1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....工程部将未售物业移交物业公司负责日常管理，房屋监督专员负责监督管理营销部房屋监督专员负责跟进协调相关部门做好未售物业的整改，并监督检查物业公司日常管理情况未售物业出售前，营销部须组织物业公司对未售物业进行全面检查，确认基本达到销售条件后方对外销售地产集团深圳公司营销管理客户投诉记录投诉内容判定投诉是否成立答复客户客户投诉记录台帐确定责任部门填发客户投诉处理单或投诉处理整改令责任部门分用，工程部负责在发售后天内完成工程整改工作。样板房验收合格移交之日起，未经公司董事长同意，任何部门不得在样板房范围内搭建棚架或占用施工。若确实须占用样板房，相关部门须书面知会营销部并在营销部出具相关意见后报公司董事长审批后方可施工。未经公司领导审批同意而擅自施工的，将追究相关部门负责人的责任。第百八十条样板房日常管理的具体规定如下项目发售前个月内......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在销售台帐中作特殊注明，同时标明装修标准家电家私饰品清单合同约定交楼时间等。地产集团深圳公司营销管理样板房带有家电家私的样板房，原则上须带家电家私同销售，特殊情况下家电家私需折旧销售的，由营销部根据使用年限及折旧情况在销售前报集团董事局主席审批。在确定样板房可正式对外销售后，营销部在填开交款核对单及楼宇认购书时须在核对单或认购书上特别注明样板房字样，同时注明交楼标准及交楼时间，并由客户签名确认。若所售样板房已为现楼的，须与客户书面约定按现状交楼，公司不再承担维修责任。若所售样板房为期楼的，则按交楼标准交楼。如交楼前发现有损坏情况的，工程部须在交楼前完成维修整改工作。第十节开盘销售组织规定第百八十三条营销部各业务组须严格按照开盘工作计划安排规定的时间节点安排及工作要求推进各项筹备工作，各项工作须明确责任人完成的起始时间及工作标准。开盘筹备过程中......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加盖合同备案章合同专员负责跟进合同审核盖章公司章法人章地产集团深圳公司营销管理第三十三条银行按揭办理流程及规定具体如下按揭专员与合作银行签署按揭合作协议快速放款协议，报集团主管资金副总裁审批客户签署合同，签约专员向按揭专员提供办理按揭所需材料，按揭专员将材料送银行审核审核通过后，客户在约定时间内到我司指定的银行办理按揭手续，签订按揭合同，银行出具放款承诺书按揭资料不齐全的告知我司按揭经办按揭经办负责催客户补齐资料项目发售前，集团资金中心统筹安排按揭合作银行预售的，合同备案后与银行人员至登记中心办理预售合同抵押登记。现售的，业主房地产证办理完毕后与银行人员至登记中心办理抵押登记，领取抵押登记回执抵押登记办理完毕后，银行放款至我司指定账户客户不符合按揭贷款条件的，业主次性付款补齐差额款......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....项目发售前天内营销部须完成对上述人员进行项目地产集团深圳公司营销管理内容的相关培训样板房正式交付当日，物业公司客服人员进场负责样板房的日常管理工作。样板房每天正常开放时间为大型促销期间开放时间将相应提前及延长，物业公司须于样板房开放前做好样板房室内室外及别墅花园的清洁工作以保证样板房的正常开放。样板房须待当日销售工作结束后方能关闭，样板房客服人员下班前须做好样板房的检查工作，清点检查样板房资产情况，营销部销售监督专员须每天上下班是须对样板房资产情况进行复核。若未做好检查工作导致样板房资产有损坏或遗失的，将直接追究相关责任人的管理责任。物业公司须对每间样板房建立样板房工作日志，对样板房清洁情况维护情况资产增损及转移等情况进行详细登记。营销部销售监督人员须每日对样板房工作日志进行检查并核对签字。营销部每天派专人组织物业公司工程部相关人员对样板房进行巡检......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....凭税单向财务请款转账办证专员在转账款到达当日领取税票，凭税票领取房地产证办证专员将办证材料递交至登记中心，取得收文回执登记中心审核办证材料，打印房产证，出具税单档案专员通知业主补退面积差，并领取房产证办证专员将房产证移交档案专员归档地产集团深圳公司营销管理第三十五条未售物业管理流程及规定具体如下项目竣工前，房屋监督专员对未售物业的资料进行分类汇总，并做好相关未售物业台帐项目竣工后，营销部组织工程部物业公司等相关部门对未售物业进行分户验收物业公司定期做好保洁通风及资产管理，做好巡查纪录登记，对于须整改工程问题须及时提请相关部门负责整改营销部按合同约定通知客户办理收楼手续，物业公司将物业移交业主负责管理未售物业出售后，营销部物业公司负责做好未售物业台帐更新工作物业公司引进保洁公司负责日常保洁工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....工程部将未售物业移交物业公司负责日常管理，房屋监督专员负责监督管理营销部房屋监督专员负责跟进协调相关部门做好未售物业的整改，并监督检查物业公司日常管理情况未售物业出售前，营销部须组织物业公司对未售物业进行全面检查，确认基本达到销售条件后方对外销售地产集团深圳公司营销管理客户投诉记录投诉内容判定投诉是否成立答复客户客户投诉记录台帐确定责任部门填发客户投诉处理单或投诉处理整改令责任部门分用，工程部负责在发售后天内完成工程整改工作。样板房验收合格移交之日起，未经公司董事长同意，任何部门不得在样板房范围内搭建棚架或占用施工。若确实须占用样板房，相关部门须书面知会营销部并在营销部出具相关意见后报公司董事长审批后方可施工。未经公司领导审批同意而擅自施工的，将追究相关部门负责人的责任。第百八十条样板房日常管理的具体规定如下项目发售前个月内......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....第百八十四条项目在确定销售代理公司后个月最迟不得超过开盘前个月，营销部须敦促销售代理公司选派名项目总监名策划经理到位负责项目的前期策划准备工作。第百八十五条项目发售前个月，营销部须成立项目组，并指派名副经理经理助理或销售主管作为项目负责人，会同销售代理公司负责该项目的项目总监策划经理及销售经理等核心骨干人员组建开盘筹备小组，全面负责新项目的开盘前期的各项筹备工作。第百八十六条项目发售前个月，销售代理公司项目组负责营销策划的全体成员及负责开盘筹备的核心销售团队如销售经理销售主管销售内勤等均须全部到位，与营销部项目组成员联署办公，全面启动项目开放前及开盘前的各项具体实施工作。第百八十七条项目正式对外开放前个月，营销部须落实销售人员全部到位。对于恒大金碧天下等地处非主城区的项目，在项目开盘前个月，营销部须在市中心租用与产品档次相符的场所开设外展场，并开始进行蓄客......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....制定统应答标准热线接听或回访邀请意向客户安排看楼车接待客户到访客户到访销售中心后沙盘及项目概况讲解样板房户型及卖点参观介绍营销部对销售团队进行培训及考核园区观光车项目卖点现场参观介绍销售中心销售人员详细讲解正式对外进行广告宣传客户交付定金，签约认购书未成交客户......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....物业公司须于当天对损坏情况进行登记并于次日书面通知相关部门进行整改，同时抄送营销部相关部门须在接到书面通知天内完成整改工作促销期间须确保当天完成整改，整改时必须做好样板房成品保护工作，不得对现场造成二次损坏。若因此而影响销售工作的，对责任部门负责人进行失职问责。工程部因当期楼宇施工需要须关闭样板房或销售环境的，须征求营销部意见，并报请公司董事长审批。关闭期间样板房暂时移交工程部进行管理。工程部须保证施工期间室内装修及资产完好无损并做好成品保护工作及保持室内卫生。若因而造成样板房装修或资产损坏的，将直接追究工程部负责人的管理责任。第百八十二条样板房销售管理的具体规定如下销售过程中，当客户要求购买样板房时，营销部经理须核实装修标准及室内家私家电等。样板房销售时原则上同期同种户型楼宇销售率达以上或同种户型已经开放新样板房，经营销部经理请示公司董事长同意后方可出售......”。