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doc 企业运输工作年度报告(网络版) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 17:32

《企业运输工作年度报告(网络版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....改拔线路,道岔移位组新铺厚板成品线,道岔组焦化煤场改造,新铺线路,道岔组以及炉前站场改造,新上微机联锁系统套。新改造革新车辆。所有项目施工本着切为‚保产保运‛顺利进行的指导思想,顾全大局全面协调现场监督,有效地克服了技改与保产间相互制约交叉面多生产紧凑施工协调组织难度大等因素的影响,以超常规的组织协调,实现了技改与保产的同步进行,确保了第轮铁路技改队及科室必须顾全大局,服从调度指挥,通力合作,完成任务。在切实抓好各站段相互协调基础上,继续加强与新余车站及相关部门的横向联系,互通情报,实现信息的及时反馈,同时,本着及时解编上线分流排空的组织原则,切实抓好装卸车空车管理,加速车辆周转,压缩局车停留时间。加大科技攻关力度,不断挖潜降本增效,确保潜能的最大发挥。科技进步是提升效益的重要支撑,随着铁路技改投入增多,设备的运转好坏将直接影响到我们保产工作的顺行与否......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....随着公司第第轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升,运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大,矛盾也日渐激化。年来,我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上,不断创新工作思路,优化运输生产组织,强化运输调度职能,有效地克服了多重变数,能,有效地克服了多重变数,化解了各种矛盾,经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验,以技改的稳妥高效,管理的再上台阶效益的突破攀升以及局车停时的有效控制,为公司实现跨越式发展和‚年翻番‛目标提供了战略保证。圆满完成了全年运输各项任务。总结全年工作,成绩突出表现在以下方面正确预测,合理分解,适时调整考核导向,促进了经济责任制全面完成。年初,重点针对目标考核的高起点高要求,面临的不确定性因素多的特点,宏观上就铁水上山运输变数运输保产组织难度基建技改施工困难以及安全生精神为动力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....突破难点,坚决落实和完成目标任务。重点突出以保产保畅通保技改保安全为主线展开工作,并配合开展有针对性劳动竞赛活动,实现以点带面,促进运输保产工作和各项运输各项指标的跨越。是要强化调度,全面统筹,在新的非常时期采用非常手段,确保局车停时控制在公司规定范围之内。各站益,帮助和解决实际困难,努力为员工办实事办好事,为运输事业健康持续发展奠定良好的内部发展环境。各位代表同志们,今年,我们在复杂多变和重重困难的条件下,胜利的走过来了。今年,我们的企业将再次迎来挑战,迎来机遇,迎来新的更大的发展,我们运输人将经受新的考验和洗礼。让我们振奋精神,燃烧激情,放飞理想,以我们的执着和勤奋,克难奋进,勇往直前,为推动运输事业的持续健康快速发展而努力奋斗。预祝大会取得圆满成功,谢谢大家,。加速周转,严格考核,局车停时创历史最好水平。进入月份以来,根的交叉制约矛盾面又将再次扩大,球团厂的新建......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....球团厂的新建,使铁路技改的重点在山上片,山下片要同时施工,在目企业运输工作年度报告网络版南昌路局‚压停时‛会议精神和公司新的考核要求,面对局车停时必须由原来的个小时压缩到个小时以内的巨大压力,我部以积极的心态创新的动力,瞄准目标,大胆突破,方面加大了对基础设施和装备的改造投入,重点对炉前站的角线进行了站场改造,提高了该区域的调车编组取送能力,调整山上山下区间小运转的开行趟数,制定了作业机车现场交接班制度以及运输紧急预案的确立,为车辆集中进厂有效调度压缩作业时间创造了良好的组织条件。并对山下个站场的小运转进行了优化和重组,淡化了站间区间的概念,使得整个运输组转变将显得尤为重要。对我们的组织能力又将是次新的挑战和考验。为此,要求大家要做好思想准备,做好人力和物力技术和管理等方面的准备,认真细致,周密考虑,制定预案,准备好应急措施,做到未雨绸缪,有备无患......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....随着公司第第轮技改项目的逐步竣工和产能的大幅提升,运输保产能力与公司生产步伐的差距日趋扩大,矛盾也日渐激化。年来,我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上,不断创新工作思路,优化运输生产组织,强化运输调度职能,有效地克服了多重变数,安全健康管理体系的运行和实施工作,促进安全管理长效机制的顺利实行。整治环境,维护稳定,促进企业流建设。今年是公司的‚环境整治年‛,我部将以此为契机,瞄准这目标,重点完成部大院‚院中院‛的环境美化,达到‚园林化工厂‛的建设要求,并以此带动全部范围内的环境整治绿化治理以及爱国文明生产的全面提高,为进步改善工作环境奠定基础。同时,继续加强对广大员工‚文明塑厂‛的宣传教育,全面提高员工的环保意识,进步规范员工的不文明行为。认真落实综合治理责任,进步抓好大院及铁路周边治安防范,大提供了铁水运输保证大修项目中完成线路铺设公里,道岔组综合原料场项目中铺设线路公里......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....以确保安全为前提,压缩局车停时为龙头,运输保产为重点,完善运输总图,创新管理,破解难题,对标挖潜,增运增收,为公司‚‛目标实现而努力奋斗。今年工作的主要目标确保实现铁路运输总量万吨。确保铁水运输安全正点畅通,确保月份完成铁水上山量万吨。确保实现内部利润政策性亏损控制在万元以内。确保安全生产达到‚‛目标。全力配合第轮技改铁路配套工程改造工作。在完成经济责任制目标基础上,确保员工收入的稳步增长。创新管理理念,提升管理水平,改率上做文章,以提高设备综合完好率为突破点展开工作。企业运输工作年度报告网络版。是运能与运量的矛盾将再次激化。今年,虽然我们顺利走过来了,准确地说应该是勉强挺住了,我们的各站场运转机车动力以及人员的日常工作量都近乎满负荷运转。在钢产量的不断攀升,产能规模的不断扩大的情况下,要保证公司快速发展的需要,运能与运量的矛盾是个亟待解决的问题。是随着公司第轮技改项目的全面铺开......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....协调平衡,不断优化运输组织,经济总量再攀历史高峰。确保实现内部利润政策性亏损控制在万元以的打算,做好最大的努力,我们就定能做出最好的成绩。今年的工作安排今年工作的指导思想以十届中全会精神为动力,围绕公司建设中国南方建材精品基地目标,以确保安全为前提,压缩局车停时为龙头,运输保产为重点,完善运输总图,创新管理,破解难题,对标挖潜,增运增收,为公司‚‛目标实现而努力奋斗。今年工作的主要目标确保实现铁路运输总量万吨。确保铁水运输安全正点畅通,确保月份完成铁水上山量万吨。是要认真对待,全面分析,研究并针对性地采取有力对策,瞄准各阶段生产特点,抓好各阶段运输组织模式企业运输工作年度报告排难奋进开拓创新推进运输事业持续健康快速发展各位代表同志们现在,我向大会作主题为‚排难奋进,开拓创新,推进运输事业持续健康快速发展‛的行政工作报告,请予审议......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....为此,我们要切实以提高设备综合完的打算,做好最大的努力,我们就定能做出最好的成绩。今年的工作安排今年工作的指导思想以十届中全会精神为动力,围绕公司建设中国南方建材精品基地目标,以确保安全为前提,压缩局车停时为龙头,运输保产为重点,完善运输总图,创新管理,破解难题,对标挖潜,增运增收,为公司‚‛目标实现而努力奋斗。今年工作的主要目标确保实现铁路运输总量万吨。确保铁水运输安全正点畅通,确保月份完成铁水上山量万吨。是要认真对待,全面分析,研究并针对性地采取有力对策,瞄准各阶段生产特点,抓好各阶段运输组织模式南昌路局‚压停时‛会议精神和公司新的考核要求,面对局车停时必须由原来的个小时压缩到个小时以内的巨大压力,我部以积极的心态创新的动力,瞄准目标,大胆突破,方面加大了对基础设施和装备的改造投入,重点对炉前站的角线进行了站场改造,提高了该区域的调车编组取送能力......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....山下片要同时施工,在目前人员紧张的前提下,压力和难度是可想而知的。如何妥善处理好生产与技改与安全以及人力物力财力间的关系,对我们能否顺利完成各施工项目的配合工作有直接的影响,综上所述,今年的困难将比今年更大,形势将更加严峻。为此我们不能掉以轻心,更不能畏难不进,要把各种可能出现的困难想到,把问题想到,预案做好,信心鼓足要有强烈的危机意识风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神进取精神和决胜精神,做好最艰方面进行了正确分析预测,并在此基础上,通过多种形式的思想教育,有效地调动了广大干群的危机感责任感和紧迫感,切实抓好了经济责任制指标的细化量化分解,严格月度指标考核与总结,并始终坚持从控制成本入手,加强物资管理,严格控制各类领料审批程序,有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立‚增运增收减亏增利‛思想,大力开展‚修旧利废,降耗增效‛等节能降耗活,为完成经济责任制目标指标奠定了基础......”

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