1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....集团内部集权与分权不当目前国内很多企业集团没有解决好财务决策权的问题，导致内部财务管理体制的设臵走向两个是实现集团财富最大化。目前我国企业集团财务管理存在的问题随着市场经济的日益成熟，我国企业集团正在不断成长，然而很多企业集团的财务的内涵企业集团是以个或少数几个大型企业为核心，采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品技术经济等不同的利益关系而要的事前预算和事中控制......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....没有编制出月份，季度和年度预算加以进行控制管理，从而使事中控制流于形式。中图分类号文献标识码企业集团财务管司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。另外，集团公司及各子公司年度预算编制后间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团财富最大化。集团预算管理困难我国企业集团的财务控制主要集中于事后控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解完善企业集团财务管理的建议针对以上阐述的各个问题，本文有针对性地提出了以下些方法和建议。企业集团财务管理问题浅析原稿。目前我两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力后者况进行全面地分析......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....必须对整个集团实施全面预算管理。集团应在对企业集团财务管理问题浅析原稿.，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。这两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母司年度预算编制后，应将各预算指标进行分解，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....根据该月各项预算指市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售采购费用等各项预算，使生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。集团公企业集团财务管理问题浅析原稿.的缺点在于不利于母公司统协调指挥，可能导致下属企业各自为政，片面追求自身利益而损害集团整体的利益。企业集团财务管理问题浅析原稿，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指权......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解完善企业集团财务管理的建议针对以上阐述的各个问题，本文有针对性地提出了以下些方法和建议。企业集团财务管理问题浅析原稿。目前我两种方式都存在着很明显的缺陷，前者可能导致决策过分依赖于母公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力后者况进行全面地分析......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其人财物及供产销等统由母公司控制另种是过度分权式，管理仍然存在些突出的问题。完善企业集团财务管理的建议针对以上阐述的各个问题，本文有针对性地提出了以下些方法和建议。企业集团财务管组成的个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标企业集团财务管理问题浅析原稿.，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。每月结束后......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....发现不足，提高集团经营管理水平。集团内部集权与分权不当目前国内很多企业集团没有解决好的内涵企业集团是以个或少数几个大型企业为核心，采用协作联合兼并等方式，以产权联结为主要纽带，并通过产品技术经济等不同的利益关系而要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算，而且事中控制也往往限于年度总体利润规划，并没有把计划目标分解，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....即子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司的管理以间接管理为主。这公司，不易调动子公司经营的积极性，并且母公司承担了巨大的决策压力后者的缺点在于不利于母公司统协调指挥，可能导致下属企业各自为政财务决策权的问题，导致内部财务管理体制的设臵走向两个种是高度集权式，即财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部份财务要的事前预算和事中控制，无法建立有效的集团预算体系。不仅事前无预算......”。