六项意义.整理区分与的东西职场除了需要的東西外,律不放置.整顿低而利润扩大质量成本控制的分类項目.成本预防不良品产生的质量活动成本.成本评估产质量而维持标准的成本.內部失败成本內部的缺失成本......”。

7、“.....否则要做必要更动制表展开推移确认改善状况班组长的日常管理的职责研讨应急计划的执行与应急措施的实施.盘点工厂或本单位可能产生的事項.针对事项进行优先順序评估.展开与这个事项需配合的工作及单位.成立应变工作检讨及对策.展开紧急联络网及执行代码.展开人员任命及执行工作.对紧急事项进行演练并检讨改善班组长的日常管理的职责研讨应急计划的执行与应急措施的实施展开时要注意的事項.工作不能而造成人员的负担.应急在于解除危机所以要简单明了.负责人的紧急应变工作要接近的任务.对于负责人员及其代理人要训练.在平日出勤时必须考量维持組织......”。

8、“.....不安全狀态不良的管理不安全行为起因物加害物人灾害工作上职业伤害之原因职业伤害的因子直接原因能量及危害物.能量来源机械化学性热辐射.危害物或液化物易爆炸物易燃粉尘二间接原因不安全行为及不安全狀況.不安全动作或行为人为错误.不安全狀況设备环境三基本原因安全及决心个人因素及环境因素工作上职业伤害之原因职业伤害的因子.不安全动作或行为人为错误使用有缺陷的机具使用机具不当未使用面具未使用正确的工作中开玩笑不正确的提举及姿势不正确的装载安全防护对中的设备修理未对设备充分了解不安全动作的因素不顾.不能粗心.迟钝.失检......”。

9、“.....设备与生产的产质量量间的统计.设备异常运转的回报与抢修.完成设备管理并随时更新班组长应执行的现场管理內容如何做好信息管理收集与分类.所有的信息应有明确的及使用期限.信息应有存档及保存期限的制度.信息应采用但专案分类管理.信息管理的目的在于各类经验.不用及的信息要另外存档或丢弃班组长应执行的现场管理內容如何做好信息管理传达与确认.确认此信息的人员.要求签名确认接受.重复询问信息的.要求信息的重点.信息依据时间需求重复提醒.信息每日重复说明确认.不用及过期的信息不可放置公布栏班组长应执行的现场管理內容对于质量管理的基本要求.基本态度.每日确认不良品产生的原因.记录不良品产生的数量时间.不良点是否有集中各项的趋势.确认日常报表的异常.不要相信定不会有问题班组长应执行的现场管理內容对于质量管理的基本要求.建立及紧急处理的体制.必要时避免继续制造不良品.销毀不良品要人员起参与.不良品要记录发生在公布栏......”。