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ppt “公民道德宣传日”PPT 编号39 ㊣ 精品文档 值得下载

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《“公民道德宣传日”PPT 编号39》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时, 让企业家走进高校。企业的领导者应该分批去学校进修,方面在课堂听授 课,另方面也可以开展课下讨论和讲座,将课堂的知识和实践的体会进行 对比,使双方都可以更深刻地理解现代企业管理思想的真谛。这两个过程可 以同时进行,正好可以弥补人员的空缺。建立校企联盟,应该作为项制度, 由相关部门督促其实施,原则上以校企自由结合为宜,相关部门可以给予适 当干预。也许在刚开始的时候,双方会有些不适应,毕竟新的岗位新的环境, 但如果可以坚持下去,我们相信,这样种双赢的联盟定会受到高校和企 业的欢迎,并且对于我国企业的成长与发展会起到很好的作用。 培养企业的整体学习氛围 建立校企联盟,更多的是给企业的领导阶层提供了学习的机会,而企业 的员工也不能放松学习。无论员工从事的是什么样的工作,不断地改进工作 方法,提高工作效率都是必要的。绝大多数员工习惯于受雇的角色......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....创建学习型组织已经在全国上下推行,但推行不能只停留在书面 上,应该有切实可行的制度来促使企业真正认识到学习对于企业发展的作用, 从而不断地从学习中受益,发展和壮大自己的企业。 建立校企联盟,提高领导学习意识 现在很多高校都设有企业管理专业,但绝大多数是为了迎合招生和就业, 从事企业管理教学的很多教师其实根本没有在企业实践过,所以,讲课大多 是生搬硬套,照本宣科同时,企业家绝大部分也没有系统学习过企业管理 课程,凭的往往是自己对市场和企业的直觉。这两者直以来都是割裂的, 以至于我国企业在建立现代企业制度的道路上成效不佳。本文认为建立校企 联盟已经势在必行。让教师走进企业,让企业家走进课堂,高校和企业相得 益彰,学习和实践真正融合。首先,让高校管理学教师走进企业。每个企业 都必须配有高校教师管理顾问,薪酬可以自定,当然以不增加企业负担为宜,因为教师走进企业,受益的是双方......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....经验表明,凡是技 术水平在本行业处于领先地位的企业,都非常重视技术创新,对技术创新进行 资金投入的力度较大。对于经济实力不是特别雄厚的企业,在开始阶段,加大 技术创新的资金投入往往会影响企业的现金流量。因此,企业在增加对技术创 新的资金投入时,方面要充分考虑企业的资金承受能力,采取不断递增的办 法另方面,还要能够使技术创新的成果,尽快转化为市场上需求的产品,从而尽快取得较好的经济效益。只有这样,才能使企业的技术创新进入个“投 入技术效果经济效益再投入”的良性循环过程。 参考文献 美伊迪斯彭罗斯企业成长理论赵晓,译上海 上海人民出版社, 李亚民营企业管理概论北京机械工业出版社, 美彼得德鲁克管理的实践齐若兰,译北京 机械工业出版社, 关培兰组织行为学武汉武汉大学出版社, 赵曙明,者应该分批去学校进修,方面在课堂听授 课,另方面也可以开展课下讨论和讲座......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....使双方师在企业既是顾问也是学生。每个企业 都必须配有高校教师管理顾问,薪酬可以自定,当然以不增加企业负担为宜,因为教师走进企业,受益的是双方,教校和企业相得 益彰,学习和实践真正融合。 建立校企联盟,提高领导学习意识 现在很多高校都设有企业管理专业,但绝大多数是为了迎合招生和就业, 从事企业管理教学的很多教师其实根本没有在企业实践过,所以,讲课大多 是生搬硬套,照本宣科同时,企业家绝大部分也没有系统学习过企业管理 课程,凭的往往是自己对市场和企业的直觉。这两者直以来都是割裂的, 以至于我国企业在建立现代企业制度的道路上成效不佳。本文认为建立校企 联盟已经势在必行。让教师走进企业绝大多数员工习惯于受雇的角色,被动地 进行工作,只为每月生活所用的薪酬。管理大师德鲁克倡导让每个员工都能 拥有主人翁的姿态,针对自己所做的工作,不断总结,不断地发现问题......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以客户为导向,提 高产品质量等方面。企业经过了快速增长的发展阶段,企业新的发展目标就 是追求企业的全面综合发展,并逐步向集团化方向发展。 民营企业虽然制定了战略方案,但还不足以保证战略的顺利实施,战略的成功实 施还有赖于民营企业中组织结构企业领导企业文化和资源分配的调整,从 而保证战略的有效实施。 以人为本的思想主导企业管理 在知识经济条件下,知识和信息是企业发展的原动力,而知识的承载者正 是企业中的人。在中国几千年的文明中,儒家思想直居于主导地位,其“以 人为本”的思想贯穿在整个管理哲学中。“以人为本”的现代企业管理应是以 人本理论为基础的,以人为中心的管理理念,它追求的是管理活动的人性化。 从管理的角度看,从儒家思想中汲取有益的思想,以此来丰富补充和完善现 代企业管理理论和实践活动,无疑具有定的现实意义。 首先,在企业管理中实行“仁治”以安民......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....让大家都认识到学习是个人进步企业成长的源动力。 二让企业在先进管理中成长 企业由投机管理向战略管理转变 所谓企业的发展战略就是企业根据自身所面临的外部环境和自身的优 势,基于自身利益和可持续发展目标,在有效协调企业与社会相互关系的基础上,从全方位的综合因素出发,对自身的经验运作所进行的自主选择和自 我设计。德鲁克指出,企业的发展战略就是回答“企业是什么,企业的未来 应该是什么”的问题。 目前,民营企业发展的主流还是机会导向,战略趋同化严重。但是,随 着民营企业的成长壮大以及内外部环境的急剧变化,发展战略问题已经成为 个难以回避的问题,战略制胜将成为民营企业未来分化的主要驱动力。 战略管理包括战略的制定和实施。 战略的制定应根据企业的实际情况在创业阶段,民营企业战略目标就 是找准市场切入点,迅速向市场推出新产品......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....不断地进步。而这就需要在企业中培养整体的学习氛围,让员工意 识到,只有不断地学习,才能胜任每天的工作,否则就会落后,甚至遭到淘 汰。企业应该就此开展定的活动,比如不定期地开展技能大赛或知识竞 赛,让大家可以看到自己的不足和与别人的差距经常聚餐,在饭桌无论员工从事的是什么样的工作,不断地改进工作 方法,提高工作效率都是必要的。本文认为建立校企 联盟已经势在必行。让教师走进企业,让企业家走进课堂,高这两者直以来都是割裂的, 以至于我国企业在建立现代企业制度的道所以,讲课大多 是生搬硬套,照本宣科同时,企业家绝大部分也没有系统学习过企业管理 课程,凭的往往是自己对市场和企业的直觉。 建立校企联盟,提高领导学习意识 现在很多高校都设有企只停留在书面 上,应该有切实可行的制度来促使企业真正认识到学习对于企业发展的作用, 从而不断地从学习中受益,发展和壮大自己的企业。 界。 界......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....集成创新指的是选择具有极强技术关联性和 产业带动性的重大战略产品,大力促进多种相关技术的综合集成。模仿再创新, 即二次创新,二次创新的模式包括模仿创新,即“干中学”创造性模仿,即 对已有技术结构与引进技术结构的相互适应和融合改进型创新,即在技术积 累的基础上逐步形成自主研发能力。 选择与企业核心能力相关的技术创新。企业应围绕自己的核心能 力进行技术项目选择和创新,否则会收益甚微,并且会造成资源极大的浪费。 技术创新本身的风险很大,企业有时候会采取权宜之计来降低这种风险。比如 减少长期研发项目投资,在新产品迅速上市方面增加投入会搁置长期项目, 转向回报快的项目。虽然加快创新速度,取得快速的有可衡量的结果是首先 要考虑的问题,但是公司如果过于看重短期成效,就会限制自己在突破性创新 方面的潜力,最后只能进行渐进式的技术项目选择......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....民为国之本。 这种思想运用到企业中,就是先要做到“尊人”,再要做到“安人”。其次, 在企业建立起套科学合理的激励机制,为员工创造个良好的工作氛围和发 展的环境。再次,企业要善于发现人才利用人才培养人才。儒家把用贤看 成是兴亡成败的关键,现代的企业管理同样也是如此。流人才经营流的企业,二流人才只能经营出二流企业。 三让技术创新成为企业成长的动力 要使企业获得可持续发展,必须转变增长方式,即要从过去的增量型的增 长方式转变为存量型的增长方式。所谓存量型的增长方式,就是通过不断的技 术进步,挖掘企业内部资源,获得企业的成长,这就需要大力开展技术创新活 动,实现企业的技术创新。 选择恰当的自主创新方式。自主创新方式包括原始创新集成创 新二次创新。原始创新需要的资金投入较多,般的企业难以承受,特别是 在企业的初创阶段,依靠原始创新发展企业产品,难度较大......”

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