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doc 【61页】仲恒数控软件开发公司CNC项目商业计划书(59页)文档精品范文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:61 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 02:13

《【61页】仲恒数控软件开发公司CNC项目商业计划书(59页)文档精品范文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....得等者发给当月最高月薪的两倍。得者发给当年最高月薪的倍的年终奖。得者不发奖金。得者予以辞退。总经理副总经理的考核由董事长评核。奖惩员工的奖励,分为嘉奖及奖金两种。有下列情况的,应予嘉奖品德良好为同仁表率,由具体事迹的。其他有利于本公司或公众利益的行为,且有事证者。有下列情况者,应发给奖金对业务维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。对业务维护或管理的方法作重大改革的建议或发明,经采纳施行后效果显著。对销售会计处理财务调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且具有事迹作证者。有下列情况者,予以记过未经准假,而擅离工作岗位者。指挥不当或监督不周,致部署发生重大,给公司带来损失。在工作场所喧哗者。行为不检,有损公司荣誉。有下列情况者......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....近几年来他们还在中国设立独资合资公司,以国外先进技术对中国资源进行整合。他们利用中国相对便宜的能源材料土地和劳动力,融合国外的先进技术,避开进口关税,生产出来的产品价格比直接进口的更便宜。由此将中国的数控产业逼进只居隅,背水战的境地。与国外厂商的竞争中,中国企业处于劣势的个原因是国内企业尚未掌握核心技术和配套产品技术,这已成为我国数控产品发展的瓶颈。年我国数控机床在品种产量产值销售收入产值数控化率用户满意度等方面都有较大的进展,这标志着中国数控行业正在崛起。但是较低的市场占有率较大的技术差距以及用户满意方面存在的问题,堪称是崛起背后的隐患。我国数控技术的发展情况我国数控技术起步于年,近年的发展历程大致可分为个阶段第阶段从年到年,即封闭式发展阶段。在此阶段,由于国外的技术封锁和我国的基础条件的限制,数控技术的发展较为缓慢......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....数据模型以制造特征为对象进行编程,而不是针对机床坐标轴和刀具。实现这种在高层次对象上进行编程,需要定的技术作支撑各部门工作人员薪酬采用基本月薪月度奖励销售人员基本月薪元,月度奖励基本工资的当月营销目标整体完成率月度考核百分比但完成率低于,取消当月奖励。管理人员薪酬采用基本月薪月度奖励管理人员基本月薪元,月度奖励同上。售后服务人员技术服务基本月薪,月度奖励按照维护次数的提成。三薪酬的调整设定评定等级优秀良好尚可合格不合格营销系统人员现有工资水平,参照各岗位的各类工资等级标准,按就近原则进行入等入级,但必须保证原有工资水平不低。调整标准为根据绩效考核表,评出优秀的可晋升级,于下季度执行。连续两个季度评出良好的晋升等评出结果为尚可,其工资等级不动连续两个季度评出合格的,下降级评出结果为不合格下降等职务工资连续两次为者解聘薪酬的调整由营销中心行政部具体负责......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....用于在设计和工艺规划部门传递几何拓扑和公他们利用中国相对便宜的能源材料土地和劳动力,融合国外的先进技术,避开进口关税,生产出来的产品价格比直接进口的更便宜。由此将中国的数控产业逼进只居隅,背水战的境地。与国外厂商的竞争中,中国企业处于劣势的个原因是国内企业尚未掌握核心技术和配套产品技术,这已成为我国数控产品发展的瓶颈。年我国数控机床在品种产量产值销售收入产值数控化率用户满意度等方面都有较大的进展,这标志着中国数控行业正在崛起。数控机床是制造业企业的关键设备,数控程序是连接工艺规划部门正是在这种情况下新近由欧美工业化国家提出的,它是向领域的扩展,旨在以统表征加工过程中涉及的全部信息,实现之间的无缝连接,同时为数控系统提供完整的产品数据,为发展数控系统的开放性智能化和网络化奠定基础。随着经济全球化及市场竞争的不断加剧,制造企业面临着严峻的挑战......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....数控程序是连接工艺规划部门和生产车间的纽带,数控程序的信息含量直接决定了控制器处理的难易和自动化程度。传统的代码数据程序是根据国际标准编制的,它是在几十年前穿孔纸带时期计算机软硬件设施条件都不高的情况下投入使用的近年来其弊端逐渐暴露出来如编程困难不同系统之间数控程序不能互用包含的信息含量低等。另方面,作为和之间信息传递的标准已被国际社会认可,得到了极为广泛的应用。体系中作为和数据交换的标准,用于在设计和工艺规划部门传递几何拓扑和公差等信息,并不涉及制造信息,如特征工艺加工参数等。制造信息如何有效地传递到下游生产设备,是人们直要解决的问题。自世纪年代起,工业和学术界就开始研究拓展使其作为和间的数据接口,在几何和拓扑信息的基础上加入相关的工艺信息,以此作为数控机床的输入。现在国外厂商千方百计地抢占中国的数控机床市场。国外厂商在中国设立的代表处比比皆是......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....期间系统包括操作者只负责加入工艺信息和刀具信息而不必进行后处理新的数据模型以制造特征如孔型腔螺纹倒角等进行编程。加工过程以加工步作为基本模块。工步是对机床具体动作的概括性描述,内容涉及三维几何信息刀具信息制造特征与工艺信息。这为机床的智能化提供了发展空间,机床在完全了解产品的条件下可以根据具体情况调整或优化具体的操作定义了种称为的应用协议。基于规定了系统和系统的接口,格式的数据包括模型由的定义和工艺信息。因此由系统生成的数据经系统添加必要的工艺信息后便形成数据直接送系统。和数据中的几何信息在内容和形式上都是致的,因此可实现信息的动态双向传送。规定了与数控系统之间的接口,它要求数控系统直接使用符合标准的三维产品数据模型包括零件几何数据设置和制造特征,加上工艺信息和刀具信息,直接产生加工程序来控制机床......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....如何提高产品质量缩短产品的上市时间降低生产成本增强协作能力是企业急需解决的问题。随着经济全球化及市场以统表征加工过程中涉及的全部信息,实现之间的无缝连接,同时为数控系统提供完整的产品数据,为发展数控系统的开放性智能化和网络化奠定基础。部分内容简介统正朝着开放式智能化网络化方向发展。随着研究的深入,人们发现数控系统直采用的标准代码已成为制约数控技术乃至制造业发展的个重要因素。正是在这种情况下新近由欧美工业化国家提出的,它是向领域的扩展,旨在以统表征加工过程中涉及的全部信息,实现之间的无缝连接,同时为数控系统提供完整的产品数据,为发展数控系统的开放性智能化和网络化奠定基础。随着经济全球化及市场竞争的不断加剧,制造企业面临着严峻的挑战。如何提高产品质量缩短产品的上市时间降低生产成本增强协作能力是企业急需解决的问题......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....即引进技术,消化吸收,初步建立起国产化体系阶段。在此阶段,由于改革开放和国家的重视,以及研究开发环境和国际环境的改善,我国数控技术的研究开发以及在产品的国产化方面都取得了长足的进步。第三阶段是在国家的八五的后期和九五期间,即实施产业化的研究,进入市场竞争阶段。在此阶段,我国国产数控装备的产业化取得了实质性进步。在九五末期,国产数控机床的国内市场占有率达,配国产数控系统普及型也达到了。纵观我国数控技术近年的发展历程,特别是经过个年计划的攻关,总体来看取得了以下成绩奠定了数控技术发展的基础,基本掌握了现代数控技术初步形成了数控产业基地。产品概述是在数控领域的扩展,也被称为。是参考模型,与其它应用协议不兼容,是它的解释模型。是向数字化制造领域的扩展,是设计模块和制造模块之间基于建立的新的接口标准。它的提出开创了标准数据模型应用于制造领域的新时代......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....再交财务部进行工资调整。四薪酬执行规定月度工资的发放规定每月底有行政部门负责组织各级考核,并将考核结果汇集,调整各类工资等级,计算各级人员月度工资发放金额,填写营销系统月度薪酬表,在次月号前提交给营销副总。营销副总负责审核批准,由营销行政部交财务部,与次月号前发放。年度奖金的发放于每销售年度末,由营销行政部根据营销体系人员的年度奖金积分,核算各级人员实际年奖金,填写职员年终奖金表,于次年月十日之前交给营销副总,营销副总批准后,由财务部负责发放。考核各级主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之任务。每月次,按照公司制定的仲恒公司员工考核实施细则另订将各项人员工作的情况,列在考核表中,吸纳关系平和其工作绩效,并将结果分为五个等级,分别代表优秀,良好,尚可,合格,不合格。并作出理由记录。呈交给上级主管核阅及秘存。作为年度考核等的依据。凡年度考核得者......”

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