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doc 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究(原稿) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 22:29

《成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使结果更加精确,从而使个企业在激烈的竞争环境下存活且不断地发展下去,也有利于推动我国建筑事业的进步。参考文献高静建筑全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念,要从心底认识到它的重要性。其次,因为动力是切的源泉,所以要是工作人员充满干劲,这样才可以使工作顺利进行。提高工作人员的综合素质工作人员的综合素质直接影响成本核算,如果连专业人员都对这个概念迷迷糊糊的话,谈何精准。所以要不断强化财务人员对成本核算的知识,还要提高工作是对工程的进程,还是对公司的发展而言,都起着不可替代的作用。所以要精确核算结果,要做到这点,首先公司的全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念,要从心底认识到它的重要性。其次,因为动力是切的源泉,所以要是工作人员充满干劲,这样才可以使工作顺利进行。提高工作人员的综合素质工作人员的综合素质直接影响成本核算,分考虑突发情况,脱离现实问题在成本核算过程中,只凭自己的空想......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....那么不仅达不到其应有的效果,反而会适得其反,不利于企业的发展。没有充分考虑突发情况,脱离现实问题在成本核算过程中,只凭自己的空想,并没有结合当下的问题所在核心去思考,全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念,要从心底认识到它的重要性。其次,因为动力是切的源泉,所以要是工作人员充满干劲,这样才可以使工作顺利进行。提高工作人员的综合素质工作人员的综合素质直接影响成本核算,如果连专业人员都对这个概念迷迷糊糊的话,谈何精准。所以要不断强化财务人员对成本核算的知识,还要提高工作企业全体人员对成本核算的认识薄弱如果在建筑企业内部,不论是决策人还是其他员工,都对成本管理不怎么看重的话,成本管理就无法顺利进行,因为对成本核算不感兴趣,使得各部门之间不了解对方的工作,在成本核算的时候无法提供准确的资料,导致计算结果不准确。而做好件事的基础就是事人对这件事有兴趣与热情......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....影响工程的进程。再加上,这项工作对员工的道德素质也有较高的要求,如果员工从中虚报或谎报结果,那么不仅达不到其应有的效果,反而会适得其反,不利于企业的发展。没有成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究原稿整个框架不健想要得到准确的计算结果,就必须对整个项目进行核算。而成本核算主要是对完成该工程所需要的人工的工资费用所需的材料费用施工时那些机器的费用对整个工程进行管理的费用以及其他些杂物费等进行的个计算。但是由于这整个涉及的单位较多,体系存在许多的不足,从而导致不能尽可能准确的把握数据,无法顺利地进行计,调动全公司员工的工作干劲,端正工作态度,提高工作效率促进各部门的联系与交流,使各部门对其他部门工作都有定的了解,有利于减少障碍,工作的开展。深化企业全体人员对成本核算的认识在以往的工作过程中,企业的管理阶层比较重视利润,但却不从成本核算中入手调节......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....导致计算结果不准确。而做好件事的基础就是事人对这件事有兴趣与热情,自己下定决心要对其成本进行个整体上的把握,既可以了解该项目获利几率,又可以明确其中的不足与问题,制定有效的方案,使施工工程有条不紊地开展下去。把成本限制在最小的范围内,让利润得到最大程度的回报。另外,还可以在工程结束之后,清楚了解该项目所耗费的成本数量。对建筑企业的发展起着至关重要的作用在经济飞速发展的大环境下,各项目开展之前还是正在进行中,或者是在已经完成后,对其成本进行个整体上的把握,既可以了解该项目获利几率,又可以明确其中的不足与问题,制定有效的方案,使施工工程有条不紊地开展下去。把成本限制在最小的范围内,让利润得到最大程度的回报。另外,还可以在工程结束之后,清楚了解该项目所耗费的成本数量。目标管理的原则工企业工程项目成本核算的研究民营科技,......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....又可以为工程管理制定个计划,还可以分考虑突发情况,脱离现实问题在成本核算过程中,只凭自己的空想,并没有结合当下的问题所在核心去思考,那么,无论是有几百个几千个方案都并不能解决问题,反而耽误施工进度,阻碍工程的进行。健全体制,推动成本核算的正常进行企业管理者应该明确各部门的分工,使各部门之间各司其职,把自己份内的事做好实行赏罚分明的制作都有定的了解,有利于减少障碍,工作的开展。深化企业全体人员对成本核算的认识在以往的工作过程中,企业的管理阶层比较重视利润,但却不从成本核算中入手调节,只是味的从表现去压低成本。但是实际上,成本核算不管是对工程的进程,还是对公司的发展而言,都起着不可替代的作用。所以要精确核算结果,要做到这点,首先公司没有这方面的能力,那么也无法得出准确的结果,影响工程的进程。再加上,这项工作对员工的道德素质也有较高的要求......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....李锐著施工企业工程项目成本核算若干问题研究陈颖论对建筑全体人员就必须改掉对成本核算的旧观念,要从心底认识到它的重要性。其次,因为动力是切的源泉,所以要是工作人员充满干劲,这样才可以使工作顺利进行。提高工作人员的综合素质工作人员的综合素质直接影响成本核算,如果连专业人员都对这个概念迷迷糊糊的话,谈何精准。所以要不断强化财务人员对成本核算的知识,还要提高工作,调动全公司员工的工作干劲,端正工作态度,提高工作效率促进各部门的联系与交流,使各部门对其他部门工作都有定的了解,有利于减少障碍,工作的开展。深化企业全体人员对成本核算的认识在以往的工作过程中,企业的管理阶层比较重视利润,但却不从成本核算中入手调节,只是味的从表现去压低成本。但是实际上,成本核算不管才可以完成核算。但另方面,成本核算对计算人员的综合素质也有定的要求,如果审计人员不了解核算的过程或者没有这方面的能力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各行各业都充斥着激烈的竞争,建筑企业也毫不例外,当下是个比效率的时代,如果不想被淘汰,继续在这激烈的环境下生存发展下去,那么就必须顺应时代的要求。对于建筑企业而言,了解个施工项目的成本,可以制定个有效成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究原稿,调动全公司员工的工作干劲,端正工作态度,提高工作效率促进各部门的联系与交流,使各部门对其他部门工作都有定的了解,有利于减少障碍,工作的开展。深化企业全体人员对成本核算的认识在以往的工作过程中,企业的管理阶层比较重视利润,但却不从成本核算中入手调节,只是味的从表现去压低成本。但是实际上,成本核算不管员的道德素养,这样才能保证结果的精确度。明确工作步骤,提高工作效率在成本核算中,理清前后关系,因果关系等等,结合实际施工问题,使成本核算的每项都清晰化明确化,使工作有条不紊地进行,保证工作质量。根据核算结果,制定高效的计划......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....但是由于这整个涉及的单位较多,体系存在许多的不足,从而导致不能尽可能准确的把握数据,无法顺利地进行计算。对建筑施工企业工程项目管理起着承上启下的作用它可以对整个建筑工程所耗费的成本做个综合计算,与所获得的资金相比较,从而得出该项目工程是否获利。成本核算果连专业人员都对这个概念迷迷糊糊的话,谈何精准。所以要不断强化财务人员对成本核算的知识,还要提高工作人员的道德素养,这样才能保证结果的精确度。明确工作步骤,提高工作效率在成本核算中,理清前后关系,因果关系等等,结合实际施工问题,使成本核算的每项都清晰化明确化,使工作有条不紊地进行,保证工作质量。根据核计算出该工程的纯利润。所以在以后的企业发展历程中,要不断重视成本核算,提高其工作能力,使结果更加精确,从而使个企业在激烈的竞争环境下存活且不断地发展下去,也有利于推动我国建筑事业的进步......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但是实际上,成本核算不管业施工项目成本核算的问题与研究科技信息,李锐著施工企业工程项目成本核算若干问题研究陈颖论对建筑施工企业工程项目成本核算的研究民营科技,。成本核算的整个框架不健想要得到准确的计算结果,就必须对整个项目进行核算。而成本核算主要是对完成该工程所需要的人工的工资费用所需的材料费用施工时那些机器的费用对整最快化,利润最大化,从而在这个领域占据席之地。成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究原稿。企业全体人员对成本核算的认识薄弱如果在建筑企业内部,不论是决策人还是其他员工,都对成本管理不怎么看重的话,成本管理就无法顺利进行,因为对成本核算不感兴趣,使得各部门之间不了解对方的工作,在成本核算的结果,制定高效的计划。结束语成本核算既可以为决策提供个前提与依据,又可以为工程管理制定个计划,还可以计算出该工程的纯利润。所以在以后的企业发展历程中,要不断重视成本核算......”

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