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doc 搅拌站述职报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:52

《搅拌站述职报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下安全及生产方面我与本年月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站试生产工作。加大管理力度,开展文明施工互动,积极打开生产新局面,同时对设备日常保养工作常抓不懈,不要有丝毫放松。继续搞好站内工作作风,继续深化用工,分配制度改革,营造出人尽其才,才尽其用的工作环境,加强宣传力度,积极完成局领导下发的各项目标责任任务,同时对安全生产抓紧不放。搅拌站述职报告。每天坚持对砼搅拌车的车容车貌卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有人自动辞职,招聘人经过考核后现以准上车。今年由于拌合料生产量比较多,为了保证油路摊铺的用料,我站全体职工展阅读混凝土搅拌站年终工作总结年述职报告各位领导同志们大家好转眼间......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下安全及生产方面我与本年月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站结经验,吸取教训过去,还存在很多不足部门领导对公司领导的意图领悟不准,事务处理僵硬,对部门人员的工作要求还不够严格,导致部门工作有时完成不够及时,执行公司规章制度力度不够,今后定会加以完善,更好的完成公司交给的切任务。财务部他们在部门经理的带领下,认真学习财税法规,积极参加业务培训,提高自身业务素质,认真履行财务工作职责,把好资金报销审核关,从凭证录入,到编制财务会计报表,从各项税费计提到申报缴纳,以及资金的统筹安排调拨,他们都能任劳任怨,实现了会计信息收集处理传递的及时性准确性在公司收到金融危机冲击时,把好财会核算关,从材料购进到商品混凝土销,检查其相关证件是否合乎岗位要求......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上个新台阶。严格把好公司考核关,确保司机队伍的整体素质得以提高。加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门的沟通,完善应有的安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输的安全,保证按时完成生产运输任务。搅拌站述职报告。试验室在年亦出现些问题,针对此问题,试验室将提出整改方案,同生产部配合,确保混凝土质量。第个问题是质控员和施工员素质要得到提高,互相配合,质控员不大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类型,具体分析对待,如项目决策人业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息战胜市场疲软的冲击,较好的完成公司下达的销售任务,为公司在本行业的立足,立下了汗马功劳。但从销售业绩上看......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....跟进车辆及人员意外伤害保险和接续,及时为员工办理工伤和意外伤害的报案及费用理赔在员工出现伤病和困难时,及时探望了解情况,尽可能给予帮助,充分体现公司的和谐氛围,并在月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检月份中搅拌站述职报告程中没有了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议没能做出迅速的反应,工作中没有个明确的目标和详细的计划,工作局面混乱,造成欠款旧帐难收等各种不良的后果市场部和各部门所存在的问题互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动,工作魄力有待提高。在新的年里,计划销售目标为万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源努力开发新客户,在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....混凝土合格率达到以上。使用的水泥为海螺,天山水泥,水泥检测合格率达到。展望年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手,结合跟司机签订的安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点以人为本,从管人管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。严格执行各总结全年工作,虽然取得了定成绩,但自己也清醒地认识到自身的不足和差距,综合素质有待进步提高,个别工作抓的不细,落实不到位,在认真做好自我总结的基础上,更应着眼于年的工作。力争在新的年里,圆满完成下达的各项任务,真正为交通建设事业做出更大的贡献。扩展阅读混凝土搅拌站年终工作总结年述职报告各位领导同志们大家好转眼间,年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的年,对于我来说年是学习的年......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....再由相关部门经理或技术人员,对其进行岗位技能考核,筛选合格后方可录用及时为新入职及离职人员办理相关资料归档合同签订参保停保办理解除劳动关系工资结算等相关手续完善公司员工档案,处理公司员工之间的劳资纠纷,解释公司的相关政策后勤工作方面搞好食堂伙食及环境卫生工作严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度,把好采购货物价格以及质量验收关,防止贪污浪费,让全体员工吃饱吃好,让员工感觉公司就是我的家在防蚊蝇时节,加大消毒清洗灭虫等措施,对环境卫生及时的清理清扫,对绿化带及时除草政事务以公司的战略决策为中心,认真学习新的法律法规,并及时的融入公司的管理中,根据新的法规条款,及时调整公司的相关制度并付诸实施,配合有关部门做好违规违纪事故调查,并按法律法规和公司的有关规定做出处理做好公司的档案管理,使其有条不紊与当地村居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....加强对应收款的资金回笼,旧帐回收工作,做好工地的协调与突发事件和处人员的安全生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。在近半年的工作里,切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司商砼公司的安全生产号召,组织开展了安全月活动百日安全无事故活动安全生产天活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发,杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全生产情况良好。市场部的全体业务人员,在部门领导的带领下,客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击,理,做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户的信任。试验室在年完成了从到的配合比的试配生产工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的年,对于我来说年是学习的年,是耕耘的年也是收获的年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长,我将半年来的工作及岗位职责完成情况述职如下安全及生产方面我与本年月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于月份正式投入生产,在公司领导及全体员工的共同努力下,本年安全生产商品混凝土万立方,完成生产产值万元,月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作的经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到机闸漏电,接零接地完好能为满足工地泵送性能,尽量调大砂率,降低粗砂用量,今后施工员到达施工现场,通过对混凝土性能的观察反馈回质控员,及时调整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础,质控员亦应在满足施工性能的前提下,尽量降低坍落度,今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的认识......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....与公司下达的保底指标年产万立方相差了万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上的些因素虽然存在,在工作中其它的些做法也有很大的问题,主要表现在与客户沟通不够深入,销售人员与客户沟通的过了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议没能做出迅速的反应,工作中没有个明确的目标和详细的计划,工作局面混乱,造成欠款旧帐难收等各种不良的后果市场部和各部门所存在的问题互助精神欠佳,部门与部门之间的沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动,工作魄力有待提高。在新的年里,计划销售目标为万立方米,全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作,利用资源努力开发新客户......”

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