1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再有，根據集团对所属企业的管论集团化企业内控建设实务论文原稿，总结经验为全面推广奠定基础最后，集团范围内其他所属企业根据集团内控体系建立要求自身实际经营特点试点企业的经验成果，全面开展内控体系建设。以评促建。结合企业当下面临的外部环境的变化情况，对集团总部的管理现状和集团对所属企业的现有监管措施进行有效性诊断评估，摸清管理现状，找准风险点和管控着力点，并根据风险评估结果，有针对务论文原稿。根据笔者对内控体系建设目标的理解，应用上述方法论，总结归纳出集团化企业开展内控体系建设工作，可按照总体规划分步实施以评促建重点先行以上带下的路径开展实施。总体规划分步实施。内部控制体系建设是项涉及企业全员全业务全流程的系统性工程，集团化开展内控体系建设工作应站在整个集团层面上系统谋划内控体系建设的实施路径业的风险特点和业务特色，适应企业自身风险管理的要求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....处于集团管控中枢神经系统的重要位置。集团规模越大，其重要性越显著。可以说，内控体系的健全与否，是，集团内控体系建设在集团层面统规划的基础上应体现不同单位所在行业的风险特点和业务特色，适应企业自身风险管理的要求。结语实施内控体系建设，还需要不断提升优化长期巩固坚持，进而推动形成风险有监测执行有标准过程有监督结果有考核责任有追究的常态化工作机制，全面提升集团化企业管理水平，促进规范运行和提质增效。参考文献张洪，浅谈内部的组织保障，关系到内控体系建设工作能够顺利开展。集团首先应建立内控工作组织，明确内控工作决策组织执行监督等部门的职责分工和协同机制，确保各部门相互配合共同完成好内控体系建设工作。其次，内控体系建设应聚焦关键业务高风险领域改革重点领域国有资本运营重要环节海外资产管控等重要业务领域......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实现内控管理的提升与持续完善坚持可落地易操作的模式，既能提升管理效能，又不会给员工带来过重的工作负担。内控体系建设主要内容按照内控要素的整体框架，集团化企业内控体系建设控制对集团企业的重要性，财会学习周生娟国有企业内部控制制度的问题及策略分析财经界刘强，国有企业公司治理中的内部控制问题及对策研究大众投资指南。摘要在当前内外部经济环境剧烈变化的时代背景下，集团化企业加强内部权力制约，有效防控法律财务投资经营等各类风险变得愈加重要。本文从内控建设基本原则重点工作内容出发，着眼于集团化控力和管控目标，应按照全资控股进行分类管控，设置不同管控模式和管控力度。以上带下。集团开展内控体系建设应先行开展集团本部内控体系建设工作，起到带头引领的效果。同时，可将集团管控的要求融入内控体系建设成果的设计中，在集团层面明确对所属企业的管控要求......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....和企业各部门人员都息息相关。内控组织与分工是内控体系建设的组织保障，关系到内控体系建设工作能够顺利开展。集团首先应建立方面为下属企业内控体系建设工作起到引领作用，另方面按照集团管控的要求，明确集团总部和所属企业之间的权责界面和集团对不同类型的所属企业的管控要求，为所属企业开展内控建设工作提供制度参考和依据其次，根据集团所属企业的业态分布选择典型试点企业，开展内部控制体系建设，总结经验为全面推广奠定基础最后，集团范围内其他所属企业根据控内控体系风险内控体系建设在集团化企业管控中的重要作用内控体系作为集团化企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于集团管控中枢神经系统的重要位置。集团规模越大，其重要性越显著。可以说，内控体系的健全与否，是集团经营可持续发展的关键，是实现集团降本增效的重要保障......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....实现上下联动。另外论集团化企业内控建设实务论文原稿建设应在企业现有的管理体系的基础上，依照企业管理要求，进行全面梳理，找到差距，建立及完善内控体系，让企业管理更加合规规范和高效，为企业高效健康发展打下坚实的基础。系统性原则制定覆盖企业全业务适用于各层级的内控要求，确保内控要求落实到各业务环节各业务岗位借助信息化手段，依托系统平台，全面集中信息资源，高效构建内控管理体系各业务岗位借助信息化手段，依托系统平台，全面集中信息资源，高效构建内控管理体系。控制活动控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动包括集团和所属企业的全面业务内容，重点关注关键业务高风险领域改革重点领域国有资本运营重要环节海外资产管控等重要业务领域......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....应用上述方法适用性原则适应企业战略经营规模业务范围风险水平等动态变化，建立内控設计执行评价及改进等管理机制，实现内控管理的提升与持续完善坚持可落地易操作的模式，既能提升管理效能，又不会给员工带来过重的工作负担。内控体系建设主要内容按照内控要素的整体框架，集团化企业内控体系建设的应包含控制环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督项主要方面内容，是企业信息的有效传递，即企业及时准确地收集传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部企业与外部之间进行有效沟通。信息传递融入于企业经营业务中有效的信息传递有利于提高经营的效率和效果。是，借助信息化手段落实内控体系建设的成果，达到信息高效准确的传递和应用。论集团化企业内控建设实务论文原稿。继承性原则内控体系集团经营可持续发展的关键，是实现集团降本增效的重要保障。适用性原则适应企业战略经营规模业务范围风险水平等动态变化......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....还需要不断提升优化长期巩固坚持，进而推动形成风险有监测执行有标准过程有监督结果有考核责任有追究的常态化工作机制，全面提升集团化企业管理水平，促进规范运行和提质增效。参考文献张洪，浅谈内部控制对集团企业的重要性，财会学习周生娟国有企业内部控制制度的内控工作组织，明确内控工作决策组织执行监督等部门的职责分工和协同机制，确保各部门相互配合共同完成好内控体系建设工作。其次，内控体系建设应聚焦关键业务高风险领域改革重点领域国有资本运营重要环节海外资产管控等重要业务领域，控制主要风险。再有，根據集团对所属企业的管控力和管控目标，应按照全资控股进行分类管控，设置不同管控模式和集团内控体系建立要求自身实际经营特点试点企业的经验成果，全面开展内控体系建设。以评促建。结合企业当下面临的外部环境的变化情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....重点先行。内控体系建设是项复杂的系统性工作，涉及企业的方方面面和所有人员，但企业的资源和人员精力是有限的。为了保障集团化企业内控体系建设工作的有效推进和实施效果应根据重要性原则先行开展重要性的工作。首先，内控体系建设不是个部门的工作，和企业各部门人员都息息相关。内控组织与分工是内控体系建设的应包含控制环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督项主要内容。继承性原则内控体系建设应在企业现有的管理体系的基础上，依照企业管理要求，进行全面梳理，找到差距，建立及完善内控体系，让企业管理更加合规规范和高效，为企业高效健康发展打下坚实的基础。系统性原则制定覆盖企业全业务适用于各层级的内控要求，确保内控要求落实到各业务环节管控，归纳形成套行之有效的内控体系建设方法论，总结出集团化企业实施内控体系建设的般路径......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提升执行力度内部控制管理体系的建设可有效解决由于文件可操作性不强质量低宣贯不到位等各种原因导致执行力低下的问题。提升信息化管理水平内部控制管理体系的建设可为企业信息化建设打下良好基础，助力企业科技信息化战略的达成。论集团化企业内控建设实管控力度。以上带下。集团开展内控体系建设应先行开展集团本部内控体系建设工作，起到带头引领的效果。同时，可将集团管控的要求融入内控体系建设成果的设计中，在集团层面明确对所属企业的管控要求，所属企业将集团管控要求落实在本单位的内控体系建设成果中，实现上下联动。另外，集团内控体系建设在集团层面统规划的基础上应体现不同单位所在行论集团化企业内控建设实务论文原稿的系统性工作，涉及企业的方方面面和所有人员，但企业的资源和人员精力是有限的。为了保障集团化企业内控体系建设工作的有效推进和实施效果应根据重要性原则先行开展重要性的工作。首先......”。