1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....无违规违纪正常离职的老员工剩余工资全额发放。工资不满勤按实际出勤日折算工资每月满勤标准为天，新进员工上班不足天工资与下月整月工资同步发放只要是销售已经取得商品房预售许可证的房屋，销售人员提成奖励以购买普通住宅的客户交大定金万元或万元以上，购买商铺的客户交大定金在万元或万元以上，可以提前发放该套成交房屋提成的客户交清首付天内发放，交清以上天内全额发放任何员工离职均不予发放滞留不符合结算的提成对公司造成经济损失或负面影响较大者，视情节轻重处以扣罚全部工资提成或追究其法律责任。北京办事处销售人员业绩确认规定销售人员成交任务确认标准以客户交足大定万元签订认购协议为准客户挞定和房屋另售除外成交业绩客户来源的确认标准以最先联系客户并带客户到石岛看房的销售人员为准，销售人员必须及时定期跟进意向客户，老客户有效期为天，如超过天销售人员未跟进视为新客户......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....促进质量改善与售后服务水平，制定本细则。范围包括公司产品备件及服务等客户投诉的受理，原因调查，质量问题的处理，产品备件的修复退还，追踪改善和信息反馈的项目。责任公司经理负责售后服务工作，综合管理部售后服务管理人员负责流程和信息传递，售后服务人员各驻外机构业务部和制造部负责协调处理售后服务具体工作。处理程序建立客户意见表或投诉登记表之类表格接到客户投诉或抱怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称地址电话号码以及原因等并及时将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员接待员或业务员等。售后服务人员接到信息后即通过电话传真或客户所在地进行面对面的交流沟通，详细了解投诉或抱怨的内容。分析这些问题信息，并向客户说明及解释工作，规定与客户沟通协商。销售人员管理制度优秀范文章程规章制度材料。向客户说明产品性能规格的特征。处理有关产品质量的问题。会同经销商搜集下列信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....销售合同返回公司后，应与公司下单人员及生产车间良好沟通，避免安装当中出现意外原因，影响尾款的按期及全额收取。十客户订金及首付款收取之时，应立即电话通知公司，并在当日将帐款上缴公司入帐。如发现销售人员私扣帐款，公司将处以相关处罚并追究责任。十除客户要求协助购买金配件外，销售人员不准主动要求帮忙采购。十因售后发生的质量问题，销售人员应耐心接待并及时处理问题，对难以解决或不能解决的问题，应电话通知公司，由公司领导及技术人员处理，销售人员不得与客户发生正面冲突。山东嘉华木业有限公司年月日全文完。售后服务工作般原则公司每名员工对客户投诉均应积极应对，礼貌接待。公司经理具有最终决定是否受理如何处理的权利。接到客户投诉，在公司内严格执行流程，迅速处理，尽快解决，在第时间答复客户。遇有争议，按合同有关条款由专人负责协调。售后服务人员的管理，由公司经理统筹安排，需要由公司相关部门配合的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....接待客户须做到态度和蔼，服务热情，用语文明。客户如有特殊要求价格门型应先电话通各公司，经总经理同意后，方能签单，否则，产生费用由当事人承担。销售人员应做到业务不跑单。如发现跑单次，扣除当月工资并追究责任。严禁利用展厅电话聊天谈论私人事情。如果发现展厅电话有长途费用，展员需要补交长途电话费并罚款元。销售人员如有工作变动，必须提前以书面形式向公司申请，经公司批准后方可离职。如不按规定辞职，销售人员要以元的工资款对公司补偿。销售合同签订前，应说明的事项必须提前和客户说清，并在销售合同中注明。十合同签订之时既收取以上的首付款。销售合同返回公司后，应与公司下单人员及生产车间良好沟通，避免安装当中出现意外原因，影响尾款的按期及全额收取。十客户订金及首付款收取之时，应立即电话通知公司，并在当日将帐款上缴公司入帐。如发现销售人员私扣帐款，公司将处以相关处罚并追究责任......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....销售人员管理制度优秀范文章程规章制度材料。向客户说明产品性能规格的特征。处理有关产品质量的问题。会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报给上级主管，客户对产品质量的反映。客户对价格的反映用户用量以及市场的需求量对其他品牌的反映和销量。同行竞争对手的动态信用。新产品的调查定期调查经销商的库存存款回收以及其他经营情况。督促客户订货的进展提出改进质量营销方法和价格等方面的建议。区域经理每月工作报告主要内容要求销售量回款情况对客户拜访情况销售费用含个人差旅费用报表广告和促销活动效果重点客户情况新客户情况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其情况竞争对手动态当地与本公司销售工作相关的政策变动如城市环保道路限行更多请你搜索问题与合理化建议下个月的客户开发计划注每月向公司销售计划部交书面报告份，报告应在每月日前发传真或发邮件到公司销售计划部。第章售后服务管理办法目的为迅速处理客户投诉......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....应请公司主管出面解决。销售人员管理制度优秀范文章程规章制度材料。销售人员的事病假，须提前通知公司，对无故旷工人员，每次罚款元。工作时间严禁脱离岗位以及与其它展厅人员聚众闲谈打牌发现次，罚款元。保持展厅内各部位的整体洁净，每日清洁工做到干净整洁到位。展门每半月打蜡保养次。接待客户须做到态度和蔼，服务热情，用语文明。客户如有特殊要求价格门型应先电话通各公司，经总经理同意后，方能签单，否则，产生费用由当事人承担。销售人员应做到业务不跑单。如发现跑单次，扣除当月工资并追究责任。严禁利用展厅电话聊天谈论私人事情。如果发现展厅电话有长途费用，展员需要补交长途电话费并罚款元。销售人员如有工作变动，必须提前以书面形式向公司申请，经公司批准后方可离职。如不按规定辞职，销售人员要以元的工资款对公司补偿。销售合同签订前，应说明的事项必须提前和客户说清，并在销售合同中注明......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....销售人员不准主动要求帮忙采购。十因售后发生的质量问题，销售人员应耐心接待并及时处理问题，对难以解决或不能解决的问题，应电话通知公司，由公司领导及技术人员处理，销售人员不得与客户发生正面冲突。山东嘉华木业有限公司年月日全文完。退货处理整理经销商和客户的销售资料。第条公司营销或企划部门应备有客户管理卡和新老客户状况调查表，供销售人员做客户管理之用。第十条销售人员应将定时期内以月或季度的工作计划表的形式提交主管。第十条销售人员应将固定客户的情况填入客户管理卡和客户名册，以便自己和上级以及营销部门更好了解客户情况，以保障推销工作的顺利进行。第十条各销售公司无锡，上海应填写年度客户统计分析表，以供销售人员参考。第十条销售人员对自己的经销商或指定的经销商，应给予援助指导，帮助其解决困难。第十条销售人员有责任协助和解决各级经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经销商的精诚合作。如销售人员无法解决......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....客户对产品质量的反映。客户对价格的反映用户用量以及市场的需求量对其他品牌的反映和销量。同行竞争对手的动态信用。新产品的调查定期调查经销商的库存存款回收以及其他经营情况。督促客户订货的进展提出改进质量营销方法和价格等方面的建议。退货处理整理经销商和客户的销售资料。第条公司营销或企划部门应备有客户管理卡和新老客户状况调查表，供销售人员做客户管理之用。第十条销售人员应将定时期内以月或季度的工作计划表的形式提交主管。第十条销售人员应将固定客户的情况填入客户管理卡和客户名册，以便自己和上级以及营销部门更好了解客户情况，以保障推销工作的顺利进行。第十条各销售公司无锡，上海应填写年度客户统计分析表，以供销售人员参考。第十条销售人员对自己的经销商或指定的经销商，应给予援助指导，帮助其解决困难。第十条销售人员有责任协助和解决各级经销商之间的摩擦和纠纷，以促使经销商的精诚合作......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....驻外办事处的售后服务工作，由驻外办事处经理负责。，由公司经理负责组织协调，售后服务人员由总经理负责安排。售后服务费用宿费补助费等费用，由公司负责非公司所属售后服务人员的费用另议换件运输包装等发生的费用，计入制造成本。第篇销售人员管理制度销售人员管理制度服从公司领导对工作的安排，做到上班不迟到，下班不早退。如因交通原因迟到，应在正常工作时间之前电话通知公司。销售网络介绍费销售人员可介绍中介人脉关系或兼职业务员，如有业绩可按前套每套元给予奖励员工介绍费销售主管及销售人员给公司介绍员工，介绍人与该员工均工作满个月，按元人标准给介绍人奖励备注全体员工均可参加公司组织的实地考察以及系统专业培训员工基本工资中已经包含全部福利待遇，有关吃住交通电话保险等所有方面全部由员工自行负责。北京办事处销售人员费用发放规定计算工资和考核任务以每月日至下月日为个月，每月假期为天......”。