1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不服从负责人员指派工作者。第八条员工有下列行为之者，予以小过工作时间内，作其他事情，如睡觉下棋利用职权为自己或他人图利者为他人做不实的证明者偷拆他人或公司的信件者对上级人员有关职务上的查询，有故意隐瞒或作不实的报告者代人打卡或签到托人者同而证据确凿者遗失公司支票汇票等重要票据，但未造成重大损失者。第九条员工有下列行为之者，予以大过有渎职，失职等情况，后果较严重者违反命令或有威胁侮辱主管的行为者为逃避或转嫁责任，做虚假记录或报告者在工作时酗酒滋事或扰乱秩序者怠工罢工者其它关系情节重大者。第十条员工遗失公司财物，除不可抗力因素外，均应负赔偿责任并视情况进行处分遗失现金者，照遗失金额赔偿遗失支票者，经止付无效而被冒领者，按票面金额赔偿遗失货品者，照市场价金额赔偿遗失其它财物者，照购买价金额赔偿。第十条各部门负责人对其下属人员有包庇纵容或未尽监督考核者，应负连带责任，如情节重大者调职降级......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而逾期未补办请假手续者凡事先请假未觅妥职务代理人者停薪留职，未办妥手续者。第十四条员工有下列事情之者，须办理停薪留职请病假次在十天以上者请事假次在十天以上者因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者因特殊事由需停薪留职者。第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司切的福利。第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职，否则视同自动离职。停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。第六章离职制度第条员工擅自离职者，应以下列规定办理经理及会计人员于三十天前，般职员于十五天前，书面形式呈请核准离职须填写离职申请表工作交接表客户资源信息交接表与物品交接表未依规定办妥离职手续而离职者，除不发给当月薪资及奖金外，公司若因而蒙受损失时，将视情节予以追诉。第二条员工有下列事情之者......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....份交财务部签订合同后，应及时收取货款如遇客户拒不付款，则必须将商品完好拿回公司，否则货款将暂时从业务员薪资里扣除，直至拿回货款再补发货款应及时交到财务部，不能另作它用，经发现，律依法追回并解职。第五条客服部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度热情接听客户电话并认真做好各项记录如遇客户投诉等电话，必须耐心平和的进行接听和处理爱惜所用的电脑电话等公司财物在岗时不得擅自离开工作岗位积极参加公司的业务培训并不断提高自身的素质及业务水平如遇解决不了的问题，及时向主管领导进行汇报及时向相关业务部门转达客户的各种诉求。第六条设计部岗位职责严格遵守公司相关管理制度及时准确完成公司安排的设计任务设计师设计稿子必须按企划部门的要求进行设计，对设计工作单上规定的要求严格执行设计师根据工作的时间自行调整支配，按时完成晚上加班者，般正常情况下请勿超过，次日早上正常上班如特殊情况任务时间紧迫，加班超时过晚......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....厉行节约，努力提高经济效益。第二条财务部门岗位职责严格按照中华人民共和国会计法开展工作。严格遵守公司相关管理制度规定认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报妥善保管会计凭证帐簿和报表等档案资料管好各种印章空白支票空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完应办理注销手续管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整根据实际发生的经济业务事项进行会计核算填制会计凭证登记会计帐簿编制财务会计报告定期将会计帐簿记录与实物款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物款项凭证报表等有关内容相符空白合同由财务部统管理，业务员申领合同，必须做好登记备案财务部有权督促业务员签订合同每单业务结束后，有权向业务员确定金额，并结算在结算过程中，如发现有违规操作的，不得给予结算提成及奖金及时配合业务部开据发票，送货单等票据在收款过程中，业务员如遇有扣款行为的，必须向业务员索要客户扣款证明......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....每三次视为旷工天。以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。第六条外出洽公者，若预知会延误上下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上下班打卡签到在外恰公无法于上下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上下班打卡签到，但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。第五章请假制度第条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。第二条事假每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天次请假超过十天含者，须办理停薪留职手续事假为无薪给假，以天数为计算单位。第三条病假凡请病假经领导签字......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....直接解雇并送有关部门处理利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者向外泄露公司机密，造成公司重大损失者偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为故意损毁公司物品或机器设备者携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。第三条员工有下列事情之者，公司可以不经预告，直接解雇工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者在公司不自尊自重使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者连续旷职三天或个月内旷职达三次者与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。第七章移交制度第条凡本公司任职的人员如遇人事变动离职调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有行为上班期间非公务需求而阅读报纸者公话私用，屡教不改者。第七条员工有下列行为之者，予以警告未经许可，擅自在公司推销物品者未经许可......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如发现有违规操作的，有权拒绝支付款项，并及时向总经理或董事长汇报认真核实报销凭证，由上级领导签字后方可支付认真统管理公司客户资源，做好归档管理每月将应收款应付款办公费用工资业务开支等报送总经理审阅。第三条策划部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定及时准确的完成公司安排的工作任务积极配合业务部和设计部的有关工作，做到尽善尽美，并保持与相关部门的沟通和交流正确掌握客户对产品的要求及市场信息，对产品进行正确的定位延伸服从并积极完成上级领导安排的其它任务不断提高自身的综合能力，不断创新，争取又好又快的发展。第四条业务部门岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定经常与客户保持联系，加强管理，保证业务各个环节不出问题及时掌握客户对产品的要求及客户信息，向公司反馈信息，为公司的业务拓展提供依据准确掌握客户对产品要求的各个细节，与企划人员及时交流服从并积极完成上级领导安排的其它工作任务业务员接单必须签订书面合同特殊情况除外，并把公司的相关资料按规定送达客户合同式三份，份交客户......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....给假十天未满三个月流产者，以病假处理服务满年以上者，请假期间基本工资照发未满者减半发给。第五条婚假请假期间基本工资照发。第六条公假公司派遣学习考察办事或特别指定任务拜访客户者请假期间薪资照发。第七条工伤假员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假工伤假在年含的内者，基本工资照发第八条请假时依下列规定呈报核准员工请假由总经理核准。第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十条事假病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责切事物事宜，否则视同旷职。第十三条员工有下列事情的者，视为旷职论，旷职律扣薪三天以示惩戒，凡个月内旷职累计达三天者......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第二条公司可视情况，不定期举办员工聚餐郊游等集体活动。第三条员工与配偶若同时服务于本公司者，其各项福利可享双份。第四条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励，具体参照第八章的员工奖励制度。第五条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放标准如下服务满年者发放月薪个月，未满年者按比例发放未到年终离职者不发。第六条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。第七条公司每逢重大节庆日春节中秋节等向员工发放礼品或礼金，其金额视公司业务盈余及财政状况而定。第八条每月日作为公司工资发放日，发放前月工资。第十章岗位管理制度第条部门主管经理岗位职责严格遵守公司相关管理制度规定。维持公司各部门的正常运转合理安排每个项目的正常运作指挥监督部门员工的日常工作，积极引导他们顺利开展工作，使公司业务高效运作，快速发展部门主管有权招聘解雇部门人员，但须经总经理批准部门主管有权调整部门人员岗位与工作如部门主管未合理的安排工作......”。