1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行人多岗工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。定期举行些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作配合，高质量高效率的完成工作。机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修保养。对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类数量及台班数。大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十施工现场质量管理制度项目经理必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。施工现场保卫管理制度保卫人员必须必须忠于职守坚守岗位昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。项目经理应对露天的原材料成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料成品半成品机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。施工班组自带的所有设备工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。施工班组离场时，携带的工具设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤卡。工程开工后，施工作业时间为小时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....领用材料运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋不得光着肚皮上班。工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。六施工现场安全生产管理制度新工人入场，道德接受安全生产三级教育理已签字工程量。人工消耗及费用，未来周的每日用工计划。材料消耗运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加班加点等问题及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法在保证施工质量施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期定质量定人工量，由民工分段承包施工。这样在定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期入库数出库数领用人存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐有序并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。油漆酒精农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。大宗材料设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五施工现场文明施工理制度施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们可以尝试采用以下公式进行成本核算摊销量次使用量损耗率周转次数次使用量根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数指新的周转性材料，从第次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率指周转性使用材料，在项工程中，根据使用的频繁程度工程对象特征工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的奖励给相关人员。在工程开工后......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。无故旷工三次或连续三天者除名。二施工现场例会制度自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行次碰头会，总结当天安排明天计划后天的施工工作情况。每日例会由相关项目经理或施工队长召集，施工员养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。每周例会由分管副总召集，由项目经理预算员材料员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。各生产部门间的协调问题甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态最新公司文件及精神。三施工现场档案管理制度工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单工程任务书设计变更单施工图纸工程自检资料的整理归档。工程中其它文件资料文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....申请计划应做到准确无误。各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材木材砂石等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取入库出库投料用料补料退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每阶段工程完工后，由施工员清点汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据......”。