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doc (中国商业银行银行卡业务年度研究报告) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:136 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 14:46

《(中国商业银行银行卡业务年度研究报告)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不具有国际化视野,阻碍了银行卡产品创新的开展。三银行卡产品创新要处理好的几个关系处理好观念创新与先发优势之间的关系。要创新就要转变观念,抓住各要素市场快速发展的有利时机,加大创新力度,营造良好的创新氛围。处理好服务创新与产品创新之间的关系。创新是商业银行的生命源泉,包服务电话年中国商业银行银行卡业务年度研究报告括产品创新服务创新体制创新等多种形式,各种创新形式又相互联系相互促进。因此,商业银行必须不断推陈出新,将服务创新与产品创新结合起来,促进业务大发展,取得最大效益。处理好市场营销与产品创新之间的关系。要在加强产品创新与服务营销的过程中,建立产品创新与服务营销的互动机制。是在进行产品创新前进行充分的市场调查,找出市场空白点,细分市场,合理确定目标客户,努力向目标客户目标市场推出各种差别化的产品,从而赢得市场份额。二是加强宣传促销,准确把握市场机遇......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对于自身必须有较强的认知能力,由此不断调整银行卡业务的发展策略,在竞争中更好的生存下去。坚持银行卡的产品创新策略可以说,商业银行的银行卡业务是伴随着现代科技的飞速发展而不断创新和完善的。目前,按照不同的客户群体,不断开发和完善银行卡新产品,以产品创新为切入点,做大银行卡规模,已成为银行卡业务再上新台阶的重要基础。产品创新的内涵产品是指以使用消费或其他用途来满足客户种需要和欲望而提供给市场的切东西,产品是满足人们需要与欲望的载体,也是企业赖以生存和发展的基础。任何种产品的市场容量都是有限的,但对新产品的追逐却是无限的。在现代经济学中,创新词首见于著名经济学家熊彼特在年出版的经济发展理论书中。熊彼特认为,所谓创新,就是建立种新的生产函数,即把种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....个没有鲜明个性没有特色服务的银行卡品牌,势必被市场所抛弃。只有品牌竞争才能完成从产品的同质化竞争向品牌的差异化竞争转换,只有品牌竞争才能真正满足消费者的个性化需求。在未来的银行卡品牌营销中,发卡银行应当树立品牌意识,塑造强势品牌发展战略,品牌营销和品牌塑造的概念将深入人心。从品牌规划品牌定位品牌个性化塑造品牌知名度提升和品牌忠诚度培育,银行卡品牌将走向整合营销的时代。二打造银行卡最佳品牌忠诚度成为银行卡激活的竞争主流近年来,我国的银行卡业务获得了长足发展,发卡数量与日俱增,持卡消费占消费总额的比重也在明显提高。但不能回避的是,与庞大的发卡量相比,目前各银行卡的活卡率依然比较低。就全国已逾亿张的银行卡发卡量来说,有相当数量的银行卡处于睡眠状态。据粗略统计,目前全国信用卡中约有的睡眠卡。服务电话年中国商业银行银行卡业务年度研究报告目前国内银行卡业务对发卡机构的利润贡献率仅为......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....银行卡业务作为银行业务的具体体现,银行卡成为金融服务品牌化的重要手段,众家银行纷纷对此大做文章。各家银行推出的信用卡外,储蓄卡借记卡成了线战场。但是由于各家银行经营手段单在客户档次划分及服务项目上出现了同质化。在产品功用缺少亮点的情况下,如何打造银行卡品牌,如何通过品牌塑造吸引客户成为目前银行业面临的难题之。因而,目前,各家银行正在日益加强品牌营销方面的力度,试图建立起和其他银行的差异化形象。银行卡进入品牌营销时代从国内外银行的经验表明,银行卡产业在经过初期的规模化发展之后,将逐渐向精细化模式转型,在这时期,品牌营销成为主要的经营策略,品牌竞争成为主要的竞争手段。对于发卡机构来讲,品牌营销的成败决定了银行在市场中的地位,因此,品牌营销策略是银行卡营销的核心策略。我国银行卡产业发展到今天,银行卡业务的竞争已经由产品竞争进入品牌竞争时代......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....产品创新是关于设计什么以满足目标市场功效性要求的创新,企业的产服务电话年中国商业银行银行卡业务年度研究报告品创新总是在技术需求之中。产品的创新发展是个长期战略,是企业生存和发展的基础,在企业发展战略中起着关键的作用。产品创新是个系统工程,对这个系统工程的全方位战略部署就是产品创新的战略,它包括选择创新产品确定创新模式和方式以及与技术创新等方面的协调等。二当前银行卡产品创新存在的问题缺乏战略思维,追求眼前利益和短期利益。些商业银行很少去考虑客户在未来可预期的时间内能为银行带来多少利润,因此在进行产品创新时,对暂时不能带来利润甚至有些亏损,但长远来说很有潜力的客户缺乏足够的重视。产品研发机制落后。是产品开发的信息渠道不够畅通。目前商业银行的产品研发主要由各家银行的总行负责。在这种研发机制下,方面,下级行向上级行反馈客户需求信息的环节较多......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....可见,我国银行卡业务普遍面临着如何保持银行卡业务可持续发展的严峻挑战。这些挑战主要来自于客户忠诚度信用卡的盈利模式信用卡处理系统风险控制能力以及关键业务能力等五个方面,谁能在解决这五个方面的问题,谁就能在未来的竞争中获得优势,其中解决这些问题的关键就是如何打造银行卡最佳品牌忠诚度。品牌忠诚度对于企业的利润贡献远远超出我们的想象,甚至顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更加重要。当顾客忠诚度上升个百分点时,利润上升的幅度将达到,同时,企业为忠诚顾客提供的成本是逐年下降的。随着顾客对企业产品信任度的增加,还可以诱发顾客提高相关产品的购买率。目前,在银行卡市场拓展阶段之后,各银行已经逐渐意识到活卡率的重要性,逐渐实施从跑马圈地转向银行卡的品牌激活战略。银行卡的品牌激活战略要求各家银行注重关注和挖掘高价值客户的需求,提高活卡率和交易量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....同时,及时收集市场信息,筛选分类分析整理信息资料,不断改进产品改进服务,巩固和扩大市场份额。处理好产品标准化和满足客户多样化需求之间的关系。要辩证地处理好满足客户需求和引导客户需求两者之间的关系,打造综合性产品平台,拓展产品创新的空间。四银行卡产品创新的配套措施制定战略规划。战略规划就是对银行卡产品创新进行长期竞争定位,使其成为银行卡产品未来的发展方向,决定银行现有的和潜在的竞争优势。明确银行卡产品创新的定位。是定位于领先型产品。银行卡产品必须具备先发效应,代表产品的主流方向,主动对产品和服务进行创新以引导客户消费。在目标客户市场上,创新产品将首先针对优质企业客户与中高端个人客户,为其度身定制专属产品。二是定位于扩张型产品。在产品功能上,要根据同业竞争动向,积极调整产品的结构与组合,丰富产品的深度与广度,实行产品的更新换代,从而创造出持续的产品效应......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以打造银行卡最佳品牌忠诚度大力开展市场的品牌营销,为银行卡的活卡率积极努力。于是,在年,银行卡品牌营销的趋势将更加明显。服务电话年中国商业银行银行卡业务年度研究报告第六部分年中国银行卡市场发展策略建议在当今经济环境金融环境日新月异的时代,企业想要生存并且获得更好的发展,就必须不断地调整自己,时时求变,通过将企业的发展策略与发展环境实现较为完美的融合,使自身不断地发展壮大,获取异于其他企业的竞争优势。对于商业银行的银行卡业务来说,银行卡产品本身功能服务的设计等,都比较容易被模仿,于是导致了各家银行卡同质化现象突出。然而,对于银行卡的持卡客户来说,他们的需求却会随着时间的推移以及环境的改变而不断地发生变化。同时,经济科技实力的提高,银行卡业务的产业链各方的运作模式经营思路也相应的需要作出调整。因而,对于商业银行来说......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....营销部门与科研部门之间的信息沟通渠道脱节,营销部门虽然集中了大量的客户需求信息,但是并不了解科技发展战略和研发水平,因此提供的能转化为生产力的有效需求信息少之又少。二是产品的开发理念滞后。目前,商业银行的产品开发过多地关注了内部的业务变革和管理便利,对客户需求关注得并不多。产品开发不规范,营销方式简单。目前,新的银行卡产品虽然不断涌现,但模仿的多趋同的多,有特色的少科技含量高的少能够形成品牌的少同时为了抢时间抢市场,急功近利,仓促推出不成熟的新产品,未能达到预期的目的。市场营销机制不健全。是缺乏强大的品牌宣传效应。目前的银行卡品牌较多,但知名度并不高,主要原因在于其广告宣传内容不统,营销活动主题不明显。二是缺乏有效的客户细分及产品定位研究。没有对目标客户的需求及偏好进行识别分析,在产品定位上产生盲目性,不利于客户价值的创造和传递。产品创新人员的素质有待提高。目前......”

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