1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....造成不能科学合理的施工，大大增加了施工成本，甚至留下质量安全等等方面的隐患。建设项目施工阶段造价控制采取的措施制定严密的合同条款及加强施工过程中的合同跟踪与管理随着我国加入，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧场地狭小品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。加强施工过程中的合同管理，杜绝施工单位偷工减料以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选施工组织设计的优化施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理的安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工组织设计进行优化。重视施工准备工作，不打无准备之仗......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的工程造价的确定与控制可使项目施工招标过程中真正实行公开招标不仅有利于选择实力雄厚信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成也可确定个各方都能接受较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出定程度的让利造价下浮。在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好造价低的建设或建筑产品。施工阶段工程造价控制的主要方法是优化施工组织设计优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的的阶段。工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。施工阶段工期长资金投入大资源消耗多，不可预见因素多，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。所以，施工阶段当然是工程造价控制的主要阶段之。建设项目施工阶段所存在些问题合同条款欠严密施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量进度投资三方面控制的主要依据，包括合同文件的组成与解释顺序，具体明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更签证等规定，工程结算工期质量的约定，检测检验费，索赔风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。施工组织设计欠优化最优的施工组织设计应该是即方便施工又能提高进度而对造价又不会产生太大影响......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集整理竣工结算资料，包括工程竣工图设计变更通知各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍通，扯皮现象严重，工程结算拖再拖，有的拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。研究的主要内容个建设项目从酝酿规划设计到建成投产包括以下程序即项目建议书阶段可行性评估阶段设计阶段施工阶段竣工验收阶段以及后评估。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，般分为以下几个阶段在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力物力财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为全过程全方位的控制不同投资主体的控制合理设置控制目标以主动控制为主技术与经济相结合的控制。在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足方法不当盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目优选出最佳方案，达到控制造价的目的。在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进稳妥可靠经济合理的目的。同时，对投资限额的控制与管理......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....保证签证内容的准确性。索赔管理索赔事件的发生无论对建设工期还是造价都有较大影响。项目实施阶段，发包人指令不当发包人未能提供相应的施工条件工程进度款滞后支付不可抗力等事件，都可引起承包商提出工程索赔，所以对索赔要有前瞻性，索赔管理的重点在于预防。要明确承发包双方的责任，严格审查索赔理由是否充分。如索赔事件成立，应按程序及时给予补偿，保证工程正常施工，免除综合索赔发生。合理确定索赔工期和索赔额度，避免工期延误投资失控。结语总之，招投标阶段工程造价控制与管理是建设工程造价全过程控制动态管理中非常重要的环，我们应该不断完善健全招投标程序，进步规范建设市场主体的行为更应该针对清单报价的特点，针对影响造价的各个环节和各项因素，积极深入的探索工程造价控制与管理的方法及理论基础，使工程造价控制得以有效实施，建设项目的经济效益和社会效益的显著提高......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。四算两价互相关联，前者制约后者，后者补充前者。所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段设计阶段建设项目招投标阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力物力财力，取得较好的投资效益和社会效益。研究的目的及意义工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程投资决策设计招投标施工阶段中采取有效措施......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....仅仅包括人工材料机械费用。直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种。实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费材料费施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同。实物量法计算人工材料施工机械使用费，是根据预算定额中的人工材料机械台班消耗量与当时当地人工材料和机械台班单价相乘汇总得出。采用当时当地的实际价格，能较好地反映实际价格水平，工程造价准确度较高。从长远角度看，人工材料机械的实物消耗量应根据企业自身消耗水平来确定。实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费现场经费间接费计划利润税金等时将间接费计划利润等相对灵活的部分，根据建筑市场的供求情况，随行就市，浮动确定。因此，实物量法是与市场经济体制相适应的并以预算定额为依据的标底编制方法。工程量清单计价法工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为三种形式工料单价单价仅仅包括人工费材料费和机办法......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如基础土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计般是从方便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲方现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。设计变更现场签证管理混乱现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证确认，或者工程量该签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。施工单位味的追求施工进度些情况下，尤其房地产些项目,味要求些施工单位加快项目进度，尽早回笼资料......”。