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doc 钻井队经验管理汇报 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:9 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:52

《钻井队经验管理汇报》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提高车辆利用效率,运输费用同比降低。下半年,我队将以此次会议精神为指导,积极借鉴兄弟队伍先进经验,带领全队员工以更加饱满的热情,更加充足的干劲,严密生产组织,加强现场管理,加快提速步伐,努力成为西部钻探标杆钻井队,为建设西部和中亚地区最强的石油工程技术服务公司争做贡献今年以来,我队认真贯彻落实西部钻探两会精神,抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机,按照早快的工作思路,组织全队员工以个加快推进钻井提速,以个落实狠抓安全生产,以个精细严控生产成本,上半年安全环保实现零目标,月日成为西部钻探第支队年进尺上万米的队伍,月日成为西部钻探首支队年进尺能的。只有安全生产工作做好了,经济效益才会有保障,这就是安全生产的基础地位所在。是认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全生产第责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....将废高压闸门更换胶芯后重新使防思想,常抓不懈,时刻绷紧安全生产这根弦。第,注重安全生产管理方法。是解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中,要正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位。众所周知,安全促进生产,生产必须安全是历史经验的总结。如果个施工项目有良好的安全生产环境和秩序,生产就能顺利进行,经济效益就能不断提高,反之如果安全生产秩序环境管理混乱,安全生产措施不得力,事故及隐患频繁发生,生产就会受到严重影响经济效益也就受到很大影响。所以,良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程,要想得到较好的经济效益是不低速螺杆复合钻井,强化井身质量控制和钻井液管理,测井次成功率下套管成功率固井合格率均达,上半年完钻口井平均完井周期天,同比设计提前天,月日在玉东井创班进尺米最高纪录......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....严查安全隐患,对于可查可不查的坚决要查,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改对严重违章现象坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,追到底,决不迁就。只有这样,才能做到引以为戒警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识,突出其以人为本安全第的安全工作主题。事故是绝对的,安全是相对的,事故与安全是对永恒的矛盾。但是安全生产工作只要我们做到超前预防,事故是可以避免的。像江河防汛工作样只准水不来,不准我不备。这就要求我们树立积极主动的预在钻井提速中突出个加快。是加快生产组织。把准生产节奏,干部员工思想超前,工作准备超前,大年初接到鲁井开钻指令后,火速动员全队员工克服重重困难,从酒泉连夜赶到吐哈玉东施工现场,初开钻。严密工序衔接,大力推行对标管理,针对搬安周期平均机速平均月速度完井周期等主要提速指标开展内部和外部对标,组织员工开展比安全比质量比速度劳动竞赛......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....作业中严格执行各类技术规程,盯好关键环节,预防各类事故的发生起下钻定期进行钻具探伤,保证下井工具质量完好技术人员小时监督技术措施的落实,岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核,还要重点把握好培训对象内容形式效果等个环节,切实提高培训内容的针对性培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识安全技术水平业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作生活中的第需求,实现安全工作由要我安全向我要安全我懂安全我做到安全的转变。第,安全生产工作必须做到超前预防。做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上,找出防范重点,有计划有针对性有目的的开展检查。检要采取的措施,实现超前控制,超前预防,减少事故......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....吃透内容。要设置两道关卡,是严把新上岗工作人员的安全知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考钻井队经验管理汇报积极开展项费用对标管理,开钻前详细预算项费用,逐级下达降本指标钻进中逐步细算,严格控制各项成本支出完井后全面开展成本核算和对比分析,深入查找成本变化因素,进步挖掘成本潜力。是精细钻头管理。根据地层对钻头合理选型,优化钻井参数,每米钻头费用下降元。是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术,从其他井队转运使用重浆,实验应用弱抑制性泥浆体系,口井泥浆费用同比降低。是精细材料管理。到井材料专人负责验收,拒绝接受不合格产品建立班组定额材料台账,将棕绳钳牙工具等般材料纳入班组考核,定额发放......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上,找出防范重点,有计划有针对性有目的的开展,指导各工序的实际操作,员工操作技能得到大幅提升,每道工序的作业时间明显缩短,有力助推了钻井提速。在现场管理中突出个精细。积极开展项费用对标管理,开钻前详细预算项费用,逐级下达降本指标钻进中逐步细算,严格控制各项成本支出完井后全面开展成本核算和对比分析,深入查找成本变化因素,进步挖掘成本潜力。是精细钻头管理。根据地层对钻头合理选型,优化钻井参数,每米钻头费用下降元。是精细钻井液管理。推广应用泥浆回收再利用技术,从其他井队转运使用重浆,实验应用弱抑制性泥浆体系,口井泥浆费用同比降低。是精细材料管理。到井材料专人负责验收,拒绝接受不合格产品建立班检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以宁可信其有,不可信其无的原则......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....提高设备可靠性。设备点检定修制是以设备点检为核心的设备维修管理制度,是实现设备可靠性维护性经济性,并使上述方面达到最佳化管理的体制。实行点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来,变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修,通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修或欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率,实现设备本质安全化,不因设备问题而引发安全问题。钻井队经验管理汇报。是落实个不伤害。就是制定出不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害的现场,安全组织措施技术措施,安全制度是否落实到位。其,作业人员身体素质精神状态是否胜任工作。其,在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时教育和提醒作业人员严格执行安全操作规程,杜绝违现象的发生。第,对职工加强安全生产技能教育培训与考核。利用每周次的安全生产活动时间......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....全队员工认真落实马总批示精神,与同区块钻井队伍开展提速竞赛,平均完井周期由天缩短至天。是加快队伍提素。扎实开展员工培训年活动,探索实行干部骨干跟班帮教培训法,各班组实行名熟练工帮名新员工提高操作技能,名干部和名大班挂点班组承包,指导各工序的实际操作,员工操作技能得到大幅提升,每道工序的作业时间明显缩短,有力助推了钻井提速。在现场管理中突出个精细。督,做到日常人走灯灭,夏季空调人走机停。是精细车辆管理。在用水高峰期,协调使用队水罐车,减少外租车数量利用拉运钻具车辆加装化工材料,提高车辆利用效率,运输费用同比降低。下半年,我队将以此次会议精神为指导,积极借鉴兄弟队伍先进经验,带领全队员工以更加饱满的热情,更加充足的干劲,严密生产组织,加强现场管理,加快提速步伐,努力成为西部钻探标杆钻井队,为建设西部和中亚地区最强的石油工程技术服务公司争做贡献第......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是加快技术提速。严格落实工艺纪律,开钻前全面开展技术措施宣贯,作业中严格执行各类技术规程,盯好关键环节,预防各类事故的发生起下钻定期进行钻具探伤,保证下井工具质量完好技术人员小时监督技术措施的落实,事有人管。形成分管干部重点抓,专职人员具体抓,横到边纵到底的安全生产管理体系。其次,还要做好以下几点。今年以来,我队认真贯彻落实西部钻探两会精神,抢抓吐哈市场工作量饱满的有利时机,按照早快的工作思路,组织全队员工以个加快推进钻井提速,以个落实狠抓安全生产,以个精细严控生产成本,上半年安全环保实现零目标,月日成为西部钻探第支队年进尺上万米的队伍,月日成为西部钻探首支队年进尺上万米的队伍。我们的具体做法是在安全管理中突出个落实。是落实全员安全责任。认真落实属地管理,把作业现场划分区域,从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任,逐签订安全责任书......”

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