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doc 上海大众4S店管理规章制度管理资料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:50 页 | ⭐收藏:1人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:22

《上海大众4S店管理规章制度管理资料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....四绿化区要有统规则,花草树木要修枝整形,精心管理。五随时要突出打扫三不管的地方和死角,随时保持厂区内无积水,楼道无蜘蛛网,积极完成领导交办的各项工作任务。环境保护管理制度防治水污染禁止任何人将污水,含有有毒化学药品的废水排放到水沟中禁止任何人将垃圾废油废渣有毒废弃物排放下水道禁止使用渗井渗坑处理工业三废切含油废液严禁倒入下水道严禁用稀释方法排放废液为了防止充电液的流失,应随时检查维修充电池,同时消除处理废液,用硫中和法以减少油污污染二防止大气污染禁止在厂内梦烧沥清油毡橡胶塑料油渣及其它可产生毒性气体的废物经炉必须有消烟除尘设备,以减少烟尘对大气的污染汽车喷漆必须在厂房内进行,喷漆间要安装排风扇喷漆作业采用硝基元苯稀释剂,并采用电动无气喷涂机工厂贮藏的油漆及稀释济,经常进行检查防止漏失妥善保管。三防止其它污染切实作好各种设备的维护与保养加强废油管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....影响天扣天,直到服从为止对无理取闹,聚众闹事打架斗殴影响生产工作和社会秩序的罚款元,直至开除或送公安部处理玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程造成事故,使厂里财产遭受损失损失在元以下的扣主要责任人损失在元以上的扣主要责任人工作不负责任,经常发生返工或产生废品,损坏设备或工具,浪费原材料原源,造成经济损失损失在元以下的扣主要责任人损失在元以下的扣主要责任人损失在元以上的扣主要责任人,情节严重的开除,直至送交政法部门依法处理。违反政策法令和财经纪律,使厂里经济遭受损失损失在元以下的扣主要责任人损失在元以上的扣主要责任人贪污盗窃行贿受贿敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的的退赔,直至开除的退赔,有关政法部门依法处理。违反厂纪厂规,工作时间内不坚守岗位串岗影响他人工作发现次扣元上班时间干私活,发现后除东西没收外,每次罚款元上班时间......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在工作现场发现穿拖鞋者,次扣元在漆工材料室和机修间,发现抽烟者每次扣元无驾驶证人员,若发现动车者,每次扣元非因公不得到办公室打电话或泡茶,否则,若发现次的元任何人未经许可,不得进材料室,否则发现次扣元毛巾洗衣粉每月发放次,班组长负责取领,其余律不发,特殊情况厂长批准,方可发给破存按月按量发到班组,其余时间律不发,特殊情况经厂长批准,方可发给公司各部门工作流程办公室人事公司所有的采购供应的事宜,由供应部负责。各部门各岗位在无人的情况下,必须指定或委托他人负责。任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理申报总经理不在时,向副总经理申报。完善及档案的存档......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....随时处理工作的各种问题,发现可疑现象必须认真对待,按相关规定处理。门卫人员要做到仪态端庄,文明用语,礼貌待人。体现公司精神和良好的社会形象。门卫人员要加强组织纪律性,服从上级调配,自觉遵守公司规定的各项规章制度和国家的法律法令,做到知法守法,并接受各级检查。门卫人员不准酒后上班打瞌睡吃零食和干私活。凡外来车辆和人员未经许可,均不得进入车间现场。接班人员未到,当班人员不得擅离职守。否则承担后果责任。五处罚凡未按要求作好执勤工作,按公司有关规定处罚。若出现监守自盗,严重损害公司利益的行为,按公司有关规定严肃处理。六附注门卫人员每日工作必须要有记录。记录表包括来访登记表夜间值班表电话登记表。保洁职责负责全厂的厂区环境卫生及主要通道绿化清洁卫生工作。二负责打扫划分区域内的环境卫生和公用厕所的卫生,并及时清除垃圾,重点地区要随时保持清洁卫生......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....由总经理指定副总经理签字。二生产方面生产安排由销售部报生产计划供应采购生产部安排生产生产的执行情况必须采取书面形式,所有生产的变动执行由生产部负责。各部门在领用和采购时都要完善手续......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在工作现场发现穿拖鞋者,次扣元在漆工材料室和机修间,发现抽烟者每次扣元无驾驶证人员,若发现动车者,每次扣元非因公不得到办公室打电话或泡茶,否则,若发现次的元任何人未经许可,不得进材料室,否则发现次扣元毛巾洗衣粉每月发放次,班组长负责取领,其余律不发,特殊情况厂长批准,方可发给破存按月按量发到班组,其余时间律不发,特殊情况经厂长批准,方可发给公司各部门工作流程办公室人事公司所有的采购供应的事宜,由供应部负责。各部门各岗位在无人的情况下,必须指定或委托他人负责。任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理申报总经理不在时,向副总经理申报。完善及档案的存档......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....病假可以在上班分钟内电话通知部门经理,但事后应提供相应证明,补办请假手续。病假时间段不计发工资。未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处。除国家规定的假别外,员工全年请事假不得超过天,病假不得超过天,超过的不享受年休假及评优评先资格。国家法定假日,包薪员工可带薪休假。因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资。规定工作时间外的上班时间为加班时间,公司鼓励员工通过工作技能改进提升工作效率,欣赏但不鼓励员工自愿加班的行为。员工自愿加班包薪人员加班的不计算加班费用。确因工作需要在正班八小时以外或公休日加班的,部门经理于加班前填写加班申请单报总经理或副总经理同意,可以视为加班,公司按加班标准计发工资。奖惩制度处罚办法违反劳动纪律迟到或早退次扣元,每月累计扣旷工天扣天本人的日工资事假扣消极怠工......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....由总经理指定副总经理签字。二生产方面生产安排由销售部报生产计划供应采购生产部安排生产生产的执行情况必须采取书面形式,所有生产的变动执行由生产部负责。各部门在领用和采购时都要完善手续。开领料单部门主管签字领料开采购申请单部门主管审批供应部执行入库验收凭入库单办公室人事公司所有的采购供应的事宜,由供应部负责。各部门各岗位在无人的情况下,必须指定或委托他人负责。任何部门的应酬事宜,必须向公司总经理申报总经理不在时,向副总经理申报。完善及档案的存档......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....另方面信息部需定期进行组织市场调研,及时了解车辆的销售情况消费者的选购趋势及竞争对手情况为企业决策提供直接依据。信息部门应对其获得的信息进行加工,定期进行信息汇编,并对信息进行加密,发放给全公司员工,做到信息共享。信息中心中心专职信息员各职能部门兼职信息员工具设备管理制度凡系我厂注册职工,从事专业工种,可凭牌借用。二借用的工具必须精心爱护妥善保管,丢失或损坏照价赔偿。三所借工具限为当天借,当天下班前归还,不得在自己工具柜过夜除加深夜班外。四归还工具时必须洗干净。五本室工具限本人使用,不得以任何理由转借他人和外单位,若经发现按厂规从严处理。门卫管理制度管理是企业管理的重要组成部分......”

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