1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....相对而言，王总经理的做法更为可取，也取得了很好的效果。因案例中的信息不全，还不能确定李总经理的领导风格是否可取。案例二公司规矩和朋友规矩作为美国国际农机公司创始人世界第部收割机的发明者西洛斯梅考克，从不滥用职权，他既坚定制度的严肃性，又不伤害员工的感情。问题你对梅考客的为人处事有何看法案例二答案提示梅奥的人际关系理论认为，企业管理者不仅要有解决技术问题经济问题的能力，而展自己的业务。三化是相辅相成不可缺少的，这要求克莱斯勒公司要多吸纳有用人才，壮大知囊团力量，这是壮大经济的保证。还要有可持续发展的理念，拥有各类资源，用好各类资源。最后按需要用各种办法来发展经济。案例分析题伦迪汽车分销公司是家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推问题公司制定了责任制度，却又出现责任不清......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德自身发展与社会责任的困惑中。如何抉择，答题者可谈自己的认识。能否存在两全其美的措施如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此，解决困难途径的思路是设法安排好富余员工，不推向社会加大产品科技投入，提高产品的市场价值重视可持续发展，节约并用好资源。案例分析题华生集团是美国最大的银行企业，有家分支机构。该集团被认为是创新银行业务问题华生集团是怎样应付环境的变化的由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为什么会出现生产材料被偷走的事情餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够餐厅对员工的教育力度应该加大。概括句话，应该从行为科学来认识管理的问题。评价经理处理这件事的做法。本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯，反而像是领导有错。般情况下，此举不妥。案例分析题齐鲁石化公司是个现代石油化工生产的企业，问题齐鲁石化的信得过管理采用了哪些管理的基本方法齐鲁石化公司信得过管理活动，是由该公司烯烃厂班工人提出自我管理，让领导放心的口号，并提出免检申请而引发起来的。公司抓住这契机，在全公司推广创免检活动，并细化为套的行为准则。这些准则概括为十条，涉及职责管理经济管理过程管理现场管理等许多方面。从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。信得过活动显示出员工当家作主人的高尚情操，管理工作方面更应该重视以人为中心的管理，使整个企业的管理水平有显著提高......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....那个操作工的岗位更重要了。这是通过什么途径来实现的扩宽了工作范围增强了工作的责任扩大了工作的权限以上三者均有在公司总部，为积累客户与产品之间关系的记录和材料而设立个专门的部门，这个部门是以什么为部门化依据来设臵的职能部门化产品部门化地区部门化顾客部门化总经理要求他的指示要逐级下达，这里强调了什么原则地区经销办事处的经理们被要求向总会计师汇报每天的销售情况，总会计师也直接向享受经理们发出指示，这又违反了什么原则分别为指挥链原则和管理工作分工原则分别为指挥链原则和统指挥原则分别为统指挥原则和职能职权原则分别为同意指挥原则和集权与分权想结合原则地区经销办事处经理接到客户的紧急特殊售后服务要求，需要胶合板车间派工人来帮助，其沟通经过了这样条路线销售经理市场经营副总经理总经理制造副总经理胶合板车间主任工人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....你猜，乔伊斯说什么她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了,我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。家医院就只能这样运作吗问题有人越权行事了吗如果有请指出。这个案例涉及直线职权参谋职权，请问他们分别是什么如何处理直线职权和参谋职权的关系如果你是院长，你会如何处理案例答案提示外科主任雷诺斯越权了。直线职权是指上下级之间的监督和命令的职权关系。参谋职权是直线主管与参谋人员之间的建议和咨询的关系。让参谋单独提出意见直线不被参谋所左右。坚持统指挥原则，改变组织结构或者分清两个领导的责任和权限，加强双方的沟通和交流。案例二重组中的木材公司根据案例所提供的情况，请回答下列问题胶合板厂的剥皮车间调整了工作岗位设臵，让两个非技术工人配合个操作工工作。对那个操作工来说......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....新毕业大学生的就业观是不正确的。所以作为人事经理要在他们刚刚进入企业的时候与他们进行沟通，了解他们的想法和各发面的情况。然后在此基础上采取相应的措施加以极力，适当转变他们的想法以适应企业的发展需要。案例二忙碌的生产部长略案例分析七案例三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君通过学校推荐来到钢材集团总公司下属的的第为周也没有几件事情要找总经理。吴君现在有时间了，她对比思考着这三个领导，问题你认为三个领导的风格有区别吗请按照所学的情景领导模型进行归类。你认为哪个领导的管理风格更可取案例答案提示三个领导的风格有米糠能够县的区别。张总经理的领导风格属于指导型王总经理的领导风格属于推销型李总经理的领导风格属于授权型。般说来，每个领导的风格需要依其下属的成熟度水平而定。依下属水平的高低，领导者应当适当调整自己的风格。本案例中，张总经理的事必躬亲......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这意味着管理或控制幅度和组织结构形态各自发生了什么变化幅度扩大，结构扁平化幅度扩大，结构高耸化幅度缩小，结构扁平化幅度缩小，结构高耸化和集权化不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有建议权共同决定权职能职权以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线作业案例二答案提示案例分析六海尔的用人理念问题海尔的赛马不相马的人力资源开发机制是属于内部提升还是外部招聘的人员选拔机制此机制有何效果对于新毕业的大学生的噶你有何看法如果你是海尔的人事经理，你觉得应该如何去做才能发挥其能力，使他们乐于与企业同发展案例答案提示海尔主要是依据工作表现和业绩来决定是否提升，属于内部提升机制。此机制可以极力内部员工，为表现优良的员工提供进步发展的机会，同时也用严格的规章制度来制约员工的行为......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。华生集团内部出现的这些问题应该怎样处理华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地资本等自然资源更为重要人本思想应是指导思想掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权重视知识产权和无形资产的运用集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务以可持续发展代替利润最大化以公司市场价值代替市场份额建立学习型组织虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。案例分析题宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，问题从管理与道德的关系，分析王大成的行为。王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实。因而王自己也认识，接受处分。但从这件事，不仅要认识道德......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清相互推诿的事情时有发生。从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性要调动员工的积极性，贯彻以人为中心的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。主要原因人的积极性未充分调动起来奖惩要分明公正而及时，会使员工认真勤奋地工作职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。案例分析题苏北市是江苏最贫困的市之。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之。它原是家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。问题你认为，在这种困境中......”。