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doc 年个人年终工作总结暨年工作计划材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:4 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:12

《年个人年终工作总结暨年工作计划材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了份镇定,从容的心态。也犯过错,做错过事情,但,在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得我的工作及时顺利进行。最重要的是学到了很多管理方面的知识。通过段时间的努力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在着方面我做的不是很到位,没有及时的按照规章制度做事,比如要求日清日盘,在十月份共有次未盘点的现象,两次未及时交报表,且在平时的工作中对于领导临时下达的任务总是推阻也充分证明了我在执行率放面需要提高合理性,计划性在工作中没能很好的合理的去安排好所做的事情,没有计划好第天的生产,发现问题没有及时的组织解决......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....每天都能够完成指标甚至超产,但还是有很多地方没有计划,物料消耗在物料消耗方面,我有了更深的理解从事企业首先要有节俭的精神,这便是根。经营管理讲究成本,不节俭,物料就会浪费秉承着公司的理念我们严格按照公司的制度操作,首先每天下班前坚持日清日盘,每天能够很清楚的知道拉线物料的在线量......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....讲解物料的重要性,让没个员工养成自主管理意识,这基本上控制了拉线的人为报废的问题发生,存在的不足细心程度还需加强,在过程中很多本来不应该出现的问提还是出现了,比如系列护套用错,系列导电膏未涂到位导致出现品质问题造成批量性返工,且在过程中没有很好的起到监管作用,过程违规叫多......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....也有决心把年的工作做到更好下面我把半年来的得与失简要的做下总结,取得的成绩人员在人员管理方面我还是存在许多的不足,来到这里拉线员工的年龄都比我大很多,但经过几个月与员工的交流我渐渐的学会了怎么于他们沟通及时的为他们解决问题,得到了他们的支持,保证了拉线人员的稳定性,每个月的人员流失率保持在左右......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在忙忙碌碌中年即将悄然离去,我来到公司也已经半年了,半年中我担任制造部装配线的班长职,随着部门的不断扩大,不断成长,做为拉线的排头兵我的感触非常深刻,我感觉有必要对自己的工作做以下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....质量违规单上升,足以证明在着方面我还是需要加强的,管理,尤其在人员管理方面没能很好的按照公司的规章制度来严格要求员工,认为只要保质保量的做好生产任务其它可以放宽松,导致拉线员工上班期间走动比较频繁,上班说话聊天的问题时有发生班组没有凝聚力,没有合作精神,每个月会有人员字离辞工的现象,这些都属于管理不当所造成的......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....其中月份自互检不良项为项每天向拉线人员讲解产品知识,并要求他们严格按照作业指导书操作,每天对拉线加强巡检力度,产量月号装配线成立,在所有员工都是新手的情况下,工艺员和我经过两天遍遍的指导使员工能很快的学会实际操作,并且在正式生产中能够迅速的做出产量,在工作中我学会了怎么去计划,怎么安排......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....人员的稳定是离不开我们的沟通与引导的,半年的管理工作使我学会了怎么与拉线人员之间的沟通,怎样去调解拉线人于人之间的矛盾,质量质量是企业发展之根本,在质量方面是容不得丝毫马虎的,通过几个月的努力我深刻的认识到了质量的重要性,时刻把质量放在首位,加强了员工的质量意识,对问题教多的工位进行分析重点培训......”

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