1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是中小厂商四川学院学生毕业论文电商班从原先主要被大厂商占有式几乎垄断的市场中获得更多的利润。规模很小的企业也可发挥很大的力量，并可以轻易在全球市场与大型企业竞争，从而获得许多对外贸易的机会。电子商务对企业管理的影响电子商务对企业管理的影响主要表现在以下个方面电子商务对企业管理思想的影响。电子商务超越了产品，技术的范畴，成为新的管理模式的载体务条件下的企业变革网络是电子商务最基本的架框，电子商务是网络战略的核心，以电子商务为中心的网络经济是种全新的经济形态，其经济活动的主体企业必然会产生根本性的变化，其变化表现在第，小型化。在企业机制健全的情况下，企业规模越来越大，成本越低，效率越高，企业就能实现规模效益。但是，近年来企业小型化正在兴起。面对电子商务，大企业的知名度与企业的规模成正比，大企业以其雄厚的资金和广泛的市场影响来提高知名度，反过来企业利用其较高的知名度使自己在市场竞争中处于有利地位。在电子商务空间里......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....生产是整个经济的中心，生产环节也成为管理的中心环节。在工业化大生产中，追求产量的增加，通过增大生产规模来获得最大的经济效益，反映在管理上对成本进行控制，对产出效益进行分析，对资本进行管理。电子商务的出现标志着资本管理向知识管理的转变。知识管理是指运用集体的智慧提高应变和创新能力，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理。信息管理主要侧重也信息的收集检索分类存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出特殊的需求。而知识管理必须把信息与信息信息与人信息业过程联系起来，以进行知识创新。实行有效地知识管理所需求的不仅要拥有合适的软件系统和充分的人员培训，还要求公司领导吧集体知识共享和创新视为赢得竞争优势的支柱。知识管理也不同与资本管理。资本管理着眼于企业内部，通过对企业内部现有的资源进行有效地管理，来达到获得最佳经济效益的目的。而知识管理则是以市场为核心，围绕市场来组织管理智力资源......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业为了提高效率，必须适应这种变化而采取新的组织结构重组，对组织的管理将重新设计。对企业营销策略的影响电子商务缩短了生产厂商与最终用户之间供应链上的距离，同时改变了传统市场的结构，降低了销售和市场成本。传统的营销手段中的销售渠道将发生变革，以往的批零方式将被网络代替，交易会直接从网络上进行。企业上网后，通过站点就可以自然而然地向世界介绍自己的企业，而更好的是，你可以掌握有谁在听取企业的站点。了解别人的相关信息。对竞争机制的影响第，改变企业竞争方式。电子商务改变了上下游企业间的成本结构，使上游企业和下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进步密切了上下游企业间的战略联盟。扩大了企业的竞争领域。第二，改变了企业竞争基础。电子商务改变企业竞争基础的最显著作用在与交易成本。电子商务具有次性投入商品，变动成本低的特征，使那些交易量特别大，批发数量大或用户多的企业更易获得收益......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....电子商务以个人创业展示个有利的空间。第二，国际化在传统经济模式下，拥有著名名牌经济实力强大的跨国公司占领世界市场。在电子商务空间，情况完全可以改观。电子商务空间里的切在管理思想上必须有全球化进程将不断加快，电子商务条件下，企业不再受到原来空间和地域的限制，直接面对全球各地的用户，直接面对全球的竞争对手，每个企业都处在空方位的竞争环境中。第三，虚拟化。电子商务虚拟化特征，表现在企业上就是存在大量的虚拟公司。所谓虚拟公司是指为完成向市场提供项商品或服务时，由众多相关企业相互联合形成的种合作组织形式。是用信息将它们连成个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务，其功能和效果远远超过原来单独企业的机动性和竞争性。虚拟公司是临时性的，比较松散，也不固定。虚拟公司的出现使电子商务条件下的公司更加专业化，也克服了原来企业机构的臃肿和低效率弊端。电子商务条件下的企业管理创新电子商务条件下，管理新概念，不断涌现......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第三，改变企业形象的竞争模式。电子商务为企业提供了种可以全面展开其产品和服务的品种和数量的虚拟空间，能够提高企业知名度和商业信誉。降低企业进货成本。本公司要降低进货成本就得发展主要厂商的关系，才能获得折扣，嗯更加紧密的融入加工过程。在应用电子商务后，公司在进货过程中，已开始通过网络降低劳动力及其他成本。自动化的进货程序可使负责进货的职员有更多的时间去为更划算的价格进行谈判。减少库存产品。公司的公司的库存量越大，经营成本就越高，利润就会减少。存货太多并不能保证更好的销售服务。正确管理存货能为客户提供更好的服务并为公司降低经营成本，加快库存核查频率会减少存货相关的利息支出和存储成本。缩短生产周期。生产周期是指做件产品所花的时间。在生产任何产品时都会有固定的成本，它包括设备折扣费用，建筑物的使用费用管理费用和监督时间。使用电子商务能使生产时间缩短，还同样的成本能生产出更多的产品。增加对外贸易的机会......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....是中小厂商四川学院学生毕业论文电商班从原先主要被大厂商占有式几乎垄断的市场中获得更多的利润。规模很小的企业也可发挥很大的力量，并可以轻易在全球市场与大型企业竞争，从而获得许多对外贸易的机会。电子商务对企业管理的影响电子商务对企业管理的影响主要表现在以下个方面电子商务对企业管理思想的影响。电子商务超越了产品，技术的范畴，成为新的管理模式的载体务条件下的企业变革网络是电子商务最基本的架框，电子商务是网络战略的核心，以电子商务为中心的网络经济是种全新的经济形态，其经济活动的主体企业必然会产生根本性的变化，其变化表现在第，小型化。在企业机制健全的情况下，企业规模越来越大，成本越低，效率越高，企业就能实现规模效益。但是，近年来企业小型化正在兴起。面对电子商务，大企业的知名度与企业的规模成正比，大企业以其雄厚的资金和广泛的市场影响来提高知名度，反过来企业利用其较高的知名度使自己在市场竞争中处于有利地位。在电子商务空间里......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....更加重视企业所处的整体环境，强调企业内部外部资源的充分利用，促进企业发展。电子商务中现代企业的应对策略电子商务中消费者的特殊心理综合结合企业的经营者理念带来新的挑战，商家必须摆脱以往传统的经营思维局限，在营销策略方式手段上有所突破，建立套适合电子商务的运作机制。下面是电子商务在现代企业中的对策研究分析产品定制化现代消费者对商业普遍求新求美求奇，渴望个性化消费。现代企业开展网络营销时，要充分发挥的优势，根据消费者的不同特征划分不同的目标市场，满足消费者的个性需求，提供定制化服务。价格柔性化只有实现价格优惠价格公开，才能促进网络客户进行网上购物的尝试并做出购买决定。随着市场垄断性的弱化，价格垄断已被打破，这就要求企业选择定价策略时必须加强灵活性，建立柔性化价格体系。营销互动化电子商务区别于传统营销的最显著特点是网络的互动性，满足消者自主的购物心理。网络上的互动式营销......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....因为电子商务毕竟只是种新的网络经济的活动方式，而作为经济活动的细胞的企业在新的经济中仍然是核心角色。从近几年电子商务的发展趋势看，也证明了这点。二电子商务对现代企业的影响电子商务已在全球范围内广泛展开，世界各国地区正在积极地推动电子商务向前发展。电子商务在为企业创造大量商机的同时，也改变了企业商务活动的方式。电子商务对现代企业营销的影响首先，电子商务使企业面对的市场发生变化，广大中小型企业面临着重要的发展契机。传统的市场是以个二维的地理位置，这位置对企业发展具有决定性影响。而电子商务的发展则造就了空间市场,使市场发展为个三维的概念，电子化的购物市场。借助于这市场，企业可实现地理位置的局限性，摆脱空间距离的束缚，于世界各地的企业和个人进行商品交易。其次，电子商务为企业提供了新的流通渠道，网络直销成为流行通业发展的新领域。通过，企业可以直接向消费者销售商品，实现全天小时服务，省去了大量的中间环节，降低销售成本......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....首先，企业组织结构由原来金字塔的科层组织结构向新型的网络组织结构转化。工业经济时代，企业的组织结构是以分工细致，管理严密为特征的科层等级制。信息的流动采取垂直流动方式，往往形成种金字塔式的组织结构。这种结构笨重迟缓缺乏灵活性。而在电子商务条件下，信息技术和计算机网络的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享。企业组织结构已不再受管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了种崭新的企业组织结构，即扁平化的组织结构，形成水平管理模式。这种结构具有敏捷灵活快速高效的特点。实行这种组织结构具有明显的优越性是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神二是节约了报表数据在不同职能部门间的流转，减少了中间管理层次，精简机构，提高工作四川学院学生毕业论文电商班效率三是信息传递快，具有较强的应变能力，较大的灵活性四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合协调，有利于企业组织目标的实现。其次，管理重点由资本管理转为知识管理......”。