1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不应有任何 的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。 取得同等成绩的员工，定要获得同等层次的 奖励同理，犯同等错误的员工，也应受到同 等层次的处罚。如果做不到这点，管理者宁 可不奖励或者不处罚。员工只要存有不平的心 态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不 管用。激励基本原则之二因人而异 按能力和心态划分，在采取激励措施时应因 人而异。对有理想的杰出人才要重用。给这 些人才充分授权，赋予更多的责任。对自己 职位和前程没有明确目标的人，要挽救，不断 鼓励，不断鞭策，方面肯定其能力和信任， 方面给予具体目标和要求。特别要防止这些 “怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但人的需求是多层次的， 物质需求只是最低层次的需求，因 而薪酬的激励作用有限而管理 但制度化就变得僵硬，用死的东西 去管活的人不定有效。我们必须从人性出发，去探索 人们行动背后真正的动力源泉。我 们发现，危机荣誉使命竞争 沟通生存兴趣和空间能带给人 们最强大的行动力。基于这八种动 力源泉，开发出多种激发员工工作 热情的非经济手段和保证激励效果 必须坚持的两个基本原则。激励基本原则之公平性 公平性是员工管理中个很重要的原则， 任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工 作情绪，影响激励效果。管理者在处理员工问 题时......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....让懒惰者无处 藏身。基于真诚合作和责任承诺之 上的内部竞争，来自同级的压力比 来自上级的命令更能促进员工的积 极性和工作热情。四兴趣法鼓励“非法行动” 方法 允许和鼓励员工做些 正常工作常规程序以外的 尝试。原理 很多时候，员工在工作中的新想法新 创意是突如其来的，但是这部分计划外 的想法却同很多计划内的想法同样具有价 值，需要被企业重视并予以支持。有些耗 资不多的新构思，技术人员可以通过自己 简单试验进行测试。类似情况经常发生在 企业的基层，基层员工常常是最了解产品 客户和市场的，他们由于成年累月的实际 操作，对这些方面有独到的了解......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....原理 临时团队之所以可以产生较高的工作效率， 其组织形式对成员的激励功不可 让员工明白，如果他们不努力工 作或者工作没有业绩的话，就有可能 被公司淘汰出局。在生存竞争异常激 烈的现代社会，可能失去饭碗的压力 将会极大地激发员工的工作热情。范例 美国通用电气将其所有的员工分为五类。 第类是顶尖人才，占次些的是第 二类，占第三类是中等水平的员工， 占，他们的变动弹性最大，他们有机会 选择何去何从接下来是占的第四类， 需要对他们敲响警钟，督促他们上进第五 类是最差的，占，只能毫不留情地辞退 他们......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....范例 通用电器公司的巨大成功，例如 在工业用塑料和飞机发动机早先得到 的成功，就是“非法活动”的直接结 果。甚至在管理制度上故意设计 得有点“漏洞”，以便让些人在 预算之外做点事，执行计划以外的计 划。在长达二十五年中，重要产 品的生产没有任何项是该公司的正 式系统搞出来的。给员工完全自由发挥的 空间 方法 如对公司科研人员而言， 可以允许其花费公司时间的 ，在自己选定的领域内从 事研究和发明创造活动。原理 兴趣是最好的老师，也是 最好的工作推进剂。员工只有 对自己所从事的工作真正感兴 趣，能从中获得快乐，才会竭 尽全力把工作做好......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....也给了他们充足的动力。三竞争新陈代谢机制 方法 制定公司部门及个人工 作目标，建立相应的考核机制， 达不到目标的责任人员无论级 别资历以往贡献都得下台。原理 许多公司的业务计划在制定 时意气风发，可是在执行过程中 却因种种原因不断打折扣，最后 即使完不成也不了了之，使得制 定业务计划本身已经失去意义， 领导丧失权威，员工丧失紧迫感 和责任敢。分组竞争机制 方法 将公司业务部门划分 为若干小组，每天周 公布业绩排行榜，月终总 结，奖励先进，激励后进。原理 最好的机制不是试图去“让懒 人变得有生产力”，而是在企业中 形成高绩效的环境......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对难以融入企业文化和 管理模式的，干脆趁早辞退。使命法 激发员工工作热情的非物质方法自我激励 方法 激励斗志的方法可以多种多样。如 由公司老总或其他事业有成的人士为员 工讲解创业经历，让员工认识到事业成 功的可能行和艰难性邀请成功学方面 的专家到公司讲课订购成功学方面的 书刊给员工阅读让员工讲出自己心中 的理想以及实现理想的打算等。原理 每个人都有自己的梦想，都 渴望成功，都希望过上美好的生 活。当员工心中被尘封已久的理 想再次被点燃时，他们会表现出 很大的爆发力。而他们心里明白， 要成功就必须从做好手头上的工 作开始......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....增加 企业人力资源的价值和员 工自身的价值。原理 在知识更新越来越快的信息时 代，“终身学习”和建立“学习型 组织”已成为个人与企业在激烈竞 争中立于不败之地的基本要求。企 业应该通过培训开发，既是调动员 工积极性的需要，也是维护和提高 企业市场竞争力极为重要的环。岗位轮换 方法 员工定期比如年 轮岗，尝试不同的工作岗位。激励员工的方法 人力资源管理培训“你可以买到个人的时间，你 可以雇个人到固定的工作岗 位，你可以买到按时或按日计 算的技术操作，但你买不到热 情，你买不到创造性，你买不 到全身心的投入，你不得不设 法争取这些......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....他们会表现出 很大的爆发力。而他们心里明白， 要成功就必须从做好手头上的工 作开始。个人业务承诺计划 方法 让每名员工年初制定本人全年 业务计划，向公司立下“军令状”。 由其直接主管负责考察业绩完成情 况执行力度及团队精神，并予以 必要的指导协助和鼓励。但不要 给员工制定太多的目标，而要鼓励 他们充分发挥潜能和创造性。原理 根据期望机率理论，个人从事 项活动的动力或激励力的大小，取 决于该项活动所产生的成果的吸引力 和该项成果实现的机率的大小。完全 的目标导向激发了员工奋斗和创新的 动力，计划的步步完成使他们充满 成就感，团队的支持让他们感受到动 力和宽慰......”。