1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司部门主管及人力资源部主管意见应聘人员工作经历社会关系情况表填表日期年月日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作单位职务电话其他成员姓名与本人关系单位职务电话中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司职员转正申请表日期姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日年月日工资级别评核内容试用期间的主要工作表现对公司或主管有何建议考核内容评分项目优秀良好合格不合格自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识工作能力工作效率协调能力责任感品德中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司上进心自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤状况......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总经理审批。第八十二条本制度由股份公司市场部负责解释。的总记录。填写报表不单是大区大客户经理行动管理的手段......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第七十五条销售人员应当将不同销售量及销售潜力的客户分类,规定不同的访问次数,以规范销售访问的工作，达到高效的工作目标。第七十六条对于潜在的客户，如果在访问次过后仍旧无法确定意向，必须重新审查该客户的可行性，以便保证销售时间的有效。第七十七条销售人员在访问客户的之前，必须制定相应的客户访问计划，以提高访问的效率和质量，计划的内容包括访问的时间和对象访问的目的访问的内容访问可能出现的问题及解决方法第七十八条访问计划般由销售人员自行掌握，重点客户需要与大区大客户经理协商制定，并在销售日报标上体现。第七十九条销售人员在遇到例外重大事件时,必须向上级提交书面报告,例外重大事件包括中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司大客户的流失客户出现坏帐可能出现恶意竞标现象第八十条销售人员有下列行为之者，视情节予以辞退或开除。与客户串通勾结......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....给大区大客户经理制定个费用率，费用率五档案管理满分分非常完整并准时上交分比较完整并及时上交分不完整且上交不及时分很不完整且拖拖拉拉分说明主要指客户档案的管理。六信息反馈情况满分分很全面准确且准时分较全面较准确且及时分不全面欠准确且不及时分很不全面失实较大且拖拖拉拉分费用额中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司七投标协调情况满分分没有冲突发生分冲突占投标总数的比率含以内分冲突占投标总数的比率含分冲突占投标总数的比率以上分八投诉处理情况满分分在规定时间按规定处理完分比规定时间晚个月含分比规定时间晚个月以上分说明投诉发生后规定处理时间为。九计划报表上报情况满分分按是否准时上报和是否清楚完整程度来考核很好分较好分般分差分说明计划指销售计划报表指销售旬日报......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由市场部经理负责组织进行考核。第五十二条本办法实行月度考核月度兑现年终挂钩的考核方式。第五十三条按大客户每月实际销售回款额给大客户经理计提奖金，计提比率为，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。第五十四条经营考核指标分为项，考核满分为分，具体如下月销售量目标完成情况满分分以下分含分含分含分含以上分二主要项目目标完成情况满分分以下分含分含分含以上分三销售资金结构指标满分分中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司销量额有天含以上有问题资金分天内的有问题资金比率以上分天内的有问题资金比率含分天内的有问题资金比率含分天内的有问题资金比率含以上分天内的有问题资金比率分说明有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的销售欠款......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....行为检点，谈吐得体。切记每位销售人员的言行是公司形象和风貌的体现。第六十四条要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感第六十五条应严格保守公司的经营财务人事技术等机密。中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司第六十六条不利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动第六十七条不得损毁或非法侵占公司财务。第六十八条必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述,如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。第六十九条日常行为管理的重点是填写销售报表制度。销售报表是每位销售员行动报告书......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....七分八分含分九分含分十分含分十分含分十二分以下第五十六条次月号以前由市场部负责统计兑现。第五十七条大客户经理连续三个月绩效考核得分在分以下者，实行撤职处理。第五十八条年末汇总大客户经理各月得分，除以个月后的得分作为考核大区大客户经理年终奖金晋职的个重要依据。第七章行为管理第五十九条为了规范市场行为,必须对销售人员的行为进行管理,以保障工作协调运作。行为管理的最终目的是销售的业绩和效率第六十条每位销售人员都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。第六十条要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。第六十二条应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理。第六十三条在公众面前做到仪表整洁......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....销售报表可作为拟定现在到将来销售计划的基础，也是大区大客户经理依此发出指令的依据。第七十条销售报表的内容访问地点单位对方决策人及职务实际工作时间中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司访问人数及次数面谈或介绍公司次数对方需求对方相关技术现状可行性目前进展第七十二条销售人员在项目进行时必须如实及时的填写销售报表，大区大客户经理对销售报表要认证的研究和分析，对其中重要的信息要整理并掌握。第七十三条销售报表的质量是作为销售人员业绩考核的标准之，由大区大客户销售经理考核。大区大客户经理的信息分析和汇总必须每周上报市场部，同样作为业绩考核的标准之，由市场部经理考核......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....晋级，从月日起正式聘用。按期转正，晋级分按期转正，不予晋级延长试用期个月到年月日止试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部主管审批中通建设股份有限公司销售人员管理制度北大纵横管理咨询公司职员调动晋升申报表填表日期年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别岗位调动晋升工资职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门主管人力资源部主管人力资源部主管注本表式三份，份交现任部门主管，份交财务部，份由人力资源部存档......”。