1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 作为调配选拔以及任免的参考依据。个人进修的审批程序及获批准后的有关待遇规定详 见个人进修管理规定关于选派高级管理人员出国留学和赴境外进修的有关规定。 外出考察为拓展视野丰富学习经验，公司将组织管理人员专业人士以及荣 获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内的优秀企业或机构。 培训积分制度 职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员 在万科参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之。 不同类别的职员积分要求有所不同。具体的规定职员可以查阅万科集团培训积分管理制 度。 培训信息公布和查询 人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括年度培训服务概览月度培训及 研修计划外部培训信息周培训信息以及网络版培训资讯。职员可以登录到万科主页上查询或咨询所在单位的人事专职人员。 考核评估 为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进 和提高......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....或年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司 不负责其切善后事宜。 迟到或早退分钟以上分钟以下者，每次扣除薪金元分钟以上两小时以 下者，每次扣除薪金元迟到或早退超过两小时按旷工处理。 请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上级领导签署 意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单位交人力资源部门备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部 门，且应于病假后上班第天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。 病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，从第七个月起按岗位薪金数额为 为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额及当日午餐补贴。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交人力资源部门备案。 工作相关责任 公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。 职员要经常留意告示板和公司网页上的信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....且外派时间超过 个月，职员可享受上述规定探亲假 享受探亲假者，公司将次性发给元补贴，不再报销任何费用。 年休假 改进管理成效显著 培养和举荐人才。 奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，总部人力 资源部审核，集团总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金。同时公司规 定管理人员可对职员的业绩表现工作态度敬业精神管理创新等给予即时奖励。 职员在公司服务满十周年，将获得由集团领导签发的纪念金牌。 处分 对有下列行为之者，公司将视情节轻重后果大小认识态度不同等给予行政处 分或经济处罚不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚 工作态度不认真 拒不服从合理的工作分配，影响工作 违反工作纪律 没有完成工作 玩忽职守，工作不负责任造成事故或损失 工作中发生意外而不及时通知公司 损坏公物......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....课程类别主要有公司是念推广自我 开发管理研修专业技能训练等。 公司外部课程作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进步提高 管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期 课程，包括各种外部教育机构培训中心所举办的短期培训课程交流会。具体规定可以 查询外部培训管理办法。 双向交流 职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到线经营单位去学习锻炼 个月。 职员若是线骨干人员，也有可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公 个月，使职员有时间精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内交 流，实现集团资源共享，同时进步系统了解公司运作特点。 个人进修 公司除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到大专院校或专业培训机构进 修学习包括攻读学位上岗培训职称及其他资格证书考试培训等形式有脱产进修 和业余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上。 参加各种形式的学习后......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....并享受其待遇职员可根据工作的安排并征得领导同意， 获得批准后取假。 请假的般程序 职员提前个月向所在部门领导人和人力资源部门申请拟休假的种类和时间 具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统安排经理层及以上由所 在部门与总部人力资源协商安排。休假期间若遇公司众假日或法定假日，不另增加休假时 间。 凡符合以下情况之的，不享受当年年休假或探亲假 年内次性病假超过天或累计病假超过天 年内次性事假超过天或累计事假超过天 年内病事假相加超过天 年内休产假超过天。 如在年休假或探亲假后再请病假事假超过上述规定时间的，则在下年度取消年休 假或探亲假。 重要节假日 元旦放假天春节放假天五放假天国庆节放假天。 探亲假 与配偶分居两地，每年职员可享受次为期天的探亲假 未婚而父母均在外地居住，每年职员可享受为期天的探亲假 已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期天的探亲假......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 二级培训体系由各分公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训，并 组织本公司业务管理骨干参加外部培训。 培训形式 培训的形式主要包括脱产培训在职培训自我启发。 脱产培训是就管理中共性的有必要让职员理解和掌握的东西如工作必须的技能 知识公司理念等，对职员进行的集中脱产培训研修。这种培训由专任讲师授课或主持。 在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划分配调整工作听取汇报和意见评价考核业绩推进工作改善帮助解决问题等途径对职员进行的 指导。 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员 必须善于运用所有的学习资源，以获得进步和发展，其中挑战性的工作角色是最重要 的培训过程。 培训种类 培训种类主要有以下五种 公司内部课程作为万科职员，为进步了解公司，适应岗位职责要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 职员会接受安全知识教育，学到些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或观察到 些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。 第三章薪金 发薪日期 公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的日，支付的是职员上月 日至本月日的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将 在每月会薪日前将薪金不含午餐补贴转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可 凭存折到银行领取。 薪金系列 职员薪金般由岗位薪金与福利补贴两部分构成薪金均以税前数值计算。 福利补贴包括住房补贴午餐补贴工龄补贴司龄补贴饮料费。 补贴社会保险含商业保险等般以职员岗位为薪金为基础计算基数。 岗位薪金评定的依据是职员所在工作岗位的职责职员工作能力贡献。 职员薪金由总部人力资源部统管理，在集团范围内岗位薪金的定级采用统标准。 薪金调整机制 职员岗位薪金将可能在如下情况下发生调整 岗位薪金常规调整......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活 动中为公司创利成绩显著者促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者集团办 公会认为应奖励的其他人员。 职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金 范围之内。 职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗 位薪金。 岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月日起执行岗位薪金降级， 从公司下发有关通知的当月起。 公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀督促后进。 除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。 第四章福利 假期 职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。 职员转正后可享受婚假丧假产假及护理假在公司工作满年后，职员可以按规 定享受探亲假年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 若职员行为触犯法律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动 合同处理。 第六章培训考核与发展 培训与发展 公司管理层以为职员提供持续发展的机会和空间为已任。在公司，职员勤奋地工作 除可以获得薪金享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得以其他收获 职员将学到怎样善用时间 职员将学到如何发挥团队精神 职员将学会如何管理激励培训其他人 职员将学到更为有用的专业技术知识 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点 职员在万科的经历资助有助于职员从事其他相关工作 同时，职员还能交到很多新朋友 „„ 培训为公司完成经营目标提高绩效实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责提升自我开发潜力拓展职业的途径。 培训体系 培训的举办由集团级培训和分公司二级培训共同运作。 集团级培训由总部人力资源部主办......”。