1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并了解成本控制的执行结果。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样些思想成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计拟定的工艺制定的计划采取的措施，将对产品成本起什么作用有多大的影响，般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主二〇〇年十月二十日星期三管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学社会学社会心理学组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入种内在约束与激励机制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....首先，在生产线的关键岗位或者控制点改革用人机制，采取比较可行的措施，实行人员合理配臵，人尽其才。注重职工最高层次的需求，为职工提供有自我发展自我实现的空间，提高工资待遇，稳定人才队伍。其次，要从根本上降低成本，管理好生产，必须建立支专业的成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师。需要从精通生产工艺，掌握生产特点，了解设备性能的生产技术人员中选择，或者在生产车间的关键岗位或控制点选择。使其参与企业成本的预测计划决策预算控制分析和考二〇〇年十月二十日星期三核，发挥在降低生产消耗，挖掘企业潜力上关键作用，保证成本信息真实及时在开源节流方面献计献策。加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业设计新产品时必须坚持从实际出发,设计好的产品应当从企业和用户的最大价值出发,以最低的成本,实现产品的必要功能。二〇〇年十月二十日星期三完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分,敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低，因此，要努力降低材料的采购成本。要建立支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下,控制材料的采购批量,合理地分期分批采购。做好产品销售阶段费用的控制。企业的另个成本控制的重要环节,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。在销售环节既要恰当地减少费用支出又要充分调动销售人员的积极性,使产品始终有个畅通的销路......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....缺乏专业的成本管理队伍人才流失也影响了企业成本管理。市场的竞争也是种人才的竞争。在些企业，内存大量冗员，人员配制不合理，存在人未尽其才的现象同时受传统工资等级的影响，工资待遇不高。在如今知识经济的时代，各个企业为了能在市场激烈的竞争中生存发展壮大，采用各种办法吸引挖掘人才，从而直接冲击到人才不稳定的单位。特别是关键岗位的生产管理人员，尤其是正处黄金年龄的有学历的业务骨干。他们有知识，有能力，掌握了丰富的操作经验，积累了现场应变能力。这些人员的流失，新的人员上岗，势必造成次品废品的增加，生产停顿，严重影响正常生产的开展，加大企业成本，削弱了生产成本管理的力量。长期以来，有些企业直把加强成本管理，提高企业效益认为是属于企业领导和财务部门的事情，与其他部门及其他人员没有关系。其实这是种片面的认识。因此，要从根本上降低成本，降低消耗，二〇〇年十月二十日星期三以及在生产工艺的改良......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用现代成本会计的个职能，成本预测成本决策成本计划成本预算成本控制成本分析成本考核，环环相扣，缺不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手二〇〇年十月二十日星期三段。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了纸空文，起不了控制作用，很难保证计划目标实现......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....全面地考核分析成本成为可能也为企业的经济活动的实时跟踪提供了条件。但是在大部分企业并没有充分发挥作用。改善和加强成本管理的措施树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需二〇〇年十月二十日星期三求分析相关技术的发展态势分析，以及产品设计向后延伸到顾客的使用维护及处臵。另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本，等等。企业各项活动的进行各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质技术是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....生产组织的合理安排，设备更新与修理的判断等方面，必须由现场生产专业人员参与抉择，才能选择出高产优质低消耗的工艺方案。所以，没有支专业的成本管理队伍，发动生产人员积极参与，降低成本也是句空话。会计核算落后，不能满足现代化形势发展要求首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求。成本会计人员仍然停留在报帐型的会计上，没有树立参与成本管理的思想。些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，如今成本核算已从传统的定额法目标成本法转变为标准成本法倒退成本法以及正在发展的作业成本法，却还只是事后算账，成本核算方法上落后，成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代化企业管理要求。从而也对成本管理不利。其次，业的发展，为企业生产成本管理提供了更好的管理平台。电子计算机的应用，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，对于及时准确地进行成本预测决策和核算......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何种有效的成本管理模式都不是成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。产品进行事前控制。产品设计阶段对产品成本费用的控制将产品的制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估,评价筛选出具有可行性的设计方案，进而对设计的边际贡献通过差量分析法相关损益分析法等,选择边际贡献最大的方案。或通过编辑各设计工序成本总成本并通过成本否决,在满足产品技术指标的要求下......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建立严谨的成本管理科学体系。成本预测根据企业目前经营状况和发展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业未来化战略成败的关键在于进行有效控制，使增收高于为此而追加的成本其三，目标聚集战略，则是先将目标市场细分化，再挖掘差异，寻求其目标市场上的成本优势。在这三种战略中，成本领先是基础，共同关照的自然是成本问题。培养职工的成本意识实行全员成本管理。树立职工的成本意识，就是要使职工树立个观念成本是可以控制的，但需要大家共同参与，在工作中时刻注意节约成本。有效途径便是实施全员成本管理首先，举办各种类型的成本课班，重视成本专业人才的培养和使用，拿知识和技术双开刀，开辟降低成本的途径其次，健全职工的民主和自主管理意识，营造职工内在约束与激励机制再者，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡和强有力的制度约束，为此，管理人员必须以身作则，以实现全员管理的名符其实......”。