1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....分别配置保洁领班各人。岗位人员编制中所有保洁员每月休息天。工作时间及岗位安排可根据实际情况作相应调整。第三篇岗位工作流程领班工作流程表时间工作内容备注二保洁员工作流程表时间工作内容备注每日巡查时间表年月日上午下午工作岗位页数每文件的非预期使用，对需销毁的失效作废文件应由办公室收集后，组织相关部门统销毁并记录。但应至少保文件控制程序留份作废文件，并确定其保留期限。本企业作废文件保留期限为三年，凡是作废文件均应填写作废文件保留记录。外来文件控制各部门收集使用的外来文件应予以确认和识别，按本程序相关规定进行控制。涉及本程序的质量记录按记录控制程序进行记录并保持......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....例质量手册编号为程序文件为注为从开始的流水号。例文件控制程序编号为管理职责编号为文件控制程序第二级文件编号方法注为开始的流水号。例进货检验规程编号为外来文件沿用原编号。记录表格编号采用与相应程序章节号对应加流水号。例文件控制程序中的记录表格为„„文件版本采用，„„文件的编号与审批质量手册由企业办公室组织编写，管理者代表审核，总经理批准。程序文件及其他级文件由生技部组织编写办公室审核管理者代表批准。第二级文件由相关部门编写，办公室和生技部审核，管理者代表批准。文件的发放与回收办公室制定文件发放清单和受控文件清单内外部报管理者代表批准后，指定复印份数，加盖受控章统发放，并在发放文件上注明发放号。文件领用或回收均应填写文件发放回收记录，领用或回收人均应签全名和日期。文件的更改文件更改时应填写文件更改单。经原审批部门批准后更改，并填写文件更改记录，更改后的文件和原文件应由办公室按本程序要求进行发放和回收，并记录。文件的管理当文件丢失严重破损或其他情况需重新领用时，应经管理者代表批准后，按本程序要求领用，原发放号不变。对更改文件或过期作废文件应加以标识......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....不得随意涂改。如发现填写，应采用划线方式进行更正并在线的上方或下方填写上正确内容。记录的收集标识与归档记录控制程序记录应及时收集，按日期顺序排列。以便查阅。记录归档应便于存取检索。记录的保存和销毁办公室应编写质量记录清单报管代批准，按期限要求保存，保存期限为三年。记录应保存在安全干燥的文件柜内。记录保存期满后，由各部门将过期的记录交至办公室统销毁，并填写文件记录销毁记录。记录借阅控制借阅人借阅记录应经相关部门负责人批准，进行登记，限期归还。外来记录控制对外来记录如供方提供的原辅材料检验报告计量器具校定报告型式检验报告等，应由相关部门保存，保存期限为三年。相关文件无质量记录质量记录清单附加说明本程序由办公室提出并归口本程序由办公室编制本程序由管理者代表批准。编制批准医疗器械有限公司管理职责第版目的明确各部门职责权限与沟通方法，以保持和改进质量管理体系。范围适用于质量管理体系的建立实施和保持。职责总经理负责体系的建立实施和保持。管理者代表负责体系的运行并进行监督检查和考核体系运行的符合性有效性。办公室负责体系文件的组织编制审核实施及体系运行效果的考核......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对需销毁的失效作废文件应由办公室收集后，组织相关部门统销毁并记录。但应至少保文件控制程序留份作废文件，并确定其保留期限。本企业作废文件保留期限为三年，凡是作废文件均应填写作废文件保留记录。外来文件控制各部门收集使用的外来文件应予以确认和识别，按本程序相关规定进行控制。涉及本程序的质量记录按记录控制程序进行记录并保持。相关文件记录控制程序质量记录文件发放清单文件发放回收记录受控文件清单内外部文件更改单文件修改记录作废文件保留记录文件记录销毁记录附加说明本程序由办公室提出并归口本程序由办公室编制本程序由管理者代表记录的监控和处置。工作程序记录的范围质量管理体系的主要记录内部审核记录管理评审记录文件控制记录培训记录过程监视测量记录检验设备标准记录设备管理记录设备运行记录纠正预防和改进措施相关记录等。与质量活动相关的记录产品检验记录不合格品处理记录产品标识和追溯记录，统计技术应用记录例行转序标识记录顾客服务及投诉记录等。记录的形式与要求质量记录可以是卡片表格图表报告，也可以是考贝磁带软盘或胶片等。记录的样式与内容要求应在相应体系文件中规定......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....驻场人员安排本项目我司计划安排保洁人员总编制为人，其中保洁领班人保洁领班同时分担定的保洁任务，保洁员人。项目编制人员的具体保洁任务划分如下外围保洁员人负责清扫外围广场区域的垃圾，并将整个项目中产生的垃圾从裘皮大厦运送至二期的垃圾中转站室内倒垃圾的保洁员人负责收集室内产生的生活垃圾，并将之集中运至楼下的垃圾房内，对垃圾桶等垃圾收容器进行清洁，确保垃圾桶表面整洁美观其中人负责层，另人负责层。保洁领班人保洁员分成个班组，每班组含领班各名保洁员，其中班负责外围及层的日常保洁任务，班负责至层的日常保洁任务。替班轮休人每人每月天公休，故平均每天排班人休息......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工作程序管理承诺标准中条款总经理应通过下列活动对企业体系的建立实施保持和改进的符合性有效性提供承诺证据。采取培训宣传资料或会议等方式，向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。制定质量方针和质量目标。确定体系机构，提供合适的人财物资源。任命管理者代表并明确其职责权限。主持管理评审。管理职责以顾客为关注焦点标准中条款总经理应遵循并向全体员工贯彻以顾客为关注焦点的观点。要求供销部通过市场调研预测或与顾客直接沟通等方式，了解和掌握顾客的需求与期望，转化为对产品过程和体系等多方面的具体要求。并在管理体系运行并监督检查和考核体系运行的符合性有效性定期向总经理汇报体系运行业绩并提出改进措施，审批程序文件及各级管理性技术文件。办公室负责组织编制实施和管理质量管理体系各级技术文件监督检查和考核体系运行业绩。各部门负责编制并实施本部门技术文件及质量目标。工作程序依据及标准建立企业质量管理体系并形成文件，附署实施和考核。对体系过程和相互作用进行识别并明确各过程的输入与输出内容，配置体系所需资源。本企业质量管理体系文件分为两级......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....工作程序记录的范围质量管理体系的主要记录内部审核记录管理评审记录文件控制记录培训记录过程监视测量记录检验设备标准记录设备管理记录设备运行记录纠正预防和改进措施相关记录等。与质量活动相关的记录产品检验记录不合格品处理记录产品标识和追溯记录，统计技术应用记录例行转序标识记录顾客服务及投诉记录等。记录的形式与要求质量记录可以是卡片表格图表报告，也可以是考贝磁带软盘或胶片等。记录的样式与内容要求应在相应体系文件中规定。记录填写应及时真实内容正确字迹清楚签全名，不得随意涂改。如发现填写，应采用划线方式进行更正并在线的上方或下方填写上正确内容。记录的收集标识与归档记录控制程序记录应及时收集，按日期顺序排列。以便查阅。记录归档应便于存取检索。记录的保存和销毁办公室应编写质量记录清单报管代批准，按期限要求保存，保存期限为三年。记录应保存在安全干燥的文件柜内。记录保存期满后，由各部门将过期的记录交至办公室统销毁，并填写文件记录销毁记录。记录借阅控制借阅人借阅记录应经相关部门负责人批准，进行登记，限期归还......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....质量管理体系当质量管理体系发生变更时如顾客和市场的变化或企业组织机构有重大调整场地变更等导致体系不完整，企业应适时进行策划，采取相应措施，以保持体系的完整性。各部门应根据企业质量目标，结合本部门实际分解转化为本部门质量目标并组织实施。应按内部审核控制程序对企业质量管理体系运行的符合性有效性进行定期审核，并采取相应的纠正预防和改进措施。总经理定期组织管理评审，以验证体系运行的符合性有效性。涉及本程序的质量记录，应按记录控制程序进行填写并保持。相关文件文件控制程序记录控制程序内部审核控制程序管理评审控制程序纠正预防和改进措施控制程序质量记录无附加说明本程序由办公室提出并归口本程序由办公室编制本程序由管理者代表批准。编制批准医疗器械有限公司文件控制程序第版目的对文件进行控制，确保相关部门使用和保持有效版本。范围适用于与体系有关的文件控制包括外来文件。职责本程序由办公室负责实施与管理。工作程序文件的分类本企业文件分为二级。第级文件质量手册包括程序文件管理制度工作标准第二级文件技术标准工艺文件记录表格及其他质量文件......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....第二篇驻场管理架构及岗位人员编制驻场管理构架管理模式我们在海宁皮革城裘皮大厦日常保洁项目中与四期裘皮广场共用个保洁主管，以小区域划分班组并设立班组长，实行体化专业化的管理体制，统由保洁主管协调管理，提供全方位的保洁服务，保持高效率运作，保证高水平管理确保高质量服务。管理结构图从左到右逐级监督管理......”。