1、“.....使学员掌握计划管理体系的构架和计划的编制方法以及计划体系的执行与检查，有效提升公司管理绩效培训方式课堂讲授案例分析课程对象适合于组织部门经理及以上人员培训时间课时课程主要内容计划管理的目的计划管理应当解决的问题如何确保计划的准确性如何建立三级计划管理体系三年经营计划的内容和编制说明公司内外环境分析公司战略理解公司经营目标公司经营控制性计划计划的制定与调整计划的执行与检查如何进行计划的考核计划考核的关注重点和两个纬度如何建立基于的计划考核体系如何处理内外部因素造成的计划失控案例分析标杆企业的计划管理体系房地产专业管理系列课程名称土地投资分析与决策课程编号课程概要课程特色讲师具备丰富的房地产土地投资及土地决策从业经验结合国内标杆房地产企业的管理案例进行分析......”。

2、“.....探讨提升企业投资效率的方法，为企业的投资决策效率提升提供借鉴作用培训方式课堂讲授案例分析培训对象适合于组织高层管理人员及开发负责人培训时间课时课程主要内容投资效率提升战略解码投资效率提升的逻辑结构，分清逻辑结构便于针对性提高投资效率集团投资决策程序优化剖析标竿企业决策程序的优化过程，关注决策程序优化的重要意义城市评价体系介绍城市评价指标体系，并针对重要指标进行讲解，使受训企业可以轻松的对多城市多项目进行投资效率的比对，发挥投资效能的最大化城市监控报告规范化介绍如何进行动态城市监控......”。

3、“.....深入的挖掘项目在市场研究成本设计方案的内在价值，是提升竞价能力的核心。地产标杆企业的投资决策流程及七对眼睛介绍简要介绍下竟买条件的设置和招投标程序房地产专业类培训课程名称房地产市场决策课程编号课程概要课程特色讲师具有丰富的对房地产行业的市场研究经验结合国内房地产企业的案例详尽的分析了如何进行项目产品的决策课程目标提升决策能力及长期规划能力，亲身体验产品经营的难点及重点......”。

4、“.....品房竣工面积及空置面积预售面积与销售面积商品房销售均价二手房市场客户细分城市房地产市场研究包括商业城市房地产市场未来两年走势预测商品房供应量与需求量预测商品房销售均价走势预测户型面积区间分布及比例预测客户细分变化情况预测片区房地产市场研究包括商业项目竞争环境分析包括商业项目土地属性分析项目概况项目区位地块现状周边资源状况环境交通配套污染等宗地土地属性评级客户对土地属性需求分析竞品客户及产品分析竞争项目分布图示竞争项目分析汇总表客户初选定位项目成本分析项目产品配比分析目标客户定位项目产品建议客户价值排序项目规划建议总体规划分期开发建议各期户型配比建议主入口设计建议道路规划建议景观规划建议配套设施建议单体设计建议成熟产品与标准化产品选型需明确原型产品或创新产品描述单体设计建议交楼标准建议首期建议项目及公司品牌形象的树立保证示范区形象良好注意销售通道畅通首期及示......”。

5、“.....了解营销管理的重点与难点培训方式课堂讲授案例分析课程对象适合于组织总经理副总经理策划推广总监营销总监市场部等中高层管理人员培训时间课时课程主要内容营销的概念营销的主要对象房地产营销的三个步骤市场定位和产品的策划市场定位的流程宏观中观和微观市场因素对市场定位的影响市场细分细分的概念方法和手段，案例美国案例......”。

6、“.....提供专业的指导分享国内知名房地产营销策划案例课程目标剖析房地产营销理念和全程营销结构体系......”。

7、“.....形象风险，财务风险......”。

8、“.....及相关制度流程与作业指引描述员工满意度与客户满意度调查客户投诉处理反馈制度与程序客户动态分析及对外承诺自查制度源于客户满意度客户忠诚度各专业端口客户满意度及客户投诉的风险控制房地产专业类培训课程名称房地产营销人员培训课程编号课程概要课程特色讲师具备丰富的房地产营销从业经验具有系统思路和工作方式方法论......”。

9、“.....帮助参加者建立销售的基本概念，了解销售人员所应具备的基本素质，以及房地产销售人员应掌握的基本知识及技巧培训方式课堂讲授案例分析培训对象销售经理销售代表服务代表培训时间课时课程主要内容销售人员的胜任素质销售人员应具备的专业知识销售人员心态改变销售人员的专业形象与行为习惯专业形象与满意服务的关系销售人员如何建立专业形象销售人员个人仪表与专业形象的关系销售活动中得体的行为举止销售实战能力提升如何寻找分析管理目标客户寻找你公司理想的目标客户客源开发渠道和方法现有的客源储备状况分析目标客户分类与管理趋利避险......”。