1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....时段对应关系与工资类似。如 果雇员被指定为管理者，并且他的监督管理行为对利润创造有突 出贡献，我们也可以使该雇员与出资人样，拥有部分剩余索取 权，使其收入主要来自利润，这样，该雇员也会类似于出资人， 有比较充分的积极性对其他雇员加强监督。 可见，有效监督机制的建立不定完全依赖 于出资者和雇员之间产权身份的区别。这里的重要之 点是，早期企业制度安排中的制衡收入机制可以向其 他类型的企业移植，有效监督的建立不定依赖于出 资人直接参与经营管理，但依赖于监督者和被监督者 之间是否存在上述收入机制上的制衡约束。这就是早 期企业给我们留下的有价值的启示。这机制完全可 以应用于现代企业。 现代企业应用这机制的方式为让企业 行政高层拥有剩余索取权，中下层通过薪金取得收入， 从而使行政高层行政金字塔的顶端的身份接近于 股东，这样既实现了有效的监督机制，又避免了出资 者为此支付过高的成本让企业行政高层直接获 得股份，成为股东......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 方拥有剩余索取权，而另方拥有工资支取权，利 润定时两者具有相互减损关系。 三“偷懒问题”在现代企业中的解决 我们可以从两个特征上理解出资者与雇员相区别的属性 第个特征是，出资者对自己企业财产本身的关注远超过雇员， 这来源于固有的私有财产观念，它不属于企业制度安排，而属于 范畴更高的社会性制度安排第二个特征是，出资者对企业活动 创造利润的关注远超过雇员，这是企业制度安排的结果。两个特 征都会促使出资者有充分的积极性监督雇员。 由于在早期企业中，这两个权利总是形影不离地联系在 起，以至人们习惯上错误地把这两个特征理解为出资者不可分 割的同个权利，似乎要维护出资人对企业财产所有权的完整性， 就必须让出资人同时独占这两个权利，外来雇员不得分享。然而， 这是基础有所不同的两种权利。企业财产所有权的基础是静态的， 次性的，完全由财产来源决定。而利润是通过企业财产与包括 雇员在内的人的活动相结合产生的，并不是次性的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其中出资 者和受雇者的关系需要个解释。 阿尔钦和登姆塞茨对类似早期企业的运 行机制作出如下解释 先设想由群希望参与市场的人组成个企业， 在这群人中没有出资者，但指定其中些人充当管理 者，肩负协调和监督的责任，而另外些人充当操作 工。这样来，假如管理者真正用心监督，可以解决 操作工偷懒的问题。但谁来监督管理者呢肩负监督 责任的管理者同样会偷懒，由此导致的疏于监督，最 终会放任操作工偷懒。如果考虑到管理者是难以从外 部进行有效监督的，情况会更糟。 可见，在有效的制度安排中，管理者和操作者 的身份应该有所区别，以使“监督偷懒”关系从 恶性循环中摆脱。 现实中的早期企业，无论出自哪个国家，也无 论隶属于何种类型的传统文化，事实上都不约而同地 作出了如下相同的制度选择 由出资者充当管理者，由受雇者充当操作工。 区分两种收入方式出资者享有剩余索取权， 也就是企业经营的利润构成出资者个人收入的 主要来源......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....肩负协调和监督他人工作的职责，另 部分是操作人员，完成各种协 同性活动必须把参与者分工组合成两种类型，部分 是管理人员，肩负协调和监督他人工作的职责，另 部分是操作人员，完成各种生产过程的肢体操作。传统企业的人事概观晋升机会，使尽可能多的人怀有晋升期 望 第五节企业行政领导层的身份设计 未被提拔 到力难胜任水平上的工作人员取得的，所以， “长期考察，缓慢晋升”比“迅速晋升”普 遍更有优势。 推论般，在激励问题上，等级制组织优于无等 级组织，因而更可取。注意抑制等级制的禁 锢作用，发挥等级制的激励作用，办法是公 平晋升机会，使尽可能多的人怀有晋升期 望 第五节企业行政领导层的身份设计 传统企业的人事概观 任何企业的生产过程都是种协同性活动。协 同性活动必须把参与者分工组合成两种类型，部分 是管理人员，肩负协调和监督他人工作的职责，另 部分是操作人员，完成各种生产过程的肢体操作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 受雇者支取的工资构成企业利润的减项，即， 受雇者的工资作为成本的部分对利润起减损 作用，当利润定时，增加工资必定导致利润 下降，这意味着，只有增加工资能同时使利润 上升，出资者才会乐观其成在定条件下， 两种收入方式具有制衡关系。 注这个“定条件”是出资者的剩余索取权和受雇 者 的工资谈判权受法律制度的同等保护，并得到各自 的很好运用。 出资人的数目般不宜过多。 在这制度安排中，管理者的“偷懒问题”迎 刃而解。因为疏于监督会导致受雇者支取工资后没有 相应的有效产出，如产品质量下降耗用过多的原材 料等等，企业利润会因此下降，出资者利益受损， 出资者的预期收益与他的监督力度正相关，故出资者 有充分的积极性加强监督。下相同的制度选择 由出资者充当管理者，由受雇者充当操作工。 区分两种收入方式出资者享有剩余索取权， 也就是企业经营的利润构成出资者个人收入的 主要来源......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 这是因为，具有外部化特征的操作行为及其结果如 产量质量等比各种管理行为，如用心构思策 划琢磨及其成果如督导计划汇报等更易于 被观察和判定。 无论管理者还是操作者都有偷懒的自发倾向， 我们很有把握地假定，如果没有监督，偷懒会在管理 者和操作者中普遍发生，这必然导致投资效率的下降。 如何解决“偷懒问题”是企业人事关系设计的 基本问题。 二“偷懒问题”在早期企业中的解决 举凡历史上的早期企业，都是出资人把持管理 和决策权，而其他受雇进入企业的人员，如技术工人 伙夫等等，则位于被管理者的行列。 人们乐于接受这事实，首先是基于对私有财 产的理解，丝毫与管理的需要无关。这现象是如此 普遍，以至人们习惯上可以不加思索地把它看成是天 经地义的，并不察觉其中存在深层的管理上的缘由， 即使偶尔受到常识性的审视，也多半是从心理感受的 角度出发，被解释为管理者和决策者才享有更为上等 的自我感觉。这种解释偏狭且挂漏万......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 利益分离行政领导与被领导者的利 益不完全致。 处理好企业产权和企业行政领导的关系 产权所有者和行政领导的可分离 性 产权的不可分辨性和领导的可分性 二企业高层行政领导的股权激励和年薪制 要点设置薪金收入和股权红利收入 薪金收入按月固定的收入，即通常所说 的工资。 股权红利收入根据企业的年终盈利情况 以股份形式发放的收入。 年薪制 按年提取的高额薪金，般区分为按月提 取和年终提取两部分。 国有企业的年薪者缴纳风险金制度。 三企业的最大利益与企业的行政领导问题 考虑行之有效易于监督 动因激励运用职业信誉。 四企业高层与中下层行政人员的利益联系 要点合中有分，分中有合，避免简单合......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....即， 受雇者的工资作为成本的部分对利润起减损 作用，当利润定时，增加工资必定导致利润 下降，这意味着，只有增加工资能同时使利润 上升，出资者才会乐观其成在定条件下， 两种收入方式具有制衡关系。 注这个“定条件”是出资者的剩余索取权和受雇 者 的工资谈判权受法律制度的同等保护，并得到各自 的很好运用。 出资人的数目般不宜过多。 在这制度安排中，管理者的“偷懒问题”迎 刃而解。因为疏于监督会导致受雇者支取工资后没有 相应的有效产出，如产品质量下降耗用过多的原材 料等等，企业利润会因此下降，出资者利益受损， 出资者的预期收益与他的监督力度正相关，故出资者 有充分的积极性加强监督。这就是对并非“天经地义” 的早期企业行为作出的合理性鉴定。出资人的数目 般不宜过多，是因为，过份分散化的利润分享会导致 监督的利益动力减弱。 以上的分析表明，早期企业的监督有效性是建 立在相互制衡的收入来源方式基础之上的......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 我们很有把握地假定，如果如 产量质量等比各种管理行为，如用心构思策 划琢磨及其成果如督导计划汇报等更易于 被观察和判定。是企业人事关系设计的 基本问题。 阿尔钦和登姆塞茨对类似早期企业的运 行机制作出如下解释 先设想由群希望参与市场的人组成个企业， 在这群人中没有出资者，但指定其中些人充当管理 者，肩负协调和监督的责任，而另外些人充当操作 工。这样来，假如管理者真正用心监督，可以解决 操作工偷懒的问题。但谁来监督管理者呢肩负监督 责任的管理者同样会偷懒，由此导致的疏于监督，最 终会放任操作工偷懒。题上，等级制组织优于无等 级组织，因而更可取。注意抑制等级制的禁 锢作用，发挥等级制的激励作用，办法是公 平晋升机会，使尽可能多的人怀有晋升期 望 第五节企业行政领导层的身份设计 传统企业的人事概观 任何企业的生产过程都是种协同性活动。协 同性活动必须把参与者分工组合成两种类型......”。