1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不同的市场,不同的品牌。这是多品牌战略的核心思想。品牌管理的重点在于对品牌的边界进行严格管理,区分主要体现在这几个方面价格区间品牌定位产品品质风格特色销售渠道服务体验等等。目前,据许多消费者反映,太原国美电器明显在品牌管理上缺乏规范化,本来的优势品牌却由于产品品质和购物环境的欠缺而使消费者对产生了很大的怀疑和不满,为此,太原国美应该对品牌实行规范化的管理,使消费者在各个门店不断体验到更多新技术带来的完美购物体验。多品牌扩大规模但却削弱了自己的竞争优势扩张速度过快导致的后遗症可能就会引发系列的不可确定的危机。因此,太原国美电器在山西省各个地区扩张的过程中必须规范品牌管理构建服务领域最好的企业文化,只有这样,国美电器的未来才可能继续。企业的成功,关键在于管理。管理水平不提高,扩张太快只会加重负担,降低企业的竞争能力。因此管理水平还有待于提高......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....有了竞争优势,从消费者角度分析,经济发展,收入提高,消费者所追求的目标已不是利益,而是享受,服务日益受到消费者青睐,服务将取代质量和价格竞争,成为竞争取胜的主要手段,因此国美必须不断提高产品的售后服务维修保障等方面,增加消费者对国美的信任和依赖这种形象旦形成就很难受到其他竞争产品的影响。五积极有效的渠道维护策略调整渠道内的价值链众所周知,利润是市场参与者的共同目标,合理的价值分布有利于调动渠道的通行力,提升产品的分布率和市场占有率。太原国美家电集团目前包揽了供应商近的销售量,这重要渠道显然不能放弃,面对家电行业的激烈竞争,对此......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些优势体现在零售价格上,因此比别家低。但是,良好的形势并不能掩盖企业在些环节的困境。太原国美电器由于过多品牌的推出,有些不认可的产品会遭到消费者的排斥,品牌的忠诚度还有不足的地方,还需要进行系统研究。其次,消费需求多样化,也使品牌推广的难度日益增加。消费者的家用电器消费日趋理性和差异化,对品牌的要求日趋苛刻。三制约太原国美电器集团品牌营销绩效的因素及存在的问题制约太原国美集团品牌营销绩效的因素在多品牌策略中,方面,由于各个品牌相互,各自服务相应的细分市场,很难从表面看出品牌的主辅关系另方面,企业都希望自己培育的品牌发展壮大,尽可能多的投入人力物力和财力。结果是有些企业把有限的资源进行了平均分配,最后每个品牌都因缺乏足够的资源支持而没有真正成长起来。然而,企业对每个品牌平等对待并不意味着品牌管理的成功。根据原则,企业利润的是由的品牌所贡献的。所以,多品牌管理应采取集中品牌,分类管理的策略......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....四进步提高太原国美电器集团品牌营销绩效的若干策略加深消费者对太原国美集团的文化内涵从管理的深层次规范员工的行为,使员工和企业站在市场和客户的角度,不断提升服务的品位,这种服务文化将通过个个客户口碑的传播,促进公众对企业的文化认识美誉度和知名度的提升,区别于别的竞争者。二多品牌策略的重点应立于核心品牌据国美的销售数据统计太原国美电器彩电中的长虹三星康佳海尔空调的格力春兰冰箱的海尔西门子美菱手机的诺基压摩托罗拉索尼爱立信飞利浦等许多核心品牌的综合竞争力列省内前列年初,手机数码类商品销售火爆,同比增长率高达,几款性家比较高的三星索尼数码产品和诺基压索爱摩托罗拉手机的出货两比平时翻了倍,与此同时,东芝惠普联想以及方正等品牌电脑这些时尚产品都应该在将来继续作为核心品牌来来维护,因此,太原国美电器应当在这些产品上大做文章,争取将这两种产品的市场地位保持住,从而赶上时代发展的步伐,发展自己的核心品牌,引领家电潮流......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....横轴表示品牌的相对市场份额,可以通过品牌调研得到相关数据。虽然市场份额并不直接与品牌的盈利能力划等号,但比较容易量化,也能够反映定的问题。纵轴表示品牌的市场增长潜力,可以从市场前景竞争强度品牌忠诚度和美誉度等方面加以考虑。圆圈表示各个品牌。由上图可以看出金牛品牌的现有市场份额很大,但市场增长潜力不大。说明该品牌的市场推广程度已相当成功,建立了自己的知名度和美誉度,培养了批忠诚的顾客,能持续不断地为企业提供现金流。企业无需对该类品牌做过多的市场推广和宣传,但仍要投入定的资源保持住现在的市场份额,品牌的推陈出新和不断完善是重点,对于太原国美电器而言,彩电中的长虹三星康佳海尔空调的格力春兰冰箱的海尔西门子美菱手机的诺基压摩托罗拉索尼爱立信飞利浦等多可作为金牛品牌明星品牌的现有市场份额和市场增长潜力都很大,是企业重点培育的对象品牌管理缺乏规范化家电连锁企业服务上的规范化管理......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不同的市场,不同的品牌。这是多品牌战略的核心思想。品牌管理的重点在于对品牌的边界进行严格管理,区分主要体现在这几个方面价格区间品牌定位产品品质风格特色销售渠道服务体验等等。目前,据许多消费者反映,太原国美电器明显在品牌管理上缺乏规范化,本来的优势品牌却由于产品品质和购物环境的欠缺而使消费者对产生了很大的怀疑和不满,为此,太原国美应该对品牌实行规范化的管理,使消费者在各个门店不断体验到更多新技术带来的完美购物体验。多品牌扩大规模但却削弱了自己的竞争优势扩张速度过快导致的后遗症可能就会引发系列的不可确定的危机。因此,太原国美电器在山西省各个地区扩张的过程中必须规范品牌管理构建服务领域最好的企业文化,只有这样,国美电器的未来才可能继续。企业的成功,关键在于管理。管理水平不提高,扩张太快只会加重负担,降低企业的竞争能力。因此管理水平还有待于提高......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立有效的销售拜访这里的销售拜访应该是多层次的,定期和不定期的。通过有效的销售拜访与渠道内各环节取得良好的沟通与协调,使品牌经营者与渠道经营者之间在品牌经营策略思路手段等方面的信息实现双向传递,最终达到相互经营目标的统,促进销售。有效的销售拜访能够建立良好的人际关系,从而取得渠道内的支持,提高销售效果,扩大销量。太原国美电器集团要想顺应时代的发展潮流,在竞争日益激烈的家电行业中继续保持领先地位,就应该通过建立有效的销售拜访,用优质的品牌流的服务和良好的人际关系来使企业在当今激烈的家电行业中常胜不败,脱颖而出。总之,无论是品牌识别,还是品牌传播,抑或其它单个品牌营销要素,它们都无法单独完成打造强势品牌的重任,必须根据具体行业和企业的实际情况,采用不同的程序途径方法手段策略组合才能打造企业的强势品牌,进而形成企业的核心竞争能力......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....目前太原国美电器已经集中上柜了索尼松下柯达佳能三星等数码产品与此同时,东芝惠普联想以及方正等品牌电脑以及诺基压摩托罗拉索爱等高端手机也是倍受消费者的青睐,在山西省内占据领先的市场地位。三太原国美电器集团品牌发展市场环境分析太原国美电器集团品牌发展面临的外部机会与威胁目前,中国是全球发展速度最快最富增长潜力的新兴市场。中国家电连锁产业将长期保持巨大的增长潜能,但是在定程度上无疑也面临着来自外部的威胁。国民经济和整体零售市场保持高速增长,居民可支配收入的持续增长和我国零售业正式加人,商务部决心打造批大流通集团,以应对外国商业资本的冲击,会进步拉动家电消费的增长,为太原国美电器集团品牌发展创造了外部机会。太原国美电器集团品牌发展面临着外部的威胁太原国美在市场细分多元化经营品牌扩张决策机制等方面都还存在着不尽完善的地方。尽管国美依托其全国连锁的优势,以及包销定制的方法在采购方面取得了很大的优势。然而,不可避免的是......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....企业品牌用于维护企业整体形象,对现有和潜在的员工来说,它是种激励对投资者而言,它意味着信心对于产品品牌,它提供的是承诺。企业品牌代表的是企业的外部形象,对产品品牌有很强的杠杆作用。太原国美家电作为家家电行业,深知企业品牌的重要性,将其营销推广跨越个别产品线的产品品牌宣传,将光芒聚焦到企业品牌上来,最终形成股激化不同产品品牌的能量。在个性化与多样化的消费潮流里,单品牌已越来越难以满足消费者的需求,实施多品牌策略成为众多企业竞争市场的手段。成功的品牌背后离不开成功的管理,面对企业的众多品牌,更应该静下心来仔细考虑如何进行品牌关系的管理,从而成功地实施多品牌策略,太原国美家电集团亦是如此。四提高服务质量美国哈佛商业杂志项研究报告指出再次光临的顾客,可为公司带来的利润,而吸引他们再来的因素首先是服务的好坏,其次是产品本身,最能后才是价格......”。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。