帮帮文库

doc 有限公司管理制度汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:48 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:59

《有限公司管理制度汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....造成定后果不服从合理的工作分配,影响工作违反工作纪律,在工作场所或工作时间吵闹打架的过错方根据绩效考核制度应受的处罚玩忽职守,工作不负责任而给公司造成损失损坏公物,影响公司正常秩序虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料违反国家法律规定及公司制度。处罚分为警告扣除当月部分或全部绩效工资开除三类。第六章员工培训培训目的保障员工自尊自我实现的需要,充分释放其潜能,有效调动积极性创造性,强化员工敬业精神,增强企业的向心力和凝聚力。二培训内容新员工培训培训时间新员工到岗后的第周进行。培训内容了解公司发展战略方针和宗旨行政办负责了解企业规章制度文化行政办负责了解工作内容性质责任权限利益规范部门经理负责熟悉组织机构岗位人事环境部门经理负责熟悉工作流程技能部门经理负责......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....更好地贯彻执行国家有关的财经法规,保证公司经营活动的正常进行。三公司财务机构为财务部,受总经理领导下行使职责。四财务部工作内容是如实反映企业财务状况和经营成果,依法计算缴纳国家税收,含副总经理级经理级副经理级和主管级在全体员工大会上进行述职考评。先本人自述,尔后由总经理和全体员工进行民主评议无记名投票。其中,总经理的投票权重点全体员工投票权重点。述职考评通过率为以上视为合格,被考评人可以连任。未能达到为不合格,该被考评人降级使用,其空缺的岗位进行内外竞聘。空缺新增管理岗位的竞聘公司统组织竞聘。鼓励能胜任岗位的员工,向行政办人力资源主管报名积极参与竞聘。竞聘程序公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核月绩效考核年终述职考评。竞聘组织行政办负责竞聘的组织,竞聘小组由公司总经理副总经理部门经理组成本岗位竞聘时,岗位的原负责人回避......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第二条印章的管理公司印章由公司行政办负责保管二各类印章原则上不得携带外出,若因工作需要须经总经理批准三各类印章带出期间,只可用于申请事由,携带印章者要对使用承担切责任四任何情况下,各类印章不可借于其他单位,若因工作需要须有我单位人员在场。第三条印章的使用印章的使用需要填写用章申请单,交总经理批准,任何人不得以任何事由要求在空白书面上加盖公章二印章的使用必须履行登记手续,需在请用章证登记表中登记。三需要印章的介绍信说明及对外开具的公文等,行政部应统编号登记存查。第三章证照管理证照指公司的营业执照组织机构代码证税务登记证资质证劳动执法合格证社保登记证等,个人的职称证项目经理证建造师证安全员证岗位资格证等,以及企业合法经营所需要的各种证照。二行政办负责公司证照的统管理。因公需要借用时,应严格办理借用手续并在请用章证登记表中登记需要复印的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....讲求集体协作积极沟通,相互学习避免猜忌,抵制是非,营造融洽和谐的工作氛围。服从公司决定和上级主管的工作安排,高效优质完成本职工作和领导交办的任务积极献计献策,推动公司的发展。精益求精,不断提高工作绩效。当天工作必须在下班前完成,今日事今日毕。遵守劳动纪律,不迟到不早退不旷工不脱岗不串岗。不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。工作时间办公室不允许关门,财务部有特殊情况可除外。第二部分行政管理制度第章总则为加强企业行政事务管理,理顺内部关系,使各项管理标准化制度化,提高工作绩效,特制定本制度。二行政事务管理包括印章管理证照管理公文管理财务管理办公用品管理工程用品管理图书报刊管理档案管理车辆及驾驶员管理来宾接待管理保密制度安全保卫制度卫生管理制度电话管理会议管理电脑管理差旅费报销管理考勤管理工作计划管理......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....试用竞聘小组采用打分制决定人选,进入试用期公司内部员工个月,外聘人员个月。试用期结束时进行履职考核,考核合格者正式聘用,聘期年,任期满后重新进行履职考核。第四章员工福利有薪假期法定节假日元旦春节清明端午五中秋国庆按政府的规定执行。公司另有规定时另行通知。带薪年假员工在公司服务满年的可以享受三天的带薪休假,工龄每增加年休假可增加天,最多不超过天。该类假期可充抵病事假时间。婚假依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚,按政府规定给婚假,为期七天符合晚婚男周岁女周岁及以上初婚条件的,另加三天晚婚假。丧假直系亲属指配偶子女父母或配偶之父母或直系供养人死亡,公司给丧假天。以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。休假的般规定员工提前个月向所在部门领导和行政办申报拟休假的种类和时间。具体休假时间......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....三行政办应在政府有关部门规定的时间内,组织完成各种证照的年度检审,确保证照的有效性。四为保证公司的合法经营,公司以个人名义办理的职称证资质证资格证等各种证件的产权属于公司,由行政办统保管,任何人不得据为己有。证照检审时,相关部门和人员有责任予以协助,并提供所需的材料。第四章公文管理公司行文是企业请示报告商洽工作向下传达决定批复处理问题指导工作的重要形式。二公司行文要做到规范准确及时,并实行统管理。三公司行文的程序为拟搞审核部门领导签发公司领导打印分发登记归档销毁。四行文与打印管理公司行文由业务承办人起草,在发文稿申请表中须有文件标题发送范围印制份数拟稿部门与拟稿人,部门负责人签名标定日期和密级公司密级分为绝密机密秘密三级部门负责人审定,总经理签字同意后打印发文。经总经理批准签发的文稿交行政办统编号打印,由起草人校对对文稿内容质量负责修正后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....培养价值观,增强团队意识和团队精神,激发工作热情,体现公司以人为本的管理理念。培训方法以面授讨论心得共享自学相结合。培训负责部门行政办培训时间安排分阶段进行,每逢双月的周下午。视工作情况和工作需要也可集中天或半天进行专业培训。第阶段培训以激励和素质教育为主题第二阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。三规章制度培训培训内容为公司的规章制度,通过培训,使之人人熟知自觉遵守行政办负责。四专业知识培训专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训,每月进行次,分别由公司专业人员或各部门经理以讲课方式传授专业知识,提高员工的综合知识水平和工作能力由行政办负责组织。换岗任职培训。因岗位变更须进行的培训,可在任职过程中接受锻炼培训由公司领导安排。外出培训在职短期培训根据公司业务发展和工作需要,公司出资送员工外出培训,提高员工的工作能力和工作技能。员工培训结束后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....或由行政办发出。打印人员不得截留文件,或将打印复印传真等行文中的有关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。五发文管理公司发文由行政办统编号存档有领导批示的,还应附批示件。公司发文应在行政办发文登记表中签名。公司制度规定决定决议纪要任命以及向政府有关部门的请示报告等以红头文件印发,其他文件通常用普通纸印发。公司内部文件,各部门应妥善保管,年终由行政办统收回处理。六收文管理公司收文的处理程序为收文分文记录传送归档。公司收文由行政办统负责收到发来文件后,应先在公司收文登记表中进行登记,然后第时间分送有关领导阅示和主办部门处理后,收回归档。急件或涉及商业机密的传真应由专人处理。七所有文件收取发放,必须有登记签收手续。第五章财务管理制度根据中华人民共和国会计法企业财务通则企业会计准则,及其他相关经济法规,结合本公司特点,制订本制度。二公司财务管理遵循本制度......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。二员工活动公司每年两次外出旅游或拓展训练等活动。第五章奖励和处分奖励奖金满勤奖每月不迟到不早退正常打卡不请假即可享受元满勤奖励工龄奖员工在公司工作满年即可享受元每月的工龄奖金,满两年享受每月元工龄奖金,以此类推,最高每月工龄奖金为元公司员工有下列情况的公司予以奖励为公司创造显著经济效益挽回重大经济损失取得重大社会荣誉管理改进的成效显著培养和举荐优秀人才。奖励分为项目绩效奖年度特别奖和不定期的即时奖励。奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金。项目绩效奖。根据安全质量进度开源节流产生的经济效益,由上级主管单位推荐,公司组织评审,经总经理批准。年度特别奖由所在部门推荐,公司行政办审核,公司总经理批准。业绩表现工作态度敬业精神管理创新表现突出和有其他特殊贡献的员工,即时给予奖励。二处分公司员工有下列行为之者......”

下一篇
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
1 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
2 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
3 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
4 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
5 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
6 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
7 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
8 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
9 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
10 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
11 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
12 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
13 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
14 页 / 共 48
有限公司管理制度汇编
有限公司管理制度汇编
15 页 / 共 48
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批