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ppt 七年级英语下册Unit8 Section B PPT课件 ㊣ 精品文档 值得下载

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《七年级英语下册Unit8 Section B PPT课件》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....关键是管理。管理的好坏将直接影响企业的生存和发展,因此,公司提出以提升管理为主题,向管理要效益,全面开展工作。加强村级民主制度建设,改变农村的落后面貌,实现村民致富奔小康,不断提高村民的综合素质。我局同村委会道加强对村民的法制教育,通过电教运用法律讲座法律专栏等多种载体为村民播放农村基层组织讲座,向村民宣传党对农村的各项方针,加强村民的法律知识,结合当地实实现,保证统计数据准确及时,公司加强了经营统计工作,要求各单位必须有专职统计员,并要求统计员要加强国家统计政策的学习,不断提高自身业务水平。今年在统计方面主要做了以下工作勤劳务实,及时准确地完成了各项报表任务。随着我公司生产经营呈现稳步上升趋势,我公司建设项目增加,点多面广,统计人员肩上的担子加大,面对新形势和新任务,我们统计人员增强工作责任心,任劳任怨,扎实工作,不敢有丝毫松懈,凭着股知难而进的精神......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并努力开拓新的领域,在石化煤化工环保医药民建等领域拥有了自己的市场份额。并且有大量的信息储备和追踪的项目,如抚顺千万吨炼油百万吨乙烯项目辽宁华锦乙烯工程中天合创煤制甲醇和甲醚项目川省硅峰有机硅项目川石化万吨乙烯万吨炼油项目陕西咸阳万吨甲醇项目川久大年产万吨和万吨烧碱项目中海石油万吨煅后焦工程中蓝晨光芳纶生产线建设工程。预计明年合同额将在十亿左右。经营工作计划加大经营力度是继续加大重点领域开发力度,在大石化,完成年计划的上交集团公司管理费万元。经营管理工作情况今年我们取得了定的成绩,主要在经营管理方面做了以下几点,持续稳定发展年初开始,公司把着重点放在关注经营工程质量,关注微观管理,职能中心重心下移,为基层服好务,帮助基层提升综合竞争能力上,强化全员经营意识,实现全员经营模式,注重资源共享和团队协作,提升经营能力,拓展经营领域......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使效益最大化,确保企业持续快速发展。今年签订的合同中上亿的项目有个是国家成品油储备库处改扩建工程是南京钛白化工有限公司万吨年硫酸法钛白粉项目是浙江美福石油化工有限公司万吨年丙烯项目,该项目为亿近千万的项目有个汨罗市城市天然气利用工程山西建滔万鑫达化工有限公司万吨年甲醇期工程兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目大能源煤化工方面实现新突破是加强对中石化中石油等行业巨头和公司重点客户的跟踪。调整经营策略坚持市场与效益相结合的原则,在市场形势看好的情况下,重视项目效益,有所为,有所不为,不搞恶性竞争,不承接过小的项目。拓展经营领域努力打造自身优良品牌,扩大企业社会影响,提高企业知名度,在巩固已经取得成果的领域和市场的基础上,开拓新的领域新的市场。重视环保等领域的市场开拓,关注新产品新技术,形成自身的竞争优势。培养支强大而有力的经营队伍个强有力的经营团队......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....下发了统计工作文件,对数据的指标解释作了明确的规定。搞好部门合作,不重不漏,规范了各级单位的基层填报工作今年除继续与各相关部门协调外,同时加强对各级单位报送的数据进行核对,发现出入,要求及时更正。在日常工作中,密切注意各个项目的进度情况,保证了各填报单位的不重不漏,又把握了数据质量。强化统计基础建设,提高队伍整体素质为了提高统计工作的业务水平,促进了统计业务工作的发展,公司统计人员自觉参加统计业务学习,学习国家统计法规,积极取业务资格证,有力推动我单位统计的工作。今年来,统计报表质市外经贸局年包村工作总结汇报.充分挖掘市场潜力,实现公司做精做强新突破。,加强经营管理与组织今年,公司提出要加强经营基础管理工作,加大经营力度,争取在新领域有所突破。在此基础上,建立分级经营理念,强化信息渠道管理,优化完善壮大经营网络,逐步建立覆盖全国的经营网络。月,公司所接订单达个省市,其中在东北西北西南省份有了新的突破......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....着力开拓市场,积极谋求公司发展。通过公司全体职工共同努力,以较好完成预定目标,实现了扭亏为盈,取得了公司容整洁,乡风淳朴的社会主义新农村建设已初见成效。结合本单位特点,努力为当地群众办实事。我局为外经贸业务综合管理部门,在帮扶工作中,我局尽可能利用自身优势,作重为村里招商引资,引进项目作好宣传推介,牵线搭桥。将村里的自然资源旅游资源带到广交会厦洽会,希望能吸引客商来搞农业资源开发,壮大集体经济。同时通过我们联系,我们请来了市园林规划设计院专家行来到村里考察,对村里的生态旅游资源进行了初步的探讨和设想,为下集团公司领导和各部门的正确指导和大力支持下,公司紧紧围绕集团公司总体工作部署,结合公司在职代会上提出的努力提高公司可持续发展能力,实现公司做精做强新突破发展目标。狠抓经营管理,强化管理创新,抓提升管理能力,着力开拓市场,积极谋求公司发展。通过公司全体职工共同努力,以较好完成预定目标......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....使效益最大化,确保企业持续快速发展。今年签订的合同中上亿的项目有个是国家成品油储备库处改扩建工程是南京钛白化工有限公司万吨年硫酸法钛白粉项目是浙江美福石油化工有限公司万吨年丙烯项目,该项目为亿近千万的项目有个汨罗市城市天然气利用工程山西建滔万鑫达化工有限公司万吨年甲醇期工程兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目大能源煤化工方面实现新突破是加强对中石化中石油等行业巨头和公司重点客户的跟踪。调整经营策略坚持市场与效益相结合的原则,在市场形势看好的情况下,重视项目效益,有所为,有所不为,不搞恶性竞争,不承接过小的项目。拓展经营领域努力打造自身优良品牌,扩大企业社会影响,提高企业知名度,在巩固已经取得成果的领域和市场的基础上,开拓新的领域新的市场。重视环保等领域的市场开拓,关注新产品新技术,形成自身的竞争优势。培养支强大而有力的经营队伍个强有力的经营团队......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....该项目为亿近千万的项目有个汨罗市城市天然气利用工程山西建滔万鑫达化工有限公司万吨年甲醇期工程兖矿鲁南化肥厂原料及动力结构调整项目气化装臵安装。,树立事业心为确保目标的实现,根据各级单位具体情况,公司以签订责任书形式将指标分解到级单位,并将个人收入与业绩挂钩,对完成任务好的负责人给于奖励。同时,号召职工拿出干事业的精神,从公司大局着眼,对自己对公司高度负责,抢抓机遇,实现自己与公司的同步发展,密切关注市场动态,分析市场趋向,广交朋友,因此,公司提出以提升管理为主题,向管理要效益,全面开展工作公司基本形成以湖南为基本阵地,以华南华东华北及江苏地区为重点经营布局,向沿江沿边沿海以及中西部地区拓展的经营开发体系。在内部经营结构上,公司不断适应形势发展的需要,适时调整......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....要通过构建体系,采取绩效管理的办法,发挥经营团队的作用和影响,去努力创造经营业绩,做到信息内部透明资源内部共享攻关集体进行,让经营工作充满活力。统计工作现状存在的问题及需求年度公司生产呈现稳步上升趋势,为了确保公司全年目标今后,我局还将继续在新农村建设帮扶工作中加强领导,强化责任,加强宣传,落实经费,以党的十大会议精神和个代表重要思想为指导,真正做到情为民所系,利为民所谋,着力解决农民生产生活中最迫切的实际问题,为提高农民生活水平,促进农村经济的可持续发展,改善农村人居环境,推动农村民主管理,为建设社会主义新农村而尽职尽责,不遗余力。景德镇市外经贸局年月日重新整理扩展阅读年经营工作总结汇报年经营工作总结汇报年在集团公司领导和各部门的正确指导和大力支持下,公司紧紧围绕集团公司总体工作部署,结合公司在职代会上提出的努力提高公司可持续发展能力,实现公司做精做强新突破发展目标。狠抓经营管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....取得了公司,以华南华东华北及江苏地区为重点经营布局,向沿江沿边沿海以及中西部地区拓展的经营开发体系。在内部经营结构上,公司不断适应形势发展的需要,适时调整,形成了区域性分公司工程处和承包经营联合经营为主体的经营体系。并努力开拓新的领域,在石化煤化工环保医药民建等领域拥有了自己的市场份额。并且有大量的信息储备和追踪的项目,如抚顺千万吨炼油百万吨乙烯项目辽宁华锦乙烯工程中天合创煤制甲醇和甲醚项目川省硅峰有机硅项目川石化万吨乙烯万吨炼油项目陕西咸阳万吨甲醇项目川久大年产万吨和万吨烧碱项目中海石油万吨煅后焦工程中蓝晨光芳纶生产线建设工程。预计明年合同额将在十亿左右。经营工作计划加大经营力度是继续加大重点领域开发力度,在大石化大能源煤化工方面实现新突破是加强对中石化中石油等行业巨头和公司重点客户的跟踪。调整经营策年我们走出良好开端的第步,我们对未来充满信心,但我们必须着眼于现在,群策群力,认真务实......”

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