1、“.....软广告软广告实际上就是公共关系，作用非同寻常。营销组织设计和营销人员的激励督导与管理营销企划和营销执行系统在项目总经理之下，设立营销副总经理，下辖营销企划部客户关系部或者叫客户服务部或销售部。组建销售项目组，建立完整销售体系，负责项目的销售工作。规模效益与大盘操作方案什么样的规模为适度规模。大盘时代来临大盘的优势摊薄基础设施和公共配套的成本，降低单位面积的开发费用，扩大市场占有率，带来很大的现金流量，宣传效应持续时间长，有利于形成项目品牌。专家型房地产营销实战经典培训北京房地产市场营销管理研究中心版权所有翻录必究分期开发，每期为个组团，分期策划，分期市调。制订不同时期的营销政策，每个组团的产品设计客户定位都不相同。对道路生活设施配套景观都有了更新的要求，中心花园已经没有任何意义。必须有总体规划，和城市的协调和接口有了更重要的内容不同时期的风格的协调......”。

2、“.....最大化的客户收益率。它是企业识别挑选获取发展和保持客户的整个商业过程。中的管理理念来自市场营销，在中客户是企业的项重要资产，客户关怀是的中心。和客户自始至终建立良好的沟通中的内容的实现沟通无极限，通过沟通实现客户对开发理念产品服务的完全理解。近而达成购买的决心。沟通的内容理念产品销售与服务等全面的信息。沟通方式展览会传统媒体广告网站信函自办刊物业主联谊会业主活动。个性化沟通方式野餐会信函电话现场面对面沟通登门拜访。立完整的尽可能详细的动态的客户档案客户服务贯彻始终，并对整个服务流程进行严格的控制。制定服务规范与流程各个阶段的客户服务前期销售阶段售楼现场房展会签约过程中入伙过程促销活动金融服务法律服务客户投诉的意义和处理流程公共关系领导人话语权与住宅营销话语权有助于住宅营销好的产品是基础......”。

3、“.....陈家刚与艺术追求。潘石屹与现代城对新空间和现代主义的探索。任志强对住房公共政策的影响。对经济适用房政策的猛烈抨击。王石的理论。冯仑的理论。和大众传媒建立良好的合作关系。不断地向消费大众传播来自项目和企业的信息。危机公关将问题的真相告诉大家，并立即采取行动。住宅开发的流行时尚国外事务所做景观设计建筑设计，先做景观规划，再做建筑设计建筑形式上板式楼相对于塔楼而言多层追求高绿化率低容积率低建筑密度。建筑风格现代主义后现代主义户型多样化几十种上百种。生态住宅水景住宅分质供水。创意会所双会所泛会所。专家型房地产营销实战经典培训北京房地产市场营销管理研究中心版权所有翻录必究智能住宅如非做塔楼不可，则做蝶型塔楼四管理篇建立强有力的开发组合，建设最佳供应链建筑和环境艺术设计商建筑承包商物业管理商策划与代理商广告商智能化及其他部品或部品集成供应商......”。

4、“.....上述开发组合均可通过招标确定，也可以建立长期的战略合作关系。住宅开发商的综合竞争力塑造新的生活方式的能力整合资源的能力开发客户的能力控制成本的能力住宅开发商的项修炼提高塑造新的生活方式的能力提高整合资源的能力特别是和战略合作伙伴协同合作的能力以及不断开发新的合作伙伴的能力。增强研究与开发能力项目管理能力获得信息的能力了解世界建筑史建筑文化中国建筑史中国文化知道战略合作伙伴所在，并且和他们建立良好的合作关系。掌握最先进理念，不断地通过研究进行营销创新。思维中保持个开放的系统。不断地对员工培训再培训，形成学习型组织企业发展战略和现代管理知识现代企业的治理结构融资战略品牌战略等住宅开发的认证认证康居工程的认证性能认定。住宅开发基础管理项目管理工程建设投资管理进度控制工程的质量控制人员管理合同管理全过程成本控制......”。

5、“.....开发商自己也要做个好的合作者。培训保持员工的高素质住宅开发常见问题及解决方案专家型房地产营销实战经典培训北京房地产市场营销管理研究中心版权所有翻录必究入门住宅开发商如何成为优秀的住宅开发商住宅开发理念锦囊给我们的顾客个生活方式解决方案增强企业核心竞争力，在修炼上多花钱，使用整合营销传播，和世界流的设计师合作使用现代主义，宣传现代主义，讨论现代主义户型多样再多样，市场定位准确再准确只和流的合作伙伴合作，既要和流的伙伴合作，又要降低成本选次优地段，靠开发增值满足顾客的需要无极限，和顾客的沟通无极限。自己销售，改销售部为客户服务部，取消提成，改为非提成性奖励，服务多而精。先做景观规划生态规划......”。

6、“.....做流的规划不遗余力。总结设计流的住宅深入研发的生活方式总体解决方案，建造出来项目管理，以合适的方法正确的市场营销战略和方法，卖给适当的客户。准确的市场定位。第六篇房地产法律常识主讲人李纪胜房地产法的体系及基本原则核心内容经济利益基本原则土地公有原则使用占有收益分配。土地有偿使用原则有期限有出让土地使用的土地十分珍惜合理保护耕地综合开发立项，经济社会环境效益相致商品化原则宏观调控市场二房地产销售交易对于房地产交易的不同看法指房地产权的变更和转移转让租赁。房地产交易必须签定书面合同，房地不可分，忘怀所有权土地使用权。商品房的销售预售融资方式，承担较大的风险。已交付全部土地出让金持有建程工程许可证。签订销售合同要谨慎对付款方式要严格交房期限专家型房地产营销实战经典培训北京房地产市场营销管理研究中心版权所有翻录必究绝对不应允。房屋风险责任转移，合同签定之日起把风险转移给开发商......”。

7、“.....不要承诺办房产证书，只要登记过户其名下即可。违约责任。不要轻易将施工图纸附在合同附件上。切记不要把广告作为附件。不要把规划条件附在合同上。三纠纷预售房没有签认购书的时候用订房地产名词解释二级市场二级市场是指住房私有权出售出租等交易市场。市场的主体是住房产权的所有者和住房消费者。目前亦有房地产三级市场之说，般指房产出租市场。严格讲，归于房地产二级市场的概念之内。住宅的公用面积住宅的公用面积是指住宅楼内为住户出入方便，正常交往，保障生活所设置的公共走廊楼梯电梯间水箱间等所占面积的总和。开发商在出售商品房时计算的建筑面积存在公共面积的分摊问题，计算方法在下面单独介绍。什么是产权置换指居民之间以自身原有产权房进行置换的种业务。般是在中介的撮合下进行，并可由中介代办置换手续。级市场房地产级市场是指新建住房的买卖市场，市场主体是住宅开发商营造商和居民。居民通过级市场购得住房的产权......”。

8、“.....房产互换房产互换是房屋所有人或使用人之间，在相互自愿的基础上，采用等价或不等价的方式相互交换住房的行为。它般分为所有权互换和使用权互换两种形式。房屋所有权互换是指换房双方各自均拥有所换房屋的产权，当交换房屋的行为发生后，双方不仅各自占用了对方的房屋，同时双方的产权也发生了更换房屋使用权交换，是指双方在换房前各自拥有房屋的使用权，交换后只是使用权发生了互换，产权仍归原房主所有。专家型房地产营销实战经典培训北京房地产市场营销管理研究中心版权所有翻录必究按照有关政策规定，可以互换的房屋主要有房产管理部门出租的直管房产，企业事业单位自管房的职工住宅，以及自住的私房或所租赁的私房。不能进行互换的房屋有房产权和使用权不清的房屋部队公安司法档案等部门和学校军工企业等单位的房屋属于违章建筑和危险建筑的房屋因城市建设需要，短期内即将拆迁改造的房屋已损坏的房屋......”。

9、“.....房管部门直管公房之间的房屋互换，要到房屋所在地的房屋经管单位或房屋调换站申请，并办理手续单位自管公房之间的房屋互换，要向各自单位房管部门申请，办理手续，也可以委托房屋所在地的房屋调换站代为办理私房业主与公房住户之间的房屋互换，双方需先到房地产交易管理部门办理房屋产权交易过户手续，然后再办理使用权过户手续。什么是居间中保二手房中介市场为保证买卖双方合法权益保证房屋交易正常进行中间担保业务。具体步骤是按双方买卖合同的规定，将买方的资金如数如期划给卖方，将卖方的房屋产权手续和腾退的房屋如期移交给买方，使双方各得其所，避免互不信任甚至诉诸法律的情况发生。目前已有多家房产市场推出此业务。什么是以旧换新以旧换新业务是产权置换的种形式，是指居民以自身原有产权房作价，并补交原房作价与商品房售价差额后，可置换商品房......”。