1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内的生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自的原材料和产成品仓库......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂的生产方式是按订单组织生产。项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。用信息化改造传统产业......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较。各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,管理模式组织构架详见附图各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。未经允许，请勿外传,管理模式组织构架详见附图各机构的职能分工集团，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。核准通过，归档资料。选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统建设个企业内部局域网......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....意在建设支高效的信息化队伍搭建严密外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专总论总论企业简介企业信息化现状集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门对企业相关人员进行信息化相关知识的培训......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义......”。