1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....结构封顶付，交房时付。成交以后，税费有哪几种额度有多少由谁负担答税费明细契税办理鉴证时收维修基金交易服务费‟综合服务费‟均为入住时收。物业管理费具体为多少主要包括哪几项服务项目答暂定为元，但最后以物价局核定为准。服务项目主要包括物业建设中的前期跟踪物业验收及档案管理业主入住管理警卫与安全保卫工作道路交通及公共部位的清洁工作及大楼外观整洁的保持公共绿化管理工作设备的正常维修及检修会所的管理及服务。交屋时，煤气电话电视天线物业维修等是否还另行收费费用多少答交房时代收费用大概在元左右。包括管道煤气费元电表押金元水表押金元装修垃圾费元装璜保证金向施工单位收取。这样的价格似乎贵了点答其实月安花园目前的房价是偏低的，完全物超所值，当前是极好的购买时机。因为，楼盘地处河西开发区核心地段，目前又正值开发初期，所以极具升值潜力项目列入国家康居示范工程，广泛采用新材料新技术新工艺......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....预售合同或出售合同是否需要公证答不需要。公证程度如何需要哪些证件产生哪些费用交房时水电气电话及有线电视布线到户，缴费既通。售楼部规范工作制度员工必须关心公司执行本职工作遵守职业道德。员工应准时上班不准迟到早退和旷工。员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗聊天。切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延拒绝或终止工作。必须按编排表当值，不得撞离职守个人调离，调换更值时需经主管或经理同意。必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝偷盗欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真负责精益求精。员工必须遵守守法廉洁诚实敬业的道德。不得玩忽职守违反工作影响公司的正常运作秩序。员工禁止索取非法利益。员工未经公司批准不得兼职。员工有义务保守公司的经营机密......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....禁止用公款谋取个人利益。员工对违反本制度行为有权向本公司投诉，所有投诉严格保密。对违反本制度的，视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评罚款降职开除处分。负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节给予处分。违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。销售部员工如遇工作上的问题，不得擅自与甲方沟通，应把问题上报经理，由经理统协调解决。售楼人员的行为准则售楼人员的行为准则服从公司切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延拒绝或终止工作。。严于职守员工必须按时上下班，不得迟到，早退或旷工，必须按编排表当值，不得擅离职守，个人调离调换更值时需经得主管同意。。正直诚实必须如实向上司汇报工作坚决杜绝偷盗欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。勤勉负责必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真负责精益求精。二售楼人员的工作态度友善以微笑来迎接客人......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公摊面积主要包含哪些地方如何计算答计算以楼栋为单元，按面积比例分摊。社区配套设施是否和大楼起竣工交付使用答查原答客问附。车位停车场设置在什么地方地上车位地下车位露天车位分别有多少个共有多少个车位的面积有多少长多少宽多少回车道有多少车位是租或售价格如何答自行车位采用配售的方式机动车位为露天停车场，采用租用方式，租金为月租元月，二期有地下车库，但销售方式未定。建材设备及其品牌门窗地面内墙浴厕厨房屋顶前后阳台外立面大堂地坪电梯电梯间电梯箱楼梯间照明防火防盗设备煤气设备给排水设备电视电话暗管，室内电器设备其他附属设备„„答品牌待定。室内装修究竟到什么程度可否自己装修答交房为毛坯房，自己装修。房屋设计是不可以变更有什么限制和手续答可以变更，内墙可以任意隔，但不能破坏外墙承重结构及立面构架。房屋交付使用后......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并耐心地介绍解释。三售楼人员的举止站姿躯干挺直头部端正面露微笑目视前方，两臂自然下垂。坐姿轻轻落坐，避免扭臀寻座或动作太大，引起椅子乱动发出的响声。接待客人时，落座在座椅的到之间，不得靠依椅背。落座时，应用两手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅两手平放腿上，不要插入两腿间，也不要托腿或玩弄任何物品。交谈与别人交谈时，必须保持衣着整洁。交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容。听客人讲话时，上身微微前倾，不可东张西望或显得心不在焉。与人交谈时，不可整理衣着头发看表等。在售楼部内，不得大声说笑或手舞足蹈。讲话时请您谢谢等礼貌用语要经常使用......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....禁止用公款谋取个人利益。员工对违反本制度行为有权向本公司投诉，所有投诉严格保密。对违反本制度的，视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评罚款降职开除处分。负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节给予处分。违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。销售部员工如遇工作上的问题，不得擅自与甲方沟通，应把问题上报经理，由经理统协调解决。售楼人员的行为准则售楼人员的行为准则服从公司切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延拒绝或终止工作。。严于职守员工必须按时上下班，不得迟到，早退或旷工，必须按编排表当值，不得擅离职守，个人调离调换更值时需经得主管同意。。正直诚实必须如实向上司汇报工作坚决杜绝偷盗欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。勤勉负责必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真负责精益求精。二售楼人员的工作态度友善以微笑来迎接客人......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....仪容要求工作期间，员工应注意自己的仪容。女性要求淡装，并梳齐头发，男性头发不能过耳，至少每月理次发，勤洗头，不留胡须。员工应随时注意个人形象，谈吐讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。所有员工工作期间衣着必须保持整洁，注意个人卫生。考勤制度上班严禁迟到早退，上下班签到，不可代签。早退或中途离岗超过分钟扣元，第二次扣元，依次类推，迟到小时以上两小时以内者，按旷工半天计，迟到小时以上者，按旷工天计。病假须提前天写请假条经案场经理签字同意，严禁擅自离岗轮值不到位，否者罚款元。若无特殊情况，严禁连续调休。根据实际情况，案场上下班时间规定如下上午中午人值班下午注以上作息时间还可根据实际情况进行调整，案场考勤由销售部助理负责，于月底交于公司行政部。任何时候离开售楼部，应亲自或同事告知经理去向。外出拜访应做好外出和回来的时间登记。电话规定在接电话时......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....主持召开案场会议。负责产品规划的设计修正建议。负责传达公司各期整体工作与重大决策。市场研究员协助项目经理及案场经理工作。负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。建立公司客户来电来访成交资源库。案场主管协助项目案场经理工作。真实完整统计各种数据，送市场研究部。负责销售合同的签订保管工作。负责房源回笼按揭办理工作。负责处理业主投诉。负责事物的保管工作。负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。市场策划部负责市场营销推广的策略设计并组织实施。协助制订销售计划与指导销售业务培训销售人员。制定执行营销计划广告促销设计制作公关编辑小区刊物。塑造企业品牌形象，积累无形资产。根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。负责与媒体建立良好稳定的关系......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不得以任何借口顶撞讽刺挖苦嘲弄客人。称呼客人时，要用先生或小姐女士，不知姓氏时要用这位先生或这位小姐或女士。何时候招呼他人均不能用喂。举止不得将任何物件夹于腋下。工作时不得照镜子，涂口红等。不得随地吐痰及乱丢杂物。项目部组织架构及岗位职责组织架构设立项目经理配备案场经理策划文案设计市场研究员及案场销售人员。财务结算，统由行政部负责。营销计划书广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。总经理定期与开发商沟通协调。二岗位职责项目经理总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。负责与开发商技术沟通。保证各项计划的顺利实施。负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作案场经理负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。提交项目销控价格优惠体系，报销售管理部批准。总结销售技巧，培训售楼人员。负责与开发商业务沟通。提交销售业绩汇总......”。