1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....还有关于机器设备方面的数据。有了这种手册,管理人员就可以随时随地进行检查和指导,发现问题及时纠正,保证产品质量能够达到规定标准。为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了套管理发展手册,该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书,即结合麦当劳的实际情况,讲解餐厅管理的方法,同时给出大量案例,要求经理们结合实际工作来完成。当管理人员掌握了定的理论与实践知识后,还要系统学习些相应课程,如基本营运课程基本管理课程中级营运课程机器课程。企业文化论文员工思想材料。第企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后,企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是,个企业的文化旦形成,要对企业文化进行变革难度很大,也就是说企业文化具有较大的刚性和定的持续性,在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....必须坚持统标准,并持之以恒地贯彻落实,麦当劳将他的行为规范概括为条就在第家麦当劳餐厅诞生后的第年,克洛克就制定出了第部麦当劳营运训练手册,该手册详细记载麦当劳的有关政策餐厅各项工作的程序和方法。在总结经验和吸取最新管理成果的基础上,公司每年都要对该手册进行修改和完善。多年来,营运训练手册已成为指导麦当劳运转的圣经。公司还制定了岗位观察检查制度,把全部工作分为多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表详细说明该岗位职责及应注意事项等。新员工进入公司,要接受岗位培训,包括看岗位标准操作录象带,进行有专人辅导的操作练习等。管理者要对员工的实际操作情况进行跟踪,员工的岗位完成情况要记入岗位观察检查表。据说这样做的目的,方面有利于总结经验,追求科学完美的管理境界另方面,通过检查员工的岗位观察检查表,可以进行考核,决定录用升降和奖惩。麦当劳管理人员都有本袖珍品质参考手册......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....总之,制度和行为要与企业发展战略相匹配和适应。第,企业物质文化必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业文化理念的载体,也是企业战略实施的重要条件。如近年来,全球经济增长减缓,市场竞争变得越来越激烈。许多企业纷纷调整竞争战略,企业的经营理念也相应随之发生变化。为了在新的竞争环境中重新定位企业形象,展示企业新的文化理念,获取新的竞争力,许多企业纷纷进行企业品牌标识的创新和切换,道理就在于此。综上所述,企业文化建设离不开企业发展战略。企业战请收藏好范文网略是个企业的长期规划,必须把它作为项重要工作来抓。对于尚未进行战略发展规划的企业来说,企业文化建设的首要任务之,就是要规划出企业发展战略的轮廓,或者制定出企业发展战略目标方向,并以此作为企业文化建设的基本依据,才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。总结企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....使企业朝着更高更远更有利的方向发展,最终实现企业愿景。个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源,将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工,从而使企业战略从制定到实施,都能够得到可靠的保障。补人的有限理性不足,将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。阅读此文后还关注了以下范文企业文化论文企业文化论文企业文化论文企业文化论文企业文化论文全文完。清洁走进麦当劳餐厅,你会感觉到那里的环境清新幽雅干净整洁。麦当劳制定了严格的卫生标准,如员工上岗前必须用特制的杀菌洗手液搓洗秒,然后冲净烘干。麦当劳不仅重视餐厅和厨房的卫生,还注意餐厅周围和附属设施的整洁,连厕所都规定了卫生标准。麦当劳老板认为,如果个顾客在用餐之后,走进的是个肮脏不堪的洗手间,很难想象他下次还会再光顾这家餐厅。价值所谓价值,就是说要价格合理物有所值。麦当劳的食品讲求味道颜色营养......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....因此,企业战略的研究规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。企业战略制定以后,就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化通过其物质文化层次制度文化层次精神文化层次的共同作用,激发员工热情统群体成员意志。第企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同时间对企业新的发展战略经营思路做到完全领悟,在这种情况下,大家如何齐心协心往前走,就需要企业文化的引导。首先,企业文化能显示企业发展方向。企业文化的概括精粹富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向,这些语言经过长期的教育潜移默化,已经铭刻在广大员工心中,成为其精神世界的部分。其次,企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标,它对员工有巨大的吸引力,是员工共同行为的巨大诱因,使员工自觉地把行为统到企业所期望的方向上去......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....因此从战略实施的角度来看,企业文化要为实施企业战略服务,又会制约企业战略的实施。所以,企业在进行重大变革时,必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题,因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础同时要发挥企业现有人员的作用,保证企业在原有文化致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革,不要破坏企业已经形成的行为准则。综上所述,企业在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。企业文化在企业战略管理中的作用企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线,企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之,企业的战略规划受企业思想的制约,以企业使命为基础性依据。如南网方略是南方电网公司企业文化的精髓......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....让顾客吃了之后感到真正是物有所值。同时,麦当劳还尽力为顾客提供个宜人的环境,让顾客进餐之余得到精神文化的享受,这是无形的价值。物质文化和蔼可亲的麦当劳大叔金色拱门干净整洁的餐厅面带微笑的服务员随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。麦当劳大叔是友谊风趣祥和的象征,他总是传统马戏小丑打扮,黄色连衫裤,红白条的衬衣和短袜,大红鞋,黄手套,头红发。他在美国岁儿童心中,是仅次于圣诞老人的第个最熟悉的人物,他象征着麦当劳永远是大家的朋友。金色拱门麦当劳的企业标志是弧形的字母,以黄色为标准色,稍暗的红色为辅助色,黄色让人联想到价格的便宜,而且无论什么样的天气里,黄色的视觉性都很强。字母的弧形造型非常柔和,和店铺大门的形象搭配起来,令人产生走进店里的强烈愿望。制度文化餐厅制定了规范化的行为标准,员工们严格按标准的程式运转。麦当劳创始人雷克洛克认为......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....成为了激励员工干事的力量源泉。达到了最佳软约束功能。建立符合企业发展战略的企业文化通过对国内企业文化与国外企业文化的研究与分析,在未来的全球竞争中,企业要立于不败之地,必须要建立自己优秀的企业文化。但是,企业文化建设涉及到方方面面,需要系统思考,协调关系,最主要的是企业文化建设必须要符合企业发展战略要求。第企业文化理念必须以企业发展战略为依据。企业理念中的基本理念,如企业目标经营理念等,与企业的发展战略所规定的产业结构未来目标经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略,则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施种人力资源的职能战略,则企业理念应突出人才理念和人本精神。第企业制度和行为文化必须以企业发展战略为依据。例如企业若实行差异化战略,则企业在规章制度的制定上则较为灵活,给员工的空间将较为宽泛,鼓励员工进行创新......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....企业文化做得好的企业很注重对员工的物质激励,如实施员工投股计划高级管理人员的股票期权制度等。这很好地满足了人们对财富最大化的需求另方面,文化管理的个最大特点是注重种精神文化氛围的营造,通过共同使命的认定团队建设情感的管理等来满足人们对非财富最大化的追求,使大家能认识到在企业工作的价值。因此,企业文化可以全方位起到种激励的作用。第企业文化具有良好的约束功能。这种约束功能主要包括,硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足,因为制度是人制订的,人是有限理性的,所以很难完善,而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说,文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向,共同的行为模式,形成员工自觉的行动。南方电网公司能在年的时间内快速融合发展,以南网方略为核心的企业文化发挥了重要作用。南网方略,明确提出了企业的行为理念服务理念团队理念和廉洁理念......”。