1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....参考答 案企业战略的制定必须正确确立自己的经营定 位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对 自提货物和追求低价格的顾客自己经营物业主要是为了 降低成本。战略是由定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品服务与准确的市场定位，企 业会失败。战略制定后，般不应朝令夕改。战略是动态 的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强 有独到之处，观点之是我没有责任替穷人盖房子， 房地产开发商志替富人建房，„„应由国家提供社会保 障解决住房问题。问题从企业战略的角度 来看，任总的观点是否正确如果你作为个房 地产商，针对穷人，是否应为他们建房，建什么样的 房根据上述资料，你认为目前的房地产市场大 致分几类参考答案有正确的地方，即战略 必须针对定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支 撑。应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如 经济适用房......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 案例分析中国平安保险集团股份有限公司是家以 保险业为主，融证券信托投资为体的综合性金融服 务集团。请你回答以下问题哪些话描述了 平安的生存目的是什么你认为平安的企业生存的目的 描述是否值得改进的地方如果有请你用句话来为平 安描述生存目的，你如何描述好在平安的企业 使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学哪些 话是对企业愿景未来展望的描述企业的战略目标是 什么答案企业生存目的对客户负责，服 务至上，诚信保障。不足之处过于笼统。用句话概括 化解风险，祈祷平安。对员工负责，生涯规划， 安家乐业对社会负责，回馈社会，建设国家。 愿景成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷 模，建设国际流的综合金融服务集团。战略目标争创 世界强优。 宜家出走马甸变脸宜家在马甸平方米的店 面，创造出亿元年的销售额。„„让市场来检验马 甸区域真正的商务和商业价值。根据宜家在选址 上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....主动的收缩战略 教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于用 什么方法选择波士顿矩阵通用电器公司矩 阵分析法以上都不行 。价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营 资源价值活动竞争优势 科学管理创始人泰勒强调，要通过计划工作，挑 选培训和组织工人，以便增加产量。 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 。信息记录 肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不断地 发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于。市 场开发战略 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从 美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研工 坊等，可口可乐在中国市场共推出了近种饮料品牌， 除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁茶饮纯水等各类 非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口可乐 公司采用了。水平多元化 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。 从美汁源果粒橙，到天与地矿物质水，还有茶研 工坊等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公司不再存在，这种组合方式被称为 联合统 根据分析图,第四象限的企业内部存在优势,外 部面临强大威胁,应采取多元化战略 钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于 后向体化 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描 述的是。企业生存目的 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分 析法两种。 环境分析技术主要有两种方法，种是战略要素评价 矩阵法，另种是分析 宏观环境分析常用的模型是。模型 海尔公司的企业使命可能是。创中国的世界 名牌 海尔公司的企业使命可能是创中国的世界名 牌。 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的 宏观影响因素是政治法律因素。 教材页爱立信品牌手机的停产说明爱立信 公司采取主动的收缩战略。 教材页的情景案例新上任的总裁助理适合于 用什么方法选择以上都不行。 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利 润。 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响高利 润高风险......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁茶饮纯水等 各类非碳酸饮料，可谓十项全能。以上资料说明可口 可乐公司采用了水平多元化。 肯德基快餐店自年进入北京市场以来，不断 地发展远目标，所 以应对于这个目标决定并购当地家洒厂以扩大产品生 产能力而开拓并占领东南亚市场。完全符合企业发展战略 的特点。所以应该进为战略层次研究的问题。 董事会研究决定收购南方家酒厂，现就有关收购 的法律问题收购的价格及被购企业的人员及财务问题进 行调研与磋商。答研究决定收购酒厂是战略决策研究 问题，这涉及到企业纵向兼并问题，可能会大幅影响公司 以后的发展方向和营运收入 与家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法 院。答不属于企业战略层次应研究的问题。理由就 货款难题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略 层次难题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中 碰到的个很小的难题，可可以涉及到履行合同和信誉难 题也只是些战术难题，而并不可以谈及战略......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 进入威胁的大小取决于现有企业的反应程度 集中化战略般有两种变化，种是低成本集中化， 另种是差异的集中化。 尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美 国著名战略学家安索夫产品市场战略为核心展开的。 经典战略理论缺陷之是忽视了对企业竞争环境进行 分析与选择，在定程度上弥补这缺陷的是波特。 经验认为速动比率较为合适的比例是。 久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规模定 制。 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务 是问号类。 竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释 自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势 制造舆论，这属于市场信号形式里的竞争者对自己的行 动的讨论和解释 甲为进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏 观影响因素是......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....尽可能降低成本。大致分为高端市场即别 墅公寓普通商品房经济适用房简易房市场。 牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手 大早的，国内第张可在加油站使用的全国性联名卡。 „„的和上使用。根据以上信息，试分析 中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的 合作在该合作中中国工商银行和中国石油总公 司各得到了哪些利益试总结该种合作成功的条 件。答属于合作营销。答工行提高了收 益，保持高端的客户。中石油扩大销售开拓市场降低 经营成本，另外通过优惠，促进了销售。答成功 条件都拥有品牌优势，建立健康的合作关系维护双方利 益，同时既要保持各自的性，又要在更广泛的范围开 展合作。 在牛排包装行业中，传统的成本链包括在分布很稀 疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集 型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处„„举超越 了先前的行业领先者......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企业战略是企业在市场经济激 烈竞争环境，在总结历史经验调查现状猜测未来的基 础上，为谋帮求生存而作出的长远性全局性的谋划或方 案。 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能 源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的个方案。 企业打算同发动机企业联合开发不挥发的用于动力的 酒精。答属于企业战略层次要研究的问题。理由因 为企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在 市场中立于不败之地，必须想尽切办法使自己具有定 的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性 全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问 题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案， 因此属于战略层次中的公司战略。竞争是市场经济不可回 避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析， 酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通 过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗 性和战斗力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....应当优先考虑哪个发展 方向发展建筑玻璃产品 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考 虑同心多元化作为进步发展的方向，应当优先考虑哪个 发展方向发展建筑玻璃产品 价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资 源价值活动竞争优势。 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟 考虑同心多元化作为进步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向发展建筑玻璃产品选择 你周围的家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说， 下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的家银行，分 析其外部环境选择你周围的家银行，分析其外部环境 公司的战略管理层次主要有公司战略 竞争战略 过去长期计划运用的延续性预测已经不够，这 假定所代表的战略管理演进阶段是战略计划 阶段 过去的情况，必将延续到将来，这假定所代表的 战略管理演进阶段是长期计划阶段 公司发展事业的基础是技术革新生产率和市场 占有率，这句话表明的是企业经营哲学 购并有多种形式......”。