1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业内部转移价格制定不生的原因，具有较强的滞后性，且忽略了成本核算的依据皆源于成本费用所发生的各个环节，重事后维护，轻事前预测。财务成本核算不能代替成本管理，企业应将成本管理意识贯穿于成本费用发生的各个环节，做到事前有预测事中可控制，事后及时反馈，实现企业成本动态管理。成本控制存在短期行为，缺乏连续性当前大部分企业所有权和经营权相分离，部门领导流动性较大，可能导致经营者只关注在职期间的收入成本利润等主要业绩考核指标，而忽视了企业的长远发展。每个经营者的管理风格管理理念不致，成本管理机制不停地进行变更，可能导致成本控制措施频繁变动，缺乏连续性，不理机制不停地进行变更，可能导致成本控制措施频繁变动，缺乏连续性，不能有效地实现成本控制，降低成本管控方面风险。对节约成本控制成本缺乏有效地管理机制激励机制企业进行成本管控贯穿于生产经营全链条，需要全员参与，高层管理者在其中扮演主导地位......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....成本费用分摊不科学企业成本核算方法主要是制造成本法，将成本分拆为直接成本和间接成本，直接成本可以直接计入产品的生产成本，间接成本则为些制造耗费，这种核算方法严重限制了企业的发展。譬如制造费用包含生产车间管理人员的工资，福利费办公费水电费等间接费用，企业将这些费用统进行分配，致使企业资源严重分配不合理。企业内部转移价格制定不科技投入力量，利用信息技术降低成本。譬如，企业在产品研究开发阶段，大胆采用新技术新材料新工艺进行研究试制，制定科学合理的产品消耗定额及先进的工艺流程，成功后进行批量生产，形成规模效应，大大降低成本。在成本核算分析阶段，运用与企业发展相匹配的信息化系统，准确地进行成本核算，成本分配，成本信息收集，用科学地计算方法分析产品成本，针对与目标成本的差异，深入查找原因，并采取相应的改进措施。建立健全的信息管理系统以及产品成本数据库企业进行目标成本管理需要收集各方面的相关信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....尤其是产品生产流程细小环节以及间接费用的发生。大算方法分析产品成本，针对与目标成本的差异，深入查找原因，并采取相应的改进措施。建立健全的信息管理系统以及产品成本数据库企业进行目标成本管理需要收集各方面的相关信息，譬如顾客的需求信息同业竞争者的成本信息供应商的信息以及产品定价信息，这就需要企业建立整套信息管理系统，以便利用信息技术对信息进行整理筛选分析，为决策者提供基础依据。企业应建立完善的产品成本数据库，并进行动态管理，以便企业针对同类产品进行定价时，有比较可靠的数据参考，确保价格的稳定性，增强对市场的控制力以及对企业的竞争力。加强员工培训企业应为员工建立新管理方法和新同时不能为同类产品定价提供相应的参考资料，不能科学地定价，使企业失去可持续发展动力。成本费用分摊不科学企业成本核算方法主要是制造成本法，将成本分拆为直接成本和间接成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....有效的目标成本管理可以极大的帮助企业提高生产效率资产利用率以及改进工艺流程，降低企业的生产运营成本，提高经济效益，同时刺激企业不断进行科技创新，通过技术领先引领企业产品同时追求低成本高质量，增强产品对市场的适应力，控制力，进而加强企业的竞争地位成本控制增强了企业各个部门的协同作用成本管理贯浅析新形势下企业推进目标成本管理的必要性论文原稿.价格。以便对各生产车间进行责任考核。通常情况下，企业制定的内部结算价格长时间保持不变，而现实中随着企业的发展生产设施的变动产品工艺流程的改进等方面影响因素，内部结算价格不是层不变的，应进行动态管理。譬如方面在完全竞争的市场条件下可按以市场为基础进行定价，另方面可按以成本为基础进行定价，再则可按双方协商价格进行定价最高不得高于市场价格，最低不得低于成本价格。成本管理意识薄弱，不能满足决策者的需要成本管理意识大多停留在企业高层管理者层面......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....利用信息技术降低成本。譬如，企业在产品研究开发阶段，大胆采用新技术新材料新工艺进行研究试制，制定科学合理的产品消耗定额及先进的工艺流程，成功后进行批量生产，形成规模效应，大大降低成本。在成本核算分析阶段，运用与企业发展相匹配的信息化系统，准确地进行成本核算，成本分配，成本信息收集，用科学地计未建立完善的产品成本数据库企业没有建立健全的各项产品成本数据库，信息的收集反馈存在定的障碍，不能及时有效地进行成本分析，同时不能为同类产品定价提供相应的参考资料，不能科学地定价，使企业失去可持续发展动力。成本费用分摊不科学企业成本核算方法主要是制造成本法，将成本分拆为直接成本和间接成本，直接成本可以直接计入产品的生产成本，间接成本则为些制造耗费，这种核算方法严重限制了企业的发展。譬如制造费用包含生产车间管理人员的工资，福利费办公费水电费等间接费用，企业将这些费用统进行分配......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通过建章立制，将各项成本指标层层分解，落实到各个部门各个环节各个班组，甚至落实到个人，岗位，真正形人有成本，时时控制成本的管理理念，实现成本管理的科学化目标化规范化。为了有效推进目标成本管理，企业首先革新理念，建立健全的相关管理制度，调整相应的组织结构，选择有魄力，敢于承担责任的高层管理者强力推进，在实践中不断探索调整使目标成本管理更加规范化系统化专业化。确保企业建立有效地管理机制奖惩机制和良好的创造性文化企业根据产品的战略及长期利润规划制定出的目标成本分解后，要对实际成本进行，生产时反馈，考核评价客观公正，大力推提升目标成本管理的水平。小结面对日趋激励的竞争环境，适应快速变化的特点，目标成本管理要求企业时刻关注产品的市场需求产品生命周期成本以及企业所处价值链条的具体位臵，视野应向前......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这样充分调动员工节材降耗进行成本管理的积极性，创造稿。摘要随着经济的迅速发展，市场经济体制的建立和完善，企业面临的竞争越来越激烈。科学合理地制定企业目标成本，成为未来成本管控的种发展趋势，是企业财务管理的核心内容，是降低成本，提高资产利用率的有效措施。本文主要结合锻造生产企业传统成本管理的局限性，及目标成本管理的优点，浅析企业推行目标成本管理的迫切性。关键词成本核算成本管理意识目标成本管理成本管理的内涵及重要意义成本管理的内涵成本，通常是指产品的生产成本，及生产产品所耗费的全部费用。成本管理通过在生产经营过程中对各项成本加强成本控制，在产品设计研究试制生产销售服。逐渐形成员工从我做起，各尽所能，降低成本，创造利润的文化氛围，进而形成企业良好的企业文化，激发員工的使命感归属感责任感成就感。加大科技投入力量，利用信息技术对成本进行管理随着信息技术对成本管理的影响越来越大......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....大部分企业主要针对高层管理者灌输成本管理意识，并建立相应的奖惩机制。成本管理需要全部员工参与其中，员工的个人素养和专业胜任能力在成本管理中扮演着非常重要的角色。企业在发展中不能对员工建立有效的管理机制激励机制和良好的创造性文化，员工工作的主动性积极性和创造性就不能很好得到提升，员工的统的学习平台，强化员工的成本管理意识。推行目标成本管理是项既要懂市场懂技术又要懂财务专业性很强的工作。加强成本管理人员的培训是公司提高市场竞争力的必要途径，它将造就批复合型人才，为企业的发展做出巨大的贡献。建立合理的内部考核机制企业应针对目标成本分解的责任部门建立相应的内部考核机制，督促各责任中心尽职尽责，各负其责，避免发生部门之间推诿扯皮的现象。企业可根据年度指标季度指标月度指标进行相应的期间考核，以保证考核涉及的各个部门各个环节各项费用皆在控制范围之内，对目标成本管理实现动态。对考核过程中发现的问题......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....间接成本则为些制造耗费，这种核算方法严重限制了企业的发展。譬如制造费用包含生产车间管理人员的工资，福利费办公费水电费等间接费用，企业将这些费用统进行分配，致使企业资源严重分配不合理。企业内部转移价格制定不合理企业内部不同类型的生产车间相互之间提供劳务产品半成品及服务，相互之间进行结算，转账，这就要求企业制定科学合理的内部结承担责任的高层管理者强力推进，在实践中不断探索调整使目标成本管理更加规范化系统化专业化。确保企业建立有效地管理机制奖惩机制和良好的创造性文化企业根据产品的战略及长期利润规划制定出的目标成本分解后，要对实际成本进行，生产部门对成本全过程进行监督，定期编制成本控制报告，说明实际成本的发生情况，分析与目标成本之间的差异，并积极采取措施纠正偏差，保证目标成本的实现。同时企业应建立科学地奖惩机制，在管理中，把员工绩效分配同成本考核紧密结合起来，推行功效挂钩机制......”。