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doc 浅谈如何做好公路工程监理工作(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:05

《浅谈如何做好公路工程监理工作(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....划。协助业主承包人做好前期没有完全做好的工作,特别是线外征地拆迁,当地群众提出需要解决的事宜,以便造成影响施工进度。浅谈如何做好公路工程监理工作原稿。工程质量控制开工前进行质量技术交底,由设计人员,监理人员向承包人进行技术交底,对施工合同中提交的设计图纸,数据进行复核,对含糊不清的问题查证澄清,对缺漏工程施工进度是根据合同总工期要求,结合施工具体情况,监理与承包人起完成编制总体施工计划,分月旬做好施工安排,每月召开次工地会议,总结进度质量计量方面的情况,找出不足或存在问题,并提出解决方案,定制下月施工计划,使工程进度基本按计划时间完成。方法如下审核承包人进场的机械设备配套数量及完好率,施工机械是制定工程质量控制中国建筑工业出版社,。浅谈如何做好公路工程监理工作原稿。合同管理要自始至终地认真贯彻执行合同条款,合同程序,按标准对合同进行管理,认真绘制填写工程进度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....参考文献李坚建设工程监理概论知识产权出版社,郦锁林建设工系是保证工程质量达到优良的关键。首先明确总监是控制质量的负责人,承包人项目经理是保证工程质量的第负责人。其次,各自建立质量保证体系,配足专职质检人员,工程质量全部用数据说话,项目实施过程中实行质量跟踪监督检查控制。依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械检测设备仪器工具。建立工地试验室,配规范要求主动催促并协助承包人建立信息管理方法,以确保信息管理及时正常运行。协调工作协调工作主要是以监理方为主,与业主承包人相互沟通,并协助业主与承包人设计方之间,在施工中存在或出现的问题进行调解。以利于促进工程进度,保证工程质量,控制好投资。在施工中,出现于合同条款不符合问题或矛盾,监理应主动协助业主承包产,及时了解和掌握施工实际情况。做到按规定的时间完成文件相互交递的任务,具体做法如下要配备专人负责信息管理工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....审核承包人的机械设备和管理人员能力及人数是否满足合同及施工需要,施工组织计划是否合理可行。及时召开工地会议,在施工过程中,总监每月组织召开次工地会议,要求项目经理总工和相关的专人或设计方共同协商解决存在的问题,并以公平公正的立场提出合情合理可行的解决方案,协商解决后并监督执行。由于施工过程中影响到当地群众利益,需要增设线外工程,监理要配合业主承包人当地政府群众代表共同协商解决线外工程征地拆迁环保便道涵洞通道进出口衔接,水系接通等问题,方便群众,避免影响施工,保证施工顺利地按计划对施工中关键部位应提出注意事项,向承包人提供质量控制程序,工序控制程序及程序说明,使质量控制达到规范化程序化施工中易发生质量通病例子及其产生原因表现形式防止措施和处理方法以文件形式印发给承包人,为防止和纠正质量通病打下基础。在技术交底的同时,承包人对施工现场定线数据进行复核,确定数据是否与设计相符......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....不仅要有支高素质的施工队伍,同时也要有支高水平责任心强的监理队伍。参考文献李坚建设工程监理概论知识产权出版社,郦锁林建设工程质量控制中国建筑工业出版社,。浅谈如何做好公路工程监理工作原稿。建立健全质量保证浅谈如何做好公路工程监理工作原稿于补充,并对施工中关键部位应提出注意事项,向承包人提供质量控制程序,工序控制程序及程序说明,使质量控制达到规范化程序化施工中易发生质量通病例子及其产生原因表现形式防止措施和处理方法以文件形式印发给承包人,为防止和纠正质量通病打下基础。在技术交底的同时,承包人对施工现场定线数据进行复核,确定数据是否与设计相足够专职实验人员,对施工质量进行跟踪检测。最后,建立安全生产保证体系,安全生产领导小组由总监任组长,项目经理为安全第责任人,并配备专职安全员。工程质量控制开工前进行质量技术交底,由设计人员,监理人员向承包人进行技术交底......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....依照合同要求承包人配备能满足工程质量及进度需要的施工机械检测设备仪器工具。配备专人负责信息管理工作,将信息分类归档,如合同信息,合同协议书技术规范图纸及其他有关文件,施工过程中的动态信息,如监理承包人信息质检试验原始记录业主的信息路线环境信息等。编制各种报表台帐。根据工程实际情况绘制各种图表,台帐,及时收集各种数据进行汇总填报,准确反映工程质量进度计量支付情况。编制监理月报季报各施工合同段,使承包人心中有数。热情服务,主动积极完成工程合同,业主监理承包人方面要密切配合工作。坚持原则,主动和善于解决施工中出现的矛盾,特别是监理和承包人的矛盾,以利于完成合同赋予的任务。全面掌握所监管工程的动态,熟悉图纸和施工规范,主动和超前监理,热情为承包人服务。严格执行工程变更监理程序,不准随意包人方面要密切配合工作。坚持原则,主动和善于解决施工中出现的矛盾......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如合同信息,合同协议书技术规范图纸及其他有关文件,施工过程中的动态信息,如监理承包人信息质检试验原始记录业主的信息路线环境信息等。编制各种报表台帐。根据工程实际情况绘制各种图表,人或设计方共同协商解决存在的问题,并以公平公正的立场提出合情合理可行的解决方案,协商解决后并监督执行。由于施工过程中影响到当地群众利益,需要增设线外工程,监理要配合业主承包人当地政府群众代表共同协商解决线外工程征地拆迁环保便道涵洞通道进出口衔接,水系接通等问题,方便群众,避免影响施工,保证施工顺利地按计划建立健全质量保证体系是保证工程质量达到优良的关键。首先明确总监是控制质量的负责人,承包人项目经理是保证工程质量的第负责人。其次,各自建立质量保证体系,配足专职质检人员,工程质量全部用数据说话,项目实施过程中实行质量跟踪监督检查控制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....数据进行复核,对含糊不清的问题查证澄清,对缺漏加于补充,并技术人员参加。会议通报本月工程质量进度施工安全等情况,下月施工安排,存在需要监理业主方面解决的问题。及时调整计划。在施工过程中经常检查承包人的机械设备数量和进度情况,根据承包人的施工能力和气候影响,及时进行阶段性进度计划调整,特别是路基施工中牵连到征地拆迁涵洞通道位置易于受当地群众的干扰而变更,影响施工计工作主要是以监理方为主,与业主承包人相互沟通,并协助业主与承包人设计方之间,在施工中存在或出现的问题进行调解。以利于促进工程进度,保证工程质量,控制好投资。在施工中,出现于合同条款不符合问题或矛盾,监理应主动协助业主承包人或设计方共同协商解决存在的问题,并以公平公正的立场提出合情合理可行的解决方案,协商解程进度的关键。机械设备配套数量不满足合同要求,要及时补足补齐,以满足工程施工需要......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以利于完成合同赋予的任务。全面掌握所监管工程的动态,熟悉图纸和施工规范,主动和超前监理,热情为承包人服务。严格执行工程变更监理程序,不准随意变更,确需变更最好由业主监理承包人方协商确认,然后按规定程序办理工程变更手浅谈如何做好公路工程监理工作原稿足够专职实验人员,对施工质量进行跟踪检测。最后,建立安全生产保证体系,安全生产领导小组由总监任组长,项目经理为安全第责任人,并配备专职安全员。工程质量控制开工前进行质量技术交底,由设计人员,监理人员向承包人进行技术交底,对施工合同中提交的设计图纸,数据进行复核,对含糊不清的问题查证澄清,对缺漏加于补充,并行。结语公路建设是项基础建设,从近几年全国大兴公路来看,质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理协调工作这个概念已慢慢被人们所熟悉,并逐步意识到它们的重要性。条高质量高标准公路的修建,不仅要有支高素质的施工队伍......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....编制监理月报,季报,年报,同时下发到各施工合同段,使承包人心中有数。热情服务,主动积极完成工程合同,业主监理人或设计方共同协商解决存在的问题,并以公平公正的立场提出合情合理可行的解决方案,协商解决后并监督执行。由于施工过程中影响到当地群众利益,需要增设线外工程,监理要配合业主承包人当地政府群众代表共同协商解决线外工程征地拆迁环保便道涵洞通道进出口衔接,水系接通等问题,方便群众,避免影响施工,保证施工顺利地按计划足够专职实验人员,对施工质量进行跟踪检测。最后,建立安全生产保证体系,安全生产领导小组由总监任组长,项目经理为安全第责任人,并配备专职安全员。工程质量控制开工前进行质量技术交底,由设计人员,监理人员向承包人进行技术交底,对施工合同中提交的设计图纸,数据进行复核,对含糊不清的问题查证澄清,对缺漏加于补充,并理信息管理协调工作这个概念已慢慢被人们所熟悉,并逐步意识到它们的重要性......”

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