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doc 冶金渣环保集团04行政工作报告(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:32

《冶金渣环保集团04行政工作报告(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....职业安全健康认证工作积极推进,按计划进行。定置计量统计计划等各项专业管理办法进步完善,基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展,通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动,顺利实管理,切实提高对设备的驾驭能力。通过建立全员自主管理体系,全面推行标准化点检定修计划,严格落实设备使用维护保养点巡检维修责任制,完善重点设备周期性定修和备件急件供应保障制度,改善设备的综合效率,提高设备的完好率和生产作业率。高度重视西格玛管理,我们要站在企业长远发展的高度,追求零缺陷的表现,以严格集中和高效地改善公司流程管理为实施原则,以持续改善工艺流程产品质量企业管理水平为目的,加快制订和实施推进计划,选择适当项目作为试行,不断完善和推广,以精益求精的思路来实施我们的创新管理。加强和改善现场管理,实现物资物品归位归流,坚持自主勤俭持之以恒的原则,全面铺开活动,做到整理出价值,整顿出效率......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....相关部门要通力配合,制订落实节点计划,强化节点进度攻关,确保所有项目如期投产见效,为公司在十期间有更强劲的发展打下坚实的基础。同时,我们要认真构思十的发展规划,打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展,历经艰难,已经走过个由量变到质变的过程,无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展,为我们打造十期间的核心竞争力奠定了坚实的基础,在今年,我们要继续发扬钢渣人的精神,初步完成产品线的战略结构布局,并以此作为基础,编制十发展规划,打造十核心竞争力的思路是坚持以冶金渣的综合利用为重点,优化产品结构,提高含铁产品的技术含量,加快废渣综合利生存压力的同时,不但对剥离的辅业不可能有过多的投入,而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展,可以说,这对我们是场生与死的考验。冶金渣环保集团行政工作报告网络版。今年的技改建设任务较重,而且关系到公司产品线的战略结构布局......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....高素质的人才紧缺,在定程度上,会制约我公司今后的发展。基础管理不到位与创新绩效考核的矛盾。企业的发展应该是以人为本,岗位绩效考核与评价恰恰是通过强化各项基础管理工作,加强激励与约束力度,来充分激活人的潜能。在本质上这两者并不矛盾。但我们现在的基础管理还需要进步的精细化,要真正要做到管理到位责任到位激励到位考核到位,以此来促进创新绩效考核工作的进步完善。冶金渣环保集团行政工作报告网络版冶金渣环保集团行政工作报告网络版指标的检测,并以检测作为指导生产调整生产稳定产品质量的依据。微粉车间还要加强内部管理,开展深层次的攻关挖潜活动,有效降低各工序的能耗,保证该生产线高效优质地释放最大产能。紧贴市场,整合内部资源,在微粉市场逐步走向成熟前加快营销渠道的建立,开拓目标市场,完善区域销售制度,确保全年销售微粉万吨,联姻周边固定客户群,争取产销率货款回笼率两个。强化品牌意识,提高品牌知名度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....定置计量统计计划等各项专业管理办法进步完善,基础管理工作迈上了新的台阶。成本管理有了实质性进展,通过狠抓班组经济核算和深入开展职工当家理财活动,顺利实现了可控成本在上年基础上下降的目标。同志们,我们在今年取得的辉煌成绩,是大家共同努力的结果,这也说明在过去的年里,我们对整个形势的分析判断是正确的,采取的措施是卓有成效的,我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时,我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几个售网络还没有健全,物流渠道还不畅通。新产品开发力度加大给人力资源开发的压力。新产品开发是我们踏上钢渣综合利用道路上以来,常抓不懈的项工作,也是卓有成效的项工作,几年以来,我们从最初的短平快项目到现在的高新技术产品,年个台阶,取得了辉煌的成绩,但随着开发研究的不断深入,高新技术产品的开发对科技人员和管理人员的素质要求越来越高......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....质量是企业的生命,我们过去年来的产品质量控制得很好,在和客户处理质量异议时大获全胜,但接下来的工作不能有丝毫放松,更要有紧迫感,要严格贯彻国际质量体系认证标准,稳定生产原料的质量。强化检测服务生产,指导生产的原则,加强各工翁的眼光来审视企业的运作,为改进企业绩效出谋划策,献出金点子,这样,我们就将永立于不败之地。各位代表同志们,我们正处在改革改制和向十过渡的历史性关键时刻,冶金渣环保产业的全面发展是我们孜孜不倦追求的事业,前景无限美好,但道路异常曲折。只要我们全体干部职工团结心,奋力拼搏,锐意进取,我们就定能够攻坚克难,圆满地完成全年所有目标任务,推动冶金渣环保产业的全面发展,谱写渣山辉煌的新篇章,。整章建制进步完善,坚持以制治厂,按制度管理按程序办事的理念进步得到加强。安全工作不断改进工作方法,以抓防范和整改为主,取得了轻伤以上事故为零的好成绩......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....旦顺利实施,我公司的产业格局将规模初成,奠定环保产业全面发展的基础。为此,相关部门要通力配合,制订落实节点计划,强化节点进度攻关,确保所有项目如期投产见效,为公司在十期间有更强劲的发展打下坚实的基础。同时,我们要认真构思十的发展规划,打造公司的核心竞争力。我们经过十年的发展,历经艰难,已经走过个由量变到质变的过程,无论是冶金渣的综合利用技术还是规模都获得了空前的发展,为我们打造十期间的核心竞争力奠定了坚实的基础,在今年,我们要继续发扬钢渣人的精神,资金流的预控,充分利用国家免税政策,实现所有产品免征增值税,为公司创利万元,在全国冶金行业尚属首例。整章建制进步完善,坚持以制治厂,按制度管理按程序办事的理念进步得到加强。安全工作不断改进工作方法,以抓防范和整改为主,取得了轻伤以上事故为零的好成绩。环保认证复审顺利通过。职业安全健康认证工作积极推进......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....管理精细化高效化,管理能力和水平得到加强人力资源管理上有新的突破,是强力推行绩效考核排序,按月进行考核打分和公开排序,并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制是继续实行了简单劳动用工委托代理和劳务外协制度,并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在首轮协作期满后实行的奖励性调入,从而激发了广形势,充分释放产能,同时要实现个重要转变是产品的重点由矿渣粉向双掺粉转变。微粉生产线投产以来因为市场对矿渣粉的认可度较高,矿渣粉是我们的主攻方向,但我们今后的主导方向是双掺粉,双掺粉可享受国家免税政策,微粉车间要主动配合各职能部门做好生产双掺粉的技术攻关工作是由单纯的环保产品向整个生产流程环保转变。环保是微粉产品的特色,我们要把这个特色放大,形成我公司的特色。我们要严格遵照环境认证体系来开展工作,特别在除尘设备的问题上,要尽快实施改造,解除故障,确保整个生产流程中体现环保特色......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....制度化清洁,提高职工的素养。强力推行现代化的西格玛管理绩效考核管理和管理不是相对独立的制度,而是相辅相成的管理体系,各职能科室和车间现了可控成本在上年基础上下降的目标。同志们,我们在今年取得的辉煌成绩,是大家共同努力的结果,这也说明在过去的年里,我们对整个形势的分析判断是正确的,采取的措施是卓有成效的,我们这个集体是富有战斗力的。在总结工作的同时,我们还应该更加清醒地认识到工作中存在的问题和不足,主要表现在以下几个方面是我们保主体生产单位所付出的代价过于惨重,消耗惊人是冶金渣微粉生产线和新翻渣跨的达效还有许多艰苦细致的工作亟待我们去做是在人员管理和培训上尚缺乏广度和深度是绩效考核与评价中还存在整体推进不平衡等问题。这些问题将在我们今后的工作中逐步予以解决。今年面临的形势和任务从党的十届中全会召开以后,直到十届中全会和最近的中共中央经济工作会议来看,国家准备推进整个经济领域的多层次改革......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....优化物流渠道,坚持诚信合作与互利共赢的原则,寻求强力的物流平台支持,开辟多种运输渠道,优化运输路线,完善物流方案,规辟物流风险。加强仓库管理,合理储备库存,强化产运销衔接。加快新产品开发和技改建设的力度,奠定十大发展规划基础废渣的开发利用是门新兴的科学,衍生于钢铁工业,但不是钢铁工业的依附或包袱,这点我们要有清晰的认识,尽管这几年我们走在这行业前面,但不理体制,进步深化国有企业改革,增强国有企业的活力和竞争力。今年将是中国国企的改革年,对于涟钢来说,是国家稳健的宏观政策将逐步降低对内需的拉动,减少对基础建设的投入是国内众多大型钢铁企业迅速发展产能,形成了十分强大的竞争压力是急需剥离辅业和社会职能,轻装上阵,图谋更大发展。在母体面临生存压力的同时,不但对剥离的辅业不可能有过多的投入,而且要加大对辅业的控制来协调涟钢的发展,可以说,这对我们是场生与死的考验......”

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