1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....正如哈佛大学校训样与柏拉图为友,与亚里士多德为友,与真理为友。第条和第条只是个人立足组织的最根本的条件,只有实现了增值才是晋升的核心条件。如果你第条和第条具备了,那么第条是否具备,你的工作量是否是与岗位匹配,你的工作效率,质量是否比前年有所提高,成本是否比前年有所下降,如果没有,组织凭什么给你加薪如果你干的工作和去年样,工作量质量效率都没变化,组织凭什么给你晋升知道了以上个条件,你就很容易明白,为什么那么忙,却没有被提拔的原因。这里讲个例子,我们会很容易理解这个条件。集团曾经有个研发团队,这个研发团队的副经理工作了年没有得到提拔,就去找副总裁问原因,副总裁反问了句,这年集团内有没有副经理被提拔副经理说有,副总裁就说了句,那说明机会是敞开的,但为什么没有落在你的身上,副经理很尴尬,不知道如何回答。副总裁说年前,你的团队是人,研发了项产品,现在你的团队是人,研发项产品......”。
2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....如果你第条和第条具备了,那么第条是否具备,你的工作量是否是与岗位匹配,你的工作效率,质量是否比前年有所提高,成本是否比前年有所下降,如果没有,组织凭什么给你加薪如果你干的工作和去年样,工作量质量效率都没变化,组织凭什么给你晋升知道了以上个条件,你就很容易明白,为什么那么忙,却没有被提拔的原因。这里讲个例子,我们会很容易理解这个条件。集团曾经有个研发团队,这个研发团队的副经理工作了年没有得到提拔,就去找副总裁问原因,副总裁反问了句,这年集团内有没有副经理被提拔副经理说有,副总裁就说了句,那说明机会是敞开的,但为什么没有落在你的身上,副经理很尴尬,不知道如何回答。副总裁说年前,你的团队是人,研发了项产品,现在你的团队是人,研发项产品。质量没有明显变化,效率降低了,成本升高了,我怎么提拔你。可见,学会总结,善于总结,将会少走很多弯路。人生时间空间......”。
3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....后来就得加倍弥补,但有时候无论你再苦再难,也还是于事无补的,如果我们把人生分为个阶段,岁为终结。岁之前为学习阶段,岁到岁为奋斗的年龄,岁到岁是巩固的年龄,岁至岁应该是养老的年龄。人生的旅途已经过了十余载,回头看看,我们只有路的坎坷和沧桑。细细算来,人生有效工作时间也不过年。在这有效的年间,你要是不能有所建树,后半辈子可想而知会过个什么样的生活。想想你手中还有多少棋子你棋盘上有多少你想悔的棋你是否应该把所剩无几的棋子,更小心的放在最佳的位置如果你是个不知道计划的人,你必定是个易输难赢的棋手如果你没有参谋,你注定是个孤独的棋手如果你因输不起而想悔棋的话,那你会早早告别人生,你也会是个最傻的棋手,这切源于你如何进行时间管理,在有限的时间里,我们干的越多,成长越快,我们工作越具有挑战性,成长越快。所以我们要主动工作,不要被动等待安排工作。别怕困难,逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方......”。
4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....效率降低了,成本升高了,我怎么提拔你。可见,学会总结,善于总结,将会少走很多弯路。人生时间空间。组织行为学有个非常重要的基本命题是人生时间空间。人生的辉煌程度完全取决于时间和空间两个要素,这两个要素之间可以相互转换,可以用时间换空间,也可以用空间换时间。人的生中处处都在验证这个命题的合理性。你要想在组织中获得更大的发展空间,你必须在工作投入更多的时间,换句话说,你必须牺牲部分做其他事情的时间去做工作,这就是在用时间换空间,当你获得足够的发展空间,事业上取得了定的成功后,你可以用足够的时间去享受,这就是用空间换时间。如果你没有足够的发展空间,或者说你的目标没有实现,归根结底是因为明你在这件事上投入的时间要素不够。你的工作之所以没有很大的发展空间,部分原因也是因为你在工作上投入的时间不够。博弈论的结果有种,可能是正数和博弈,负数和博弈或者零和博弈......”。
5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....人是具有社会属性的动物,在个群体里面,很容易受别人影响,长此以往,只会产生两个结果,要么你影响别人,要么被别人影响。要不想被别人影响,就要不断学习,培养强烈的求知欲和良好的学习习惯非常重要。在古希腊时期,有个学生多次拜大师亚里士多德为师,但是大师都未答应,学生坚持数次之后,大师答应了,他把学生带到了河边,扑通声跳进了河里,学生以为大师要教他学游泳,也跟着跳进了河里。大师把把学生的头摁在了水里,学生刚挣扎着抬起头,还没来得及喘口气,又被大师摁在了水里,最后学生拼尽全力爬上了岸,站在岸边非常生气的对河里的大师说你你,你想淹死我啊大师上了岸,头也没回就走了,学生似乎明白了点什么,忙跑过去虔诚的对大师说大师,您是不是想通过这件事教我点什么,大师见学生还可救,就说了句你要是想有所成就,那么你的学习欲望必须和求生欲望样强烈。后来这位学生取得了不凡的成就......”。
6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....正如哈佛大学校训样与柏拉图为友,与亚里士多德为友,与真理为友。第条和第条只是个人立足组织的最根本的条件,只有实现了增值才是晋升的核心条件。如果你第条和第条具备了,那么第条是否具备,你的工作量是否是与岗位匹配,你的工作效率,质量是否比前年有所提高,成本是否比前年有所下降,如果没有,组织凭什么给你加薪如果你干的工作和去年样,工作量质量效率都没变化,组织凭什么给你晋升知道了以上个条件,你就很容易明白,为什么那么忙,却没有被提拔的原因。这里讲个例子,我们会很容易理解这个条件。集团曾经有个研发团队,这个研发团队的副经理工作了年没有得到提拔,就去找副总裁问原因,副总裁反问了句,这年集团内有没有副经理被提拔副经理说有,副总裁就说了句,那说明机会是敞开的,但为什么没有落在你的身上,副经理很尴尬,不知道如何回答。副总裁说年前,你的团队是人,研发了项产品,现在你的团队是人,研发项产品......”。
7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....人生的辉煌程度完全取决于时间和空间两个要素,这两个要素之间可以相互转换,可以用时间换空间,也可以用空间换时间。人的生中处处都在验证这个命题的合理性。你要想在组织中获得更大的发展空间,你必须在工作投入更多的时间,换句话说,你必须牺牲部分做其他事情的时间去做工作,这就是在用时间换空间,当你获得足够的发展空间,事业上取得了定的成功后,你可以用足够的时间去享受,这就是用空间换时间。如果你没有足够的发展空间,或者说你的目标没有实现,归根结底是因为明你在这件事上投入的时间要素不够。你的工作之所以没有很大的发展空间,部分原因也是因为你在工作上投入的时间不够。时间是种稀缺资源,学会珍惜。我们要充分认识到时间是种稀缺资源,上帝是公平的,他在给你分钟的同时,也给了他分钟,而且时间是不可逆变量,去不复返,我们要学会珍惜。人们常说,人生如棋,棋如人生。人生像是盘棋......”。
8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并不是所有的善意都被理解,并不是所有元老就能得到晋升,也并不是所有的付出都能获得公平的回报这个,就是世道,世道是讲规则的,规则约束了你自由发挥,规则让你不能按照自己的方式为所欲为,但是,你能改变吗如果不能,就老老实实的去遵守。我通过年的工作体会,并结合参加过几次管理学培训的感悟,总结了几条,不完全正确,也不全面,但是我觉得都非常重要,特拿出来和大家分享,若有不妥之处,请保留你们的意见。其中有些规则说起来有些沉重,也会饱受争议,我们并不是很乐意去接受,或者谈论,但是规则存在于任何个组织之中,只要你想在组织中获得发展,这就是你无法回避的问题。考虑到对于职业生涯的长久规划,我们必须去理解,并面对它。关于目标。人要获得发展,必须得先有目标。艘没有方向的船,任何方向的风都是逆风。个没有目标的人,别人也无法帮助你,天助自助者。无论是在国企还是民企,是在政府还是机关......”。
9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....还取决于对手的选择。在他做出种选择时,必须考虑他人的选择对自己的影响,其目标的实现是策略互动的结果。对他来说是最佳的行动,可能取决于他预期其他人会采取什么样的行动。博弈论虽然起源于经济学,但是团队对外合作的过程中,同样适用这个理论。比如和做买卖,是购买方,是出售方,交易的产品成本加利润共是万。如果非要把产品价格压到万购买,那么肯定会投工减料,造成产品质量下降,这时候减少了成本,看似占了便宜,但是购买的产品质量不合格。这个结果我们称之为负数和博弈。如果市场对不利,非要以万出售,又不得不买,看似占了便宜,但是这笔生意可能会成为最后和之间的最后次合作,这个结果我们称之为正数和博弈。如果以万购买,以万出售,符合双赢的原则,这个结果我们称之为零和博弈。三年工作体会和管理学培训后的感悟学习培训心得体会材料。第条和第条只是个人立足组织的最根本的条件......”。
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