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doc 我国企业价值现状的一般分析(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《我国企业价值现状的一般分析(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经营者不重视企业价值的增长,很少进行股利分配,而增股配股等融资行为却时有发生,这也从客观上增加了股民对股市的不信任感,可以说我国上市公司是靠股民的钱在铺垫的。我国企业价值现状的般分析优秀范文员工思想材料。非理性扩大规模,盲目实行多元化。多元化经营可以分散企业的经营风险,提高企业的整体价值,但企业如果过多涉及不熟悉的领域,也可能使企业陷入经营困境,而造成主业不突出机构臃肿调度失灵以及资金短缺等系列问题,反而加速了企业的衰亡。代理理论认为,当方将决策的权力授予给另方,并对另方提供相应报酬时,代理关系就产生了。股东和经理之间就是种典型的委托代理关系,经理作为受托者会利用信息不对称及手中的权力,偏离企业价值最大化目标而去追求自己的利益,突出表现就是公司规模最大化和过度多元化。公司规模越大,经理可以获得更大的权利,多元化经营可以降低经理的职业风险,加大经理在公司中地位......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....非理性扩大规模,盲目实行多元化。多元化经营可以分散企业的经营风险,提高企业的整体价值,但企业如果过多涉及不熟悉的领域,也可能使企业陷入经营困境,而造成主业不突出机构臃肿调度失灵以及资金短缺等系列问题,反而加速了企业的衰亡。代理理论认为,当方将决策的权力授予给另方,并对另方提供相应报酬时,代理关系就产生了。股东和经理之间就是种典型的委托代理关系,经理作为受托者会利用信息不对称及手中的权力,偏离企业价值最大化目标而去追求自己的利益,突出表现就是公司规模最大化和过度多元化。公司规模越大,经理可以获得更大的权利,多元化经营可以降低经理的职业风险,加大经理在公司中地位,还可以获得更多现金流量的支配权。在西方发达国家,由于具有较为完备的法律体系,资本市场产品市场劳动力市场和经理人市场相对发达,企业的经理层不会过度的偏离企业价值最大化的目标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....内部人控制阴影挥之不去,企业家长制作风严重。内部人控制现象在转轨国家进行经济改革时容易出现,是指从前的国有企业的经理或职工在企业公司化的过程中获得相当大部分控制权的现象。我国国有企业在股份制改造的过程中不可避免也面临着内部人控制的问题,尤其是集团公司的负责人几乎控制了整个集团的全部大权,包括公司的经营决策资金调动以及人事安排。在集团公司的负责人的权利与责任脱节的情况下,很难保证他们不会利用手中的权力进行利己主义行为。事实上,我国很多企业集团的董事长或总裁在集团内保持着较为严重的家长制作风,他们决定着公司的切大小事务,使得股东大会和董事会的作用不能正常发挥,同时利用手中的权力损害外部股东的利益,侵吞公司的财产。我国企业价值现状的般分析优秀范文员工思想材料。另外,单位企业存在的内部人控制委托代理关系不明确和激励机制与监督机制不完善等问题,在企业集团中仍然存在......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....因此我国政府明确提出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度,其基本特征是政企分开,产权清晰,职责明确,管理科学,基本途径是对国有大中型企业进行股份制改造,建立有效的公司治理结构。然而我国企业的股份制改造幅度较小,基本上没有改变企业的性质,虽然引入了其他投资者,但并没有对原有的控制权造成冲击,这虽然有利于社会的稳定,但降低了改革的效应。通过股份制改革,国有大中型企业改变了国有股统天下的尴尬局面,但又产生了国有股股独大的问题,广大的中小股东很难对企业的经营决策产生足够的影响,同时国有股不能流通,中小股东用手投票的内部治理机制和用脚投票的外部治理机制失灵,这也意味着公司控制权市场的失效。随着我国证券市场的兴起,许多国有企业集团纷纷剥削优质资产上市,由于企业的经营者没有来自企业内部和外部的压力,不用承担经营不善控制权被剥夺的风险......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这虽然有利于社会的稳定,但降低了改革的效应。通过股份制改革,国有大中型企业改变了国有股统天下的尴尬局面,但又产生了国有股股独大的问题,广大的中小股东很难对企业的经营决策产生足够的影响,同时国有股不能流通,中小股东用手投票的内部治理机制和用脚投票的外部治理机制失灵,这也意味着公司控制权市场的失效。随着我国证券市场的兴起,许多国有企业集团纷纷剥削优质资产上市,由于企业的经营者没有来自企业内部和外部的压力,不用承担经营不善控制权被剥夺的风险,上市公司更多地扮演着集团公司母公司提款机的形象,经营者不重视企业价值的增长,很少进行股利分配,而增股配股等融资行为却时有发生,这也从客观上增加了股民对股市的不信任感,可以说我国上市公司是靠股民的钱在铺垫的。我国企业价值现状的般分析优秀范文员工思想中小民营企业发展概况系列统计数据证明民营企业的生存周期是相当短暂的......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....内部人控制阴影挥之不去,企业家长制作风严重。内部人控制现象在转轨国家进行经济改革时容易出现,是指从前的国有企业的经理或职工在企业公司化的过程中获得相当大部分控制权的现象。我国国有企业在股份制改造的过程中不可避免也面临着内部人控制的问题,尤其是集团公司的负责人几乎控制了整个集团的全部大权,包括公司的经营决策资金调动以及人事安排。在集团公司的负责人的权利与责任脱节的情况下,很难保证他们不会利用手中的权力进行利己主义行为。事实上,我国很多企业集团的董事长或总裁在集团内保持着较为严重的家长制作风,他们决定着公司的切大小事务,使得股东大会和董事会的作用不能正常发挥,同时利用手中的权力损害外部股东的利益,侵吞公司的财产。我国企业价值现状的般分析优秀范文员工思想材料。另外,单位企业存在的内部人控制委托代理关系不明确和激励机制与监督机制不完善等问题,在企业集团中仍然存在......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....因此只需分配少量比例付给兵工资。而将虽然分配的比例相对以前是少了,但由于工作职责的大大减少心理压力相应也会大大减少,从心理学的角度来说也会提高员工的工作热情和工作效率。把培训作为种激励对员工实行定期的培训,培训的内容要适用于生产活动中,做到学有所用,向员工培训质量管理的知识,提高生产效率。第篇我国企业集团公司治理现状分析我国企业集团公司治理现状分析姓名杨秀芬班级级财管班学号摘要随着市场经济体制的完善和发展,我国企业通过重组联合并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成批规模较大实力较强的大型或特大型企业集团,涉及各种行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势整合效应及规模效益。然而,与此同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳重复投资资金运营效率低等问题。而个大型的企业集团要想长期稳定的发展下去......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....企业集团普遍存在着集权过度的简单化治理特征,保障成员企业良性发展实现企业集团整体优势的集团治理机制,难以达到结构合理功能完善,治理机制呈现出典型的虚化状态。我国企业集团的公司治理问题,已经成为企业集团进步发展的关键性问题。我国企业集团治理存在的主要问题产权不明晰,国有股股独大。产权明晰是现代企业制度的个基本特征,也是完善公司治理结构的基本要求。由于国有企业长期被政府控制,企业更倾向于是政府的下属行政机构,而并非个独立的市场主体,随着我国社会主义市场经济的推进,这种行政形的企业制度暴露出了些弊端,因此我国政府明确提出国有大中型企业改革的目标是建立现代企业制度,其基本特征是政企分开,产权清晰,职责明确,管理科学,基本途径是对国有大中型企业进行股份制改造,建立有效的公司治理结构。然而我国企业的股份制改造幅度较小,基本上没有改变企业的性质,虽然引入了其他投资者......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....但每年死亡高达万家。近的民营企业只有年寿命,而的企业都在年内死亡。中小民营企业存在的问题没有以顾客为中心误解顾客意愿缺少超前为顾客服务的意识,虽改进了些工作但没有给顾客增加价值,也会导致质量管理的失败。例如,传递公司着迷于准时传递,努力把准时从提高到,然而令管理者惊讶的是公司失去了市场,原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。顾客满意是个动态的持续变化的目标,要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望,开发的项目要满足或超出顾客的需要。国外家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿,公司为此付出了代价,但收入却直线上升,员工的流动率也从降至。缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本,也不计算改进项目的利益,即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本如担保和容易计算的成本如培训费,而完全忽视了有关的主要成本,如销售损失和顾客离去的无形成本......”

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