帮帮文库

返回

渠道管理手册(最新) 渠道管理手册(最新)

格式:word 上传:2022-06-25 11:06:55

《渠道管理手册(最新)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....除参加组织培训外,举办内部培训不少于次,培训内容侧重方面。组织结构今年结构框图与人员设置。请画图说明。规划制定人分销代理商业绩回顾表每季度结束后个月内由区域经理对分销代理商进行业绩回顾,在是否选项下画或,有选的选项时找出问题,请填好原因及如何解决两项。回顾项目及内容是否原因及分析解决措施及推进时间责任人销售及渠道建设是否达到预计销量,完成率为是否按渠道规划发展经销商分销率是否达......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....公司人员进行了培训您认为培训质量是否令人满意渠道动态变化反馈表省份分销代理商日期代理商名称类别商家人员公司负责的主要成员有如下变化管理人员公司级主管渠道主管行业主管市场人员请填写人名处理意见场所经营场所的变化情况扩大缩小新的地址通信地址电话传真处理意见资信财务状况已恶化亏损金额估计已发生三角债具体情况流动资金存在严重短缺原因处理意见物流产品已存在严重积压原因积压产品名称及数量处理意见业务主要业务方向已转移业务方向已销售竞争对手的产品厂商及产品名称处理意见法律问题代理存在违法行为具体表现代理存在法律纠纷与法律诉讼否是具体情况处理意见市场秩序代理存在严重价格违规情况主要表现其他严重违规行为处理意见年度代理支持档案代理名称省份区域经理经理审核拜访记录日期拜访人及其职务拜访内容拜访效果遗留问题解决办法二业绩回顾记录日期参加人上期问题的解决本期提出的主要问题解决措施代理认同度三配合攻关记录日期用户名称项目名称及购买数量配合内容攻关结果待安排重点工作四价......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....公司人员进行了培训您认为培训质量是否令人满意渠道动态变化反馈表省份分销代理商日期代理商名称类别商家人员公司负责的主要成员有如下变化管理人员公司级主管渠道主管行业主管市场人员请填写人名处理意见场所经营场所的变化情况扩大缩小新的地址通信地址电话传真处理意见资信财务状况已恶化亏损金额估计已发生三角债具体情况流动资金存在严重短缺原因处理意见物流产品已存在严重积压原因积压产品名称及数量处理意见业务主要业务方向已转移业务方向已销售竞争对手的产品厂商及产品名称处理意见法律问题代理存在违法行为具体表现代理存在法律纠纷与法律诉讼否是具体情况处理意见市场秩序代理存在严重价格违规情况主要表现其他严重违规行为处理意见年度代理支持档案代理名称省份区域经理经理审核拜访记录日期拜访人及其职务拜访内容拜访效果遗留问题解决办法二业绩回顾记录日期参加人上期问题的解决本期提出的主要问题解决措施代理认同度三配合攻关记录日期用户名称项目名称及购买数量配合内容攻关结果待安排重点工作四价......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....财年特约经销商三方协议签约申请表分销商名称省份城市申请时间公司名称上年情况签约产品上年产品销售额所签台阶公司类型人数所在城市签字及日期区域经理办事处年月日营销总监审核年月日总经理批准年月日注上年情况签约代理签约经销商非签约公司上年产品销售额上年签约代理完成销售额公司类型零售商系统集成商批发商行业公司其他。店面其它。六市场秩序问题记录日期违规现象处理结果解决办法注警告扣罚违约金停货取消代理资格取消市场秩序返点沟通教育......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....档案大区省份区域经理经理审核用户基本情况用户名称对应渠道所属行业金融财税证券教育邮电保险公安铁路统计制造交通能源政府其它二沟通记录日期拜访人及其职务沟通形式沟通内容近期主要项目及问题如对手拟定对策解决结果三购买记录日期项目名称型号数量合同金额市场秩序管理月报月本月市场秩序情况汇总本月代理有关市场秩序的投诉受理起已处理起处理结果反映的突出问题是走访代理家。反映的突出问题是原因电话抽查家,合格家,不合格家,合格率主要现象是媒体检查共次,不合格次。主要问题是二本区域针对典型问题采取了哪些有效措施即经验成绩三目前仍存在的问题四改进措施和所需配合支持代理授权申请书说明本申请书作为申请公司授权认证的主要资料,请认真填写,本申请书应具有真实性将对此保密。公司基本信息公司名称申请日期年月日申请签约类型分销商代理商经销商地址省市市县邮编联系人及职务联系人职务电话及传真电话区码传真区码企业性质有限责任公司有限公司私营企业国有企业集体企业合伙个体上级主管......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....请列出所属主要经销渠道请列出公司经营状况产品经营销售历史时间合作公司经营产品时间合作公司经营产品时间合作公司经营产品公司经营的主要产品及厂商公司年销售收入人均年销售收入公司连续三年的营业额年万年万年预计万公司直销额营业总额批发额占营业总额分销额占营业额主要行业用户群主要零售用户群贵公司独立策划的区域市场活动有贵公司独立进行的平面广告策划有贵公司独立进行的媒体宣传有选择代理销售产品的主要原因贵公司未来的定位和发展方向是希望提供哪些支持与相关培训公司人员情况和组织机构公司总经理姓名性别年龄学历工作经历从事计算机类产品销售的时间从事产品所在公司时间单位主要任职时间单位主要任职公司销售主管姓名性别年龄学历工作经历从事计算机类产品销售的时间从事产品所在公司时间单位主要任职时间单位主要任职时间单位主要任职其他人员注本表格......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并将加盖公章的文本留存。财年代理授权认证书由区域经理实地考察后填写考察人区域经理考察日期填写日期申请授权公司全称上年是否是签约渠道是否申请类型分销代理经销公司业务性质零售商批发商集成商行业其他公司总人数人管理人员人销售人员人商务人员人市场人员人其他人员人。二对政策的认同性该公司是否认同渠道策略和的经营理念是否三内部管理制度是否有专门的部门和人员负责的销售是否负责人员是否有相关的岗位要求是否财年是否能根据产品销售的需求保证相应的组织结构是否四公司经营的忠诚度和同类产品销售经验公司经营产品是否有较好的忠诚度是否公司是否具备同类产品的销售经验是否如果该公司不具备同类产品销售经验,该公司是否具备经营产品的能力是否五核批准备案。每季度结束后日内填写季度栏部分,审核备案。年度结束日内填写年度栏部分,审核批准备案。年度分销商代理商销售台阶指标分解表目的明确每家代理商和分销商全年和季度的销售目标......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....填表说明根据市场目标辖区销售指标结合代理增长分析及所确定的签约台阶与代理共同确定年销量目标,并进行季度分解。合计栏累计值应大于本省全年销售指标的。填报流程每年月日前完成,并由大区渠道经理审核。如有新签约代理,随时重新填写该表,经部门经理审核报渠道支持部备案。年度季度销售指标完成情况表目的更细致掌握代理本季度每月销量的完成进展情况,从中及时发现并解决问题。填表说明每财季开始后日内填写表中季度及月度的栏部分。每月及季度结束后按实际完成情况填写栏部分。填报流程每月结束后日内填写该月情况。季度结束后日内,该表填写齐全。区域经理自行保留,并对各代理完成率进行分析。年度价格支持记录表目的监控价格支持的使用情况及各代理价格支持力度。填表说明按时间顺序填写按表中各项随时记录,发生次,记录次报表流程发生时即填写......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....分析支持力度效果及投入产出。填表说明家代理,建立份档案。按表中各项随时归类记录,发生次,记录总结次。填报流程区域经理随时记录,妥善保管,每季度结束后日内交渠道经理备案。年度重点用户档案目的形成针对每家重点用户的较为全面的业务往来记录档案,分析用户需求变化,明确公关策略和手段。填表说明个重点用户,建立份档案。按表中各项随时归类记录,发生次,记录总结次。填报流程随时记录,妥善保管,每季结束后日内交部门经理备案。市场秩序管理月报目的汇总本省市场秩序管理情况,分析违规现象,采取改进措施。填表说明根据市场秩序拜访和实际完成情况如实填写,不得空项。报表流程随时记录,月底汇总每月结束后日内报渠道经理审核备案代理授权申请书财年代理授权认证书财年分销商代理商签约申请表财年经销商签约申请表各表填表说明在发展新的代理时填写......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
渠道管理手册.doc预览图(1)
1 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(2)
2 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(3)
3 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(4)
4 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(5)
5 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(6)
6 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(7)
7 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(8)
8 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(9)
9 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(10)
10 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(11)
11 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(12)
12 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(13)
13 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(14)
14 页 / 共 31
渠道管理手册.doc预览图(15)
15 页 / 共 31
预览结束,还剩 16 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
渠道管理手册(最新)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档